Freelancerprofil: IT Projektmanager (PMP) für Java/JavaEE/J2EE/Portale/CMS/SAP/ODM/Coaching/IT-Prozesse in Frankfurt am Main, Deutschland

IT Projektmanager (PMP) für Java/JavaEE/J2EE/Portale/CMS/SAP/ODM/Coaching/IT-Prozesse

| Frankfurt am Main, Deutschland
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Kategorie(n): Consulting | Creative
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Freelancer-Vorstellung

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Insgesamt 15 Jahre Erfahrung in der IT
9 Jahre Projektmanagement, u.a.
• 1 Jahr – PM auf Programm-Management-Ebene: 12 Teilprojektleiter (Kernteam), erweitertes Team 90+ Mitarbeiter
• 1,5 Jahre - Aufbau Projektmanagement- und Demand Management-Prozesse für 100 Mitarbeiter
• 4 Jahre – Internationale Projekte mit Teams in China, Frankreich und USA
• 2 Jahre PgMO für SAP-Template-/Roll-Out-Programm
• Aufbau PMO für IT-Bereich
• Agile Methodik
• PMI PMP Zertifzierung seit 2009

Projektmanagement Coaching
Ihre Mitarbeiter haben Projektmanagement durch Schulungen gelernt. Danach wird häufig erwartet, dass die Mitarbeiter problemlos das Wissen anwenden können. Dabei stoßen sie auf Alltagsprobleme und den großen Umfang der möglichen Prozesse und -Templates.
Ich helfe Ihnen dabei dieses Wissen praktisch anzuwenden, die wichtigen Prozesse und Templates zu identifizieren und anzuwenden. Dies erfolgt durch Coaching und intensives Feedback zu Ihren realen Projekten.
Neben dem Projektgeschäft beim Kunden habe ich ebenso in den letzten Jahren immer wieder mit Coaching die Fähigkeiten der Mitarbeiter erweitert.

Inhalte der Projekte
Meine Tätigkeit als Projektmanager in den Projekten ist sehr stark an Projektmanagement-Standards orientiert, die ich nicht nur aus der Theorie kenne, sondern auch selbst beim Kunden einführe und aktiv lebe.

PMI PMP - Definition von Prozessen und Strukturen im Projekt
Erstellung von Templates und Anwendung
• Project Charter
• Project Scope Statement
• Stakeholder-List / Communication-Plan
• Workbreakdown-Structure (WBS) / Gantt-Diagramme / Zeitplan
• Risk-Register
• Project Reports
Risk Management: Risk Analysis / Risk Response Planning
Project Controlling: Umfang, Aufwände und Kosten
Procurement (Supplier) Management

Agile Methoden
• Iteratives Vorgehen / Timboxing (Scrum Sprint)
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Pair Programming
• Automated Testing
• Continuous Integration

Sonstiges
• ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management
• Integrata Führungskräftetraining - Führungsaufgaben bewusst wahrnehmen

Verfügbarkeit

Ab 1.12.2016 (nur Frankfurt)

REFERENZEN

05/2016 – heute: MiFID II (Markets in Financial Instruments Directive) – Business Requirements
Rolle: Business Analyst / Planung
Kunde: Banking
Aufgaben:

Ableitung der Anforderung aus MiFID II, MiFIR und RTS
Analyse und fachliche Spezifikation von MiFID II Off-Order-Book-On-Exchange Trade Reports / Negotiated Transactions
Analyse von Pre-Trade-Transparency / Pre-Trade-Transparency-Waivers
Planung: Project Charter, WBS, Reporting, Risk Register, Stakeholder Register
Aufwandsabschätzung mit IT
Abstimmung mit IT


11/2015 – 04/2016: Planung und Koordination in MiFID II Projekten
Rolle: Projektmanager / Business Analyst
Kunde: Deutsche Börse
Aufgaben:

Planung im Bereich MiFID II (Markets in Financial Instruments Directive) Referenzdaten: Project Charter, WBS, Reporting, Risk Register, Stakeholder Register
Identifikation von inhaltlichen und Projektabhängigkeiten zwischen Over The Counter (OTC) Trade Reporting, Transaction Reporting und Referenzdaten
Analyse von fachlichen und technischen Lösungen mit Financial products Markup Language (FpML) und FIX im Kontext Over The Counter (OTC) Post-Trade Prozessen
Koordination und funktionaler Entwurf von Off-Order-Book-On-Exchange Trade Reports, Anforderungsanalyse der Post-Trade Transparency
Benachbartes Projekt: Review Preismodell, Erstellung von Test-Cases und Dokumentationsstruktur (incl. für Incident Management)


10/2014 – 09/2015: Einführung von SAP-Einkaufsprozessen im Rahmen eines SAP-Template-Rollouts
Rolle: Projektmanager für Planung und Organisation
Aufgaben:

