Freelancerprofil: IT-Projektmanager in Hamburg

IT-Projektmanager

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| Hamburg | Stunden- und Tagessatz 95 EUR / 720 EUR
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Kategorie(n): Consulting | IT
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Methodische Kenntnisse

Projektmanagement
Risiko-, Schedule-, Scope-, Quality-, Communication-Management, Multi-Projektmanagement
Agiles Projektmanagement (Scrum)


IT-Management

Operations Management: Supplier-, Lizenz-, Test-, Configuration-, Software Lifecycle Management
Service Transition: Migrationsplanung, Prozess- und Service-Design
Konzeptionierung, Dokumentation, Assessment


Führung & Management
Change- & Stakeholdermanagement, Quality Management
Moderation, Gesprächsführung, Reporting, Ergebnispräsentation
Team- und Personalführung

Technische Kenntnisse

Betriebssysteme
Windows Server, Linux (SLES, Red Hat), Sun / Solaris
Windows Client Systeme
Server-Dienste
Datenbanken: MS SQL Server, Oracle DB, MySQL
Middleware: Apache / Tomcat / J2EE, IIS, IBM Tivoli, Cyberark
Applikationen: MS Sharepoint
Infrastruktur und Netzwerke
Data-Center und Systemarchitektur:
Citrix, Windows Terminal Server, WAN / LAN, DHCP, Active Directory,
DFS / Storage, Security (Firewall, VPN, VLAN, DMZ)
Client- / Server-Strukturen, Managed- und Hosted-Services
Workplace: Design, Software-Deployment (SCCM), Hardware-Deployment
Programmiersprachen
Datenbank, Markup: HTML/CSS, SQL, XML
Java / Android, Visual Basic for Applications

Genutzte Tools
MS Office
MS Project
MS Access
Alfabet
ScrumDesk, Confluence, Trello, HP Service Manager

Zertifizierungen
Project Management Professional nach PMI®
ITIL® V3 Foundation
PRINCE2 Foundation
Agile Scrum Master
Agile Scrum Product Owner
EXIN Certified Integrator Agile Service Projects

REFERENZEN

Industrie-Konzern (DAX30), Business-Bereich "Querschnittsfunktionen" (05/2016 – 02/2018)
Rolle: Projektmanager Data-Center und Client Application Migration
Projektziele: Migration von Backend-Applikationen, Infrastruktur- und Service-Bereitstellung, Service-Readiness für Client-Rollout
Tätigkeiten:
Konzeptionierung und Aufbau der Data-Center-Zielarchitektur (Netzwerktopologie, Administrationskonzept, Anwenderzugriff, Deployment)
Planung, Koordination und Durchführung der Migration von 82 Business-Applikationen in ein zentrales Rechenzentrum (Assessment, Implementierung, Test, Cutover)
Übergabe in den Betrieb (Ergebnisdokumentation, Prozess-Blueprints, CMDB)
Paketierung von Client-Applikationen (Prozessdefinition, Lizenzmanagement)
Projektleitung der Backend-Applikations-Migration (Controlling, Reporting, Quality Gates)


Telekommunikations-Unternehmen (TecDAX, 11/2015 – 05/2016)
Rolle: Projektmanager für Database / Storage Migrations
Projektziele: Skalierung von Hardware, Applikations- und Prozess-Optimierung
Tätigkeiten:
Sizing und Skalierung von Storage- und Computing-Kapazitäten (Konsolidierung, Dekommissionierung, Inbetriebnahme)
Migration von Anwendungs-Datenbanken (Dev, Test, Prod)
Migration von Betriebssystemen und Datenbank-Systemen (HP, Sun Solaris, Oracle 10/11)
Planung und Steuerung von Benchmarks, Optimierung, Weiterentwicklung und Deployment von Telko-Verwaltungssoftware (Retrospektiven, Lasttests, Plattform-Versionierung)
Anpassung und Optimierung von Applikations-Interfaces (ETL, Ab Initio)


