Freelancerprofil: Consultant, Interimsmanager, Prozess- und Projektmananagement, Scrum Master, Agile Coach - Wolfgang Rieß in Karlsruhe

Consultant, Interimsmanager, Prozess- und Projektmananagement, Scrum Master, Agile Coach

teilweise verfügbar
Wolfgang Rieß | Karlsruhe | Remote
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Kategorie(n): Consulting | HR
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  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)

Studienabschluss

Diplom Wirtschaftsingenieur (TH)

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Mission und Vision
Erfolgreiche und zufriedene Kunden. Ihr Projekt erfolgreich ins Ziel führen. Erfolg ist meine Motivation.

Ich arbeite fokussiert und professionell. Zuverlässigkeit, Transparenz, Teamwork, Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung bilden die Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss.

Was zeichnet mich aus?
Langjährige Erfahrung als Führungskraft in verschiedene Fachbereichen und Industrien. Weg vom Silo denken zu einer x-funktionalen Denkweise und gesamtheitlichen Lösungen. Die Strategie im Blick bei gleichzeitiger Berücksichtigung aktueller Trends unserer agilen Arbeitswelt.

Meine Vorgehensweise
Eingehende Projektbesprechung, um Sie und ihre Unternehmenskultur kennenzulernen. Nur bei klarem Verständnis des Sinns und Zweck ist ein erfolgreicher Projektabschluss möglich. Mit agilen Arbeitsweisen wie Scrum und WOL erhalten Sie schon nach kurzer Zeit erste Ergebnisse.
Als Scrum Master und Business Coach gehe ich rechtzeitig auf Probleme und Hindernisse ein und begleite Sie und ihre Mitarbeiter bei der Implementierung.
Transparent und offene Kommunikation sind die Säulen einer erfolgreichen Umsetzung.

PROJEKTHISTORIE

Finanzen und Controlling (Interim oder Projekte)
- Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
- Aufbau eines Unternehmensreporting
- Erstellung von Jahresbudgets und Forecasts

Supply Chain Management und Logistik
- Aufbau Supply Chain Controlling
- Frachtanalysen und -optimierungen, Reduzierung der Frachtkosten um über 20%
- Einführung von Barcodesystem und Scannern

Human Resources
- Aufbau und Implementierung eines Führungs- und Expertenlevelsystems
- Strukturierung der Aufgaben, Arbeitszeiten, Kündigungsfristen und sonstigen Benefits
- Überarbeitung des Jahresgesprächsprozess, Trennung von Kompetenzen und Fähigkeiten und Bewertung
- Einführung eines Personalentwicklungstools

Lean, Changemanagement, Organisationsentwicklung
- verschieden Prozessoptimierungen durch Automatisierung
- Re-Organisation verschiedener Bereiche (Customer Service, Finance, Logistik)
- Aufbau Qualitätsmanagementsystem;

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