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Logistikberater Interim-/Projektmanager

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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Dienstleistungen:
Analyse und Umsetzung von Logistikprojekten
durch externes Projektmanagement.

Durchgängige Logistikprojekte gestalten und umsetzen.
Organisationsstrukturen und Informationstechnologien implementieren.
Leistungen der Waren- und Informationslogistik erzeugen, sichern und steigern.
Unternehmensqualität nach ISO-Standard aufzeigen,
dokumentieren und umsetzen.
Outsourcing, Restrukturierung, Sanierung – und Turnaround-Management.
Implementierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen
Konzeptionelle Unterstützung bei (Neu) Bauplanung
Entwicklung von Benchmarks
Aufbau von leistungsorientierten Prämiensystemen

Aus- und Weiterbildung: Speditiosnkaufmann
Berufserfahrung: Berufspraxis:
langjährige praktische Berufserfahrung als Logistikleiter mit Führungsverantwortung (120 MA) / Logistikmanager / Supply-Chain Manager und Logistik - Consultant.(seit 1999)
Projekterfahrung als Logistik-Consultant in Industrieunternehmen, öffentliche Institutionen, Handel- und Dienstleistungunternehmen.
Fremdsprachen: Englisch
Dienstleistungen: Analyse und Umsetzung von Logistikprojekten
durch externes Projektmanagement.

Durchgängige Logistikprojekte gestalten und umsetzen.
Organisationsstrukturen und Informationstechnologien implementieren.
Leistungen der Waren- und Informationslogistik erzeugen, sichern und steigern.
Unternehmensqualität nach ISO-Standard aufzeigen,
dokumentieren und umsetzen.
Outsourcing, Restrukturierung, Sanierung – und Turnaround-Management.
Implementierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen
Konzeptionelle Unterstützung bei (Neu) Bauplanung
Entwicklung von Benchmarks
Aufbau von leistungsorientierten Prämiensystemen
Tools, Methoden, Kenntnisse: Versionen und Programme:
MS-Office,SAP R3 Grundkenntnisse,Visio,div.ERP-Systeme,
Internetprojektmanagement.

Methoden:
Fehlende Ermittlung der aktuellen Leistungszahlen.
-Maßnahmen: Analyse von Arbeits-,Zeit- und Ablaufstrukuren.
Die interne Fehlerquote ist zu hoch.
-Maßnahmen: Fehlerquote reduzieren und Fehler vermeiden.
Der Materialfluss ist nicht leistungsfähig und unflexibel.
-Maßnahmen: Internes Controlling, Automatisierung und Arbeitsmittel prüfen.
Die Erfassung von Daten ist zu aufwendig und fehlerhaft.
-Maßnahmen: Optimierung der EDV-Maske und verbesserung von Barcoding-Systemen.
Unternehmensweite Einführung und Sicherung der ISO-Zertifizierung.
-Maßnahmen: Erstellung der QM-Dokumentation/Einführung und Betreuung von internen Audits.
Mangelhafte, arbeitsaufwendige Anlieferung und Kontrolle im Wareneingang/Kommissionierung.
-Maßnahmen: Erarbeitung eines Wareneingangskonzepts zur Darstellung der Forderungen an die Lieferanten.
Hohes Haftungsrisiko durch fehlerhafte Anlieferung von Ware des Lieferanten.
-Maßnahmen: Gemeinsame Erarbeitung einer Qualitätssicherungsvereinbarung.
Es fehlen geeignete Recyclingkonzepte.
-Maßnahmen: Einsatz von stationären Karton-,Plastik- und Müllpressen.
Es fehlen neue Ideen zur Steigerung der Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit.
-Maßnahmen: Einsatz von neuen Technologien und Arbeitsmitteln.
Fehlender aktueller Datenaustausch zum Lieferanten und Kunden.
-Maßnahmen: EDI-Fact und Internet-Abgleich von Lieferdaten und Informationen.
Grosser Verpackungsaufwand bei dem internen und externen Transport von Ware.
-Maßnahmen: Einsatz von geeigneten Mehrwegsystemen.
Unrentable Betriebsbereiche.
-Maßnahmen: Erarbeitung eines Outsourcing-Programms.

Links:
http://www.logistic-analytic.de

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