Reporting / direktes Reporting an Einkaufs-Bereichsleiter
Planung & Organisation:
Planung mit Planview
Tracking von Deliverables mit SAP Solution Manager
Ressourcenplanung mit Manager aus der Linie
Zeitplanung mit Programm-Management
Team-Motivation / Verbesserung der Team-Kommunikation
Wöchentliche Planungsmeetings mit chinesischen Projektmanager
Durchführung des Projektes nach IBM Ascendant® -Methodik für SAP-Projekte
Abschluss: Erfolgreiche Einführung der SAP-Prozesse in chinesischer Tochtergesellschaft
Größe des Teams in Deutschland: 11 Personen


02/2013 – 02/2015: Program Management Office für SAP-Template und SAP-Roll-Out
Rolle: Projektmanager
Aufgaben:

Definition auf Aufbau und Coaching von Projektmanagement-Prozessen im Programm
Einführung und Coaching beim Einsatz von
Project-Scope für Teilprojekte
Work-Breakdown-Structure (WBS) / Planview
Ressourcenplanung auf Programm-Ebene
Risk Register
Costs-Tracking
Direktes Reporting an IT-Leiter (des Gesamtunternehmens)
Direktes Reporting an Budget-Owner
Aufbau und Begleitung von Quality Review auf Programm-Ebene
Durchführung von Lessons Learned für mehrere Teilprojekte
Größe des Programms: 7 Teilprojekt, >90 Personen
Kunde: 14.000 Mitarbeiter weltweit
Abschluss: Erfolgreiche Einführung von SAP an zwei Tochtergesellschaften: China und Finnland


××××/×××××××××××××: Etablierung von Projektmanagement-Prozesse für gesamten IT-Bereich
Rolle: Projektmanager
Aufgaben:

Definition von Template & Prozesse für das Project Management den gesamten IT-Bereich des Unternehmen
Erstellung von Templates: Project Charter, Scope Statement, WBS, Risk Register, Stakeholder Register, Reports, Acceptance Criteria, Costs-Tracking-Sheets
Aufbau eines IT-Project Management Office mit zentrale Autorität für die Projektmanagement-Prozesse
Ausrichtung des Project Management nach PMI PMBoK (PMP)
Ausbildung von Projektmanagern

××××/×××××××××××××: SAP Template-Vorprojekt
Vorprojekt für die Einführung eines SAP-Templates: Abschätzung des Ressourcen- und des Budgetbedarfs für das gesamte Programm
Rolle: Projektmanager auf Programm-Ebene
Aufgaben:

Bildung von Teilprojekten für die Planung
Abstimmung des Scopes der Gesamtplanung und der Einzelplanung
Identifikation von Abhängigkeiten zu Unternehmensprozessen
Begleitung der Teilprojekteiter bei der Erstellung der Planung (WBS, Scope, Aufwand-Abschätzung, Skills, Zeitplanung)
Stakeholder-Management
Basis für Kommunikationsplan
Regelmäßiger Jour Fixe mit IT-Leiter (des Gesamtunternehmens)
Zeitplanung für die Supplier-Auswahl
Team für Abschätzung und Planung: 18+ Mitarbeiter



××××/×××××××××××××: Demand Management / Anforderungsmanagement + Projektmanagement-Prozesse
Rolle: Projektmanager + Konzeption von IT-Prozessen
Aufgaben:

Aufbau der Prozesse für einer Demand Management-Abteilung
Definition von Projektmanagement-Prozesse
Interviews zur Identifikation der angestrebten Ziele und zu behebenden Probleme im IT-Bereich (Mitarbeiter, Gruppenleiter, Abteilungsleiter)
Erarbeitung von Prozesse und Tools mit Gruppenleitern und Abteilungsleitern
Regelmäßiger Jour Fixe mit IT-Leiter (des Gesamtunternehmens)
Organisatorisches Change Management
Coaching der Mitarbeiter
Formulierung der Anforderungen an Planview
Team für die Definition der Prozesse: 12+
Mitarbeiter des IT-Bereiches 100+

Technologie: Excel, Planview


××××/×××××××××××××: Aufbau des integrierten Web-Portals des Unternehmens: E-Shop, Produkt-Katalog, Unternehmensdarstellung
Rolle: Projektmanager auf Programm-Ebene
Aufgaben:

