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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Mein Name ist Allan Peebles. Ich bin ein Projektportfolio-Manager und Projektcontroller mit langjähriger Erfahrung bei sowohl der Abwicklung von Großprojekten als auch die Etablierung und Führung von Projektmanagement-Offices in Deutschland und der Schweiz.

Nach viele Jahre als Projektcontroller wechselte ich im Jahr 2009 in das Roche Produktionseinheit Pharma Biotech Penzberg und zeichnete dort verantwortlich für den Aufbau und Führung des Project-Management-Offices (PMO). Dort konnte ich auf meinen Wissensschatz als erfahrener „Project-Controls-Engineer“ zurückgreifen und verantwortete unter anderem die folgenden Aktivitäten:
• Etablierung und Weiterentwicklung der PMO-Geschäftsprozesse in Abstimmung mit sowohl Produktions- als auch globale Abteilungen
• Etablierung und Weiterentwicklung eines Portfolio-Ressource-Managements
• Strategische Ausrichtung des Projektportfolios in Abstimmung mit Einheits- und globale Ziele
• Entwicklung von Handlungssystemen zur Portfolio-Priorisierung
• Aufbau und Durchführung von sämtlichen Prozessen im Bereich Veränderungs-Management
• Unterstützung und Beratung der internen sowie externen Stakeholder
• Leitung des Projektportfolio-Steuerungsgremiums

Im Jahr 2015 habe ich die Peebles GmbH gegründet um selbständig Unternehmen im Bereich Projektportfolio-Management, Project-Management-Office und Projektcontrolling zu beraten und zu unterstützen. Mein Aufgabenschwerpunkt liegt weiterhin in der Entwicklung, Umsetzung und Betreuung von sämtlichen Haupt- und Nebenprozessen im Bereich des Managements vielschichtigen Projektportfolios.

REFERENZEN

MAI2015 bis dato | Selbstständiger | Peebles GmbH, München
Unternehmensberater, Dienstleister
Tätig im Bereich Projektportfolio-Management, Projektmanagement-Office und Projektcontrolling. Wir etablieren bzw. optimieren Geschäftsprozesse, sodass unser Kunde, der durch Aktivitäten und Projekte verursachte Bedarf an die Organisation identifiziert und beurteilt werden kann, damit anschließend die Aktivitäten und Projekte in Übereinstimmung mit ihren Zielen und innerhalb von Ressourcen- und Budgetgrenzen priorisiert werden können.
 
FEB - APR2015 | Marokko, Portugal, Spanien, Frankreich, München
Sabbatical
Auf Tour in VW T3 Westfalia; Theorie für Pilotenschein lernen
 
AUG2009 - JAN2015 | Angestellter | Roche Pharma Biotech Penzberg
Director Project Management Office (PMO) / Project Portfolio Manager
Verantwortlich für; Projektportfolio Geschäftsprozesse, Portfolio-Ressource-Management, Unterstützen und Beraten von Stakeholdern, strategische Ausrichtung des Portfolios und Portfolio-Priorisierung, Veränderungsmanagement, Trainingsstandards.
Führung des PMO-Teams, Leitung des Pharma Biotech Penzberg Projektportfolio-Steuerungsgremiums, Mitglied des Global Biologics Portfolio Management Gremiums, Gründer der EU PPM Community.
 
JUL2004 – JUL2009 | Freiberufler | Roche Pharma Global Technical Operations Engineering, Penzberg und Basel
Project Controls Engineer
Verantwortlich in Roche Projektmanagement-Team für; Ressourcen- Planung, Kostenmanagement, Master-Schedule-Kontrolle, Fortschrittsmessung, Änderungskontrolle, Vergabeeinheits-Management, Berichtswesen, Benchmarking und Projektabschluss.
On-boarding und Management der Projektcontroller (Roche, Architekt und Engineering-Contractoren).
 