Telekommunikations-Unternehmen (TecDAX, 05/2015 – 10/2015)
Rolle: Projektmanager für Standort-Konsolidierung
Projektziele: Zusammenführung von Standorten, Migration von Office-Netzen und Arbeitsplätzen
Tätigkeiten:
Konzeptionierung und Abstimmung von Umzugsstrategien (Bedarfsermittlung, Workplace-Analyse, Future Workspace Konzept)
Bereitstellung der IT-Infrastruktur (Workplace, Voice, Media, Print, WLAN)
Steuerung der Arbeitsplatzumzüge
Planung und Durchführung der Betriebsübergabe (Support-Konzept, Onsite-Koordination)
Abstimmung mit Dienstleister und Real Estate Management (Interessensausgleich, arbeitsrechtliche Vorgaben, Betriebsrat)


IT-Systemhaus (ca. 9000 Mitarbeiter, 10/2013 – 12/2014)
Rolle: Projektmanager Rollout / Managed Desktop
Projektziele: Einführung von Managed Desktop Services, Workplace-Migration
Tätigkeiten:
Projektleitung des Managed Desktop Projektes (Teilprojekte Workplace, Logon/File/Print-Services, Server Based Computing / VDI)
Konzepterstellung für den Client-Rollout (Assessment, Prozessdefinition, Kommunikation, Betriebsübergabe)
Planung und Durchführung des Client-Rollouts (Workplace-Services, Rollout-Datenbank/MS Access/VBA, 6870 Clients, 2200 Printer, 120 Standorte)
Bereitstellung von VDI-Instanzen (Golden Image, Deployment, Security, Active Directory)
Migrations-Planung von Client-Applikationen sowie deren Backends


PC-Hardware-Hersteller (80 Mitarbeiter, 2009 – 2012)
Rolle: Projektmanager Hardware-Entwicklung
Arbeitsziele: Hardware-Entwicklungsprojekte von Consumer-Produkten (PC-Netzteile, Lüfter, Kühler)
Tätigkeiten:
Steuerung der Entwicklungstätigkeiten (R&D, Produktdesign, Produkt-Spezifikation)
Unterstützung von Marketingaktivitäten (PR, Muster-Bereitstellung, Qualitätskontrolle Marketing- und Produktdaten)
Steuerung der Warenlieferungen (Supply-Chain, Lieferdaten, Eingangs-QS)


Software- und Systemhaus (500 Mitarbeiter, 08/2008 – 12/2008)
Rolle: Projektmanager Step-Implementationen
Projektziele: Einführung der PIM-Software-Lösung (Produktinformationsmanagement) „Step“
Tätigkeiten:
Steuerung der technischen Umsetzung bei der Software-Einführung
Analyse vorhandener Prozesse und Zieldefinition


Statistisches Landesamt (ca. 450 Mitarbeiter, 03/2007 – 06/2008)
Rolle: Projektmanager Rollout
Projektziele: Etablierung von Betriebs- und Support-Prozessen nach ITIL, Client-Rollout
Tätigkeiten:
Durchführung von Workplace-Migrationen (450 Arbeitsplätze, 270 Anwendungen)
Erfassung und Planung von Applikationen und Infrastruktur (Assessment, Analyse, Bedarfs-Ermittlung, Installationsmedien)
Konzeptionelle Vorbereitung und Umsetzung der Prozesseinführung (ITIL-konform, zentrale Administration, behördliche Standard-Prozesse)


Fachhochschule, Hamburg (10/2006 – 02/2007)
Rolle: Projektmanager IT-Strategie
Projektziele: Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie
Tätigkeiten:
Assessment vorhandener IT-Services und der IT-Infrastruktur (Interviews)
Identifizierung möglicher Services und Erfassung der Erwartungshaltungen (Strategie-Workshops)
Steuerung eines Proof-of-Concept „MS Sharepoint“


Versicherungsunternehmen (ca. 2600 Mitarbeiter, 08/2006 – 09/2006)
Rolle: Rollout-Koordinator
Projektziele: Erneuerung von 1.350 Desktop-Computern, Bereitstellung aktualisierter Software
Tätigkeiten:
Terminplanung mit den Fachbereichen
Verwaltung und Erfassung der zu tauschenden Geräte
Steuerung der Rollout-Teams
Zulieferung zum Asset-Management

gregor_prahl_skillprofil.pdf (262 kB)
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