Ziel des Projektes: Aufbau eines globalen integrierten Web-Portals bestehend aus 34 Projekten (Content-Management-System, Online-Shop) im Rahmen eines Programms
Organisation und Planung des Programms
Risikomanagement auf Programm- und Projekt-Ebene
Definition des Programm-Scopes und Abstimmung der Projekt-Scopes mit den Projektmanagern
Abstimmung der Schnittstellen zwischen den Projekten
Ressourcen-Planung von internen und externen Mitarbeitern
Aufbau der Projektmanagement-Infrastruktur
Projektmanagement-Coaching und -Schulung
Gesamt-Team: 90+ Mitarbeiter
12+ Teilprojektleiter

Technologie: IBM Websphere Content Manager (WCM), IBM Websphere Application Server (WAS), IBM Omnifind



06/2006 – 06/2010: Engagement Manager für ILOG und IBM (parallel zu den anderen Projekten)
Verschiedene Branchen
Rolle: Engagement Manager
Aufgabe:

Analyse der Anforderungen und Konzeption von Lösungen für Kunden Projekte
Durchführung von Pre-Sales-Projekten
Abstimmung von Vertragsbedingungen mit Kunden
Abstimmung von Vertragsbedingungen mit Dienstleister
Staffing von Projekten
Erstellung von Angebote (bis zu 2 Mio. €)

Technologie: IBM ILOG Enterprise Optimization Decision Manager (ODM), IBM ILOG CPLEX, IBM ILOG JRules


××××/×××××××××××××: Applikation zur Optimierung der Produktionsprognose
Branche: Automobilhersteller
Rolle: Projektmanager
Aufgaben:

Leitung der Teams in China, Frankreich und Deutschland. Planung,
Durchführung und Kontrolle des kompletten Projektes: Fachliche und technischen Konzeption, Umsetzung, Integration und Wartung
Verantwortung von für das Team. Teamgröße: 9+
Bestimmung des Vorgehensmodell: Iteratives und agiles Vorgehen
Erstellung von Projektplänen
Enge intensive Kommunikation mit dem Kunden, Projektteam, Entwicklung- und Produktteam
Risikomanagement mit Risiko-Register und qualitative und quantitative Risiko-Analyse
Kontrolle des Scopes und Abwicklung von Change Requests

Technologie: Java/J2EE/JavaEE, IBM Websphere Application Server (WAS), IBM ILOG Enterprise Optimization Decision Manager (ODM), IBM ILOG CPLEX


××××/×××××××××××××: Anwendung zur automatischen Verteilung von eingehenden Aufgaben an Sachbearbeiter
Branche: Versicherung
Rolle: Projektmanager
Aufgaben:
Planung und Durchführung des Projektes in mehreren Stufen (Showcase, technischer Durchstich, Prototypen, Assessment, Pilot)

Enge Kommunikation mit dem Kunden
Zeit- und Kostenplanung der einzelnen Stufen
Anforderungsmanagement, sowie intensive Abstimmung der Anforderungen zwischen Kundenteam und Produktteam
Personal-Einsatzplanung in den einzelnen Stufen
Steuerung von externen und internen Team-Mitarbeitern

Technologie: Java/J2EE, Oracle, COBOL / AS400, ILOG JRules


××××/×××××××××××××: Business Process Management
Business Process Management-Applikation zur Kopplung von Services in einen Workflow auf Basis von J2EE / ILOG JRules. Applikation transformiert Petri-Netze im Visio-Format in ablauffähige Workflows auf dem Application Server.
Branche:Telekommunikation
Rolle: Projektmanager und Consultant
Aufgaben:

Planung, Durchführung und Kontrolle des Projektes
Umsetzung eines iterativen Prozesses mit Timeboxing
Intensiver Anforderungsmanagement in wöchentlichen Iterationen
Kosten- und Zeit-Planung
Implementation der Anforderung in J2EE
Definition von JRules Business Object Model
Konfiguration von JRules

Technologie:Java/J2EE, JBoss, ILOG JRules


××××/×××××××××××××: Erstellung von Piloten/Prototypen/kleinen Applikationen für verschiedene Projekte
Kunden: O2, Allianz, RWE, V&M Tubes
Rolle: Consultant
Aufgaben:

Design von Java-Applikationen
Umsetzung von J2EE-Applikationen (EJB, Servlets auf JBOSS)
Erweiterung von Java-Swing-Applikationen
Definition von JRules Business Object Modell
Konfiguration von JRules

Technologie: Java/J2EE/Swing, ILOG JRules


××××/×××××××××××××: Intranet Content Management System
Kunde: Deutscher Wetterdienst - DWD (Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung)
Rolle: Consultant
Aufgaben: Aufbau eines neuen Intranets mit Apache HTTP, Bea Weblogic Portal und Coremedia CAP
Technologie: Apache HTTP, Bea Weblogic Portal, Coremedia CAP, Global Site Builder (GSB), Unix


××××/×××××××××××××: Simulations-Applikationen für Briefzentrum
Kunde: Deutsche Post
Rolle: Projektmanager / Consultant
Aufgaben: Design von Applikationen in C++ für die im Bereich der Briefzentrumstechnologie