AUG1999 – JUN2004 | Angestellter | Bovis Lend Lease, München und Penzberg
Project Controls Engineer
Verantwortlich in Construction-Management und Roche Projektmanagement-Teams für; Kostenmanagement, Terminkontrolle, Fortschrittsmessung, Änderungskontrolle, Einkaufsupport, Claims-Management, Berichtswesen, Benchmarking, Projektabschluss
 
OKT1994 – JUL1999 | Angestellter | Bovis Lend Lease, Düsseldorf und Bangalore
Senior Commercial Manager
Verantwortlich in Construction-Management und Generalunternehmer Teams für; Kostenmanagement, Claims-Management, Zahlungswesen, Berichtswesen, Projektabschluss.
Allgemeine kaufmännisch und Personal-Management Aufgaben für Bovis India (Private) Limited, Bangalore
 
MÄR1993 – SEP1994 | Angestellter | Professor Weiss & Partner, Frankfurt/Main
Cost Manager
Verantwortlich in Foster + Partners Planungsteam für; Kostenplanung und -kontrolle, Erstellung und Aktualisierung des Raumbuchs während HOAI Phase 4 Genehmigungsplanung.
 
JUL1992 – FEB1993 | Deutschland
Sabbatical
 
JUL1987 – JUN1992 | Angestellter | Fred Smith & Partners, Glasgow und William Wallace, Toronto
Quantity Surveyor
Quantity-Surveying und Projektmanagement Aufgaben, inkl. Stellvertreter Niederlassungsleiter, bei Professional-Quantity-Surveying Praxen und privater Unternehmer

SONSTIGES

Projektportfolio

SEP2015 bis dato
Verschiedene Projekte, München
Etablierung von Geschäftsprozessen, um sowohl die effiziente Interaktion von Stakeholdern als auch Informationsfluss zu fördern und somit Management des Projektportfolios zu ermöglichen; z.B. Portfolio-Berichtswesen, Meilensteinkontrolle, Clustering von Umfang für Beschaffung und Projektcontrolling

MÄR2016 – JAN2017
Roche Diagnostics International AG, Rotkreuz (CH)
Etablierung von Projektportfolio-Management-Office mit entsprechende Geschäftsprozessen, Priorisierungsmodel und Portfoliosteuerung um sicherzustellen, dass die Aktivitäten und Projekte, die in einer Linie mit den Zielen der Organisation sind, angefangen und termingerecht innerhalb des Budgets fertiggestellt werden.

FEB2009 - JUL2009
Diagnostics Operations Complex (DOC), Roche, Penzberg
€100 Mio. Neubau Produktionsanlage, inkl. QC-Labore und Büros

JAN2008 - JAN2009
Neuer Bürobau Basel (Bau 1), Roche Areal, Basel
CHF550 Mio. Neubau Hochhaus Bürogebäude

JUL2004 - DEZ2007
Biologics IV Project, Roche Pharma Biotech Penzberg
€280 Mio. Neubau biotechnologische Produktionsanlage für die Herstellung von MAKs, inkl. QC-Labore und Büros

JUL2002 - JUN2004
EPO Expansion Project, Roche Pharma Biotech Penzberg
€60 Mio. Neubau biotechnologische Produktionsanlage für die Herstellung von EPO, inkl. QC-Labore und Büros

AUG1999 - JUN2002
Neubau Forschungsgebäude 23x, Roche, Penzberg
€75 Mio. Neubau Forschungsgebäude inkl. Labore, Büros, Konferenz und Sonderbereiche

JAN - JUL1999
Büroerweiterungsprojekte, Cisco Systems, Düsseldorf
Bürooptimierung und Ausbau

APR – DEZ1998
Project Atlanta, Marks & Spencer Deutschland, Dortmund
€10 Mio. Erneuerung eines Kaufhauses

APR1997 – MÄR1998
Project Sunrise, ITC Limited, Bangalore
€36 Mio. Neubau Zigarettenfabrik

OKT1994 - MÄR1997
CentrO. Oberhausen, Neue Mitte Oberhausen Projektentwicklung GmbH, Oberhausen
€510 Mio. Neubau Einkaufs-, Gewerbe- und Freizeitkomplex

MÄR1993 - SEP1994
New Commerzbank Zentrale, Frankfurt/Main
€375 Mio. Neubau Bürogebäude

JUL1987 - JUN1992
Verschiedene Projekte, Glasgow und Toronto
Sanierungs- und Neubau-Projekte

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