Kontrolle und Leitung des Projektes
Einführung von Agilen Methoden (Pair Programming, Automatic Testing, Timeboxing, Build & Smoke Tests)
Design auf Komponentenbasis mit freikonfigurierbarem Regelsystem auf XML-Basis
Design von CORBA-Applikation in UML

Technologie: C++, UML mit Together Architect, Microsoft Visual Studio


××××/×××××××××××××: Performance-Optimierung im Projekt „br-online.de“
Kunde: Bayerischer Rundfunk
Rolle: Consultant
Aufgaben: Performance-Optimierung im Projekt „br-online.de“ durch Verwendung von ATG-Application-Server-spezifischen Features.
Entwicklung von JSP's, JavaBeans, Unix-Shellskripten, Konvertierung mit XML/XSLTJ2EE, DB-Design und – Programmierung.
Technologie: Java/J2EE, Unix, XML


××××/×××××××××××××: Archivierungssystems für das Zentrale User Management
Kunde: Deutsche Post
Rolle: Consultant
Aufgaben: Konzeption und Entwicklung eines Archivierungssystems für das Zentrale User Management (ZUM) auf Basis Action Request System 4.5 und C-API. Beachtung der bestehenden ITIL-Prozesse.
Technologie: BMC Remedy Action Request, Oracle DB



××××/×××××××××××××: Ticketsystem
Kunde: Deutsche Post
Rolle: Consultant
Aufgaben: Entwicklung eines webbasierten Ticketsystems auf Basis der bestehenden ITIL-Prozesse.
Technologie: Apache Tomcat, Java/J2EE, BMC Remedy Action Request


06/2003 – 07/2003: BundOnline 2005: Content Management
Branche: Government
Rolle: Consultant
Aufgaben: Entwicklung, Installation und Einsatz des Content-Management-System „Government Site Builder“ (Materna / Coremedia)
Technologie: CoreMedia CAP (CMS), Tomcat/Apache, OpenLDAP, Office Integration von CoreMedia


××××/×××××××××××××: Client zur Verwaltung von Kundendaten
Kunde: DAB Bank
Rolle: Software Developer
Aufgaben: Client-Entwicklung einer Bank-Client-Server-Applikation für die Verwaltung von Kundendaten einer Bank
Technologie: Java Swing/J2EE, XML


××××/×××××××××××××: Abrechnungssystem + Auftragserfassung
Branche: Transportation
Rolle: Software Developer und Teilprojektleiter
Aufgaben:
Teilprojektleitung und Entwicklung eines webbasierten Order-Maintenance- und Abrechnungssystems als Extranet-Lösung eines Logistikdienstleisters

Schnittstelle zu SAP FI/CO, SMS- und Fax-Systemen
XML basierte Dokumentenerzeugung
Anbindung an Authentifizierungssystem RSA ACE/Server
Implementierung Schnittstelle zu CORBA-basierten Dateninformationssystem (Flugdatensystem der DLH)

Technologie: Java/J2EE, Oracle DB, CORBA, Unix, BEA Weblogic


××××/×××××××××××××: 3D-Rendering of Light - Radiosity
Branche: Automotive
Rolle: Software Developer
Aufgaben: Entwicklung einer „Radiosity“ Lichtsimulation, Design der Applikation, C++ auf Unix, GUI in Qt, Algorithmen von Lichtverteilungen, Reflexion, Berechnung von Schatten
Technologie: Qt, Open GL, C++, Unix


××××/×××××××××××××: 3D Mulit Resolution Mesh
Firma: Massive Development
Rolle: Software Developer
Aufgaben: Entwicklung einer Echtzeit-Polygonreduktion auf Basis der Krass 3D-Engine in C++
Technologie: C++, Microsoft Visual Studio


××××/×××××××××××××: 3D Kollisionserkennung
Firma: Fraunhofer Institut
Rolle: Software Developer
Aufgaben: Entwicklung schneller 3D-Kollisionserkennung in Echtzeit, Algorithmus zur Erstellung von 3D-Objekten
Technologie: C++, Unix, Open GL Optimizer


××××/×××××××××××××: Tele-Akademie
Branche: Education
Rolle: Java-Tutor & Software Developer
Aufgaben: Verschiedenen Projekten: Entwicklung Java-Applikationen & Java-Tutor für Seminarteilnehmer
Produkt: Java


××××/×××××××××××××: Online Buch-Katalog
Branche: Verlag
Rolle: Software Developer
Aufgaben: Entwicklung von Java-GUI, Datenbank-Design, Datenbankprogrammierung
Technologie: Java, MS Access DB, VB

Stunden- und Tagessatz

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