Freelancerprofil: Senior Project Manager AI and Digitization - Oliver-Andreas Leszczynski in Hamburg

Senior Project Manager AI and Digitization

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Oliver-Andreas Leszczynski | Hamburg | Remote
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Kategorie(n): Consulting | IT
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  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Polnisch (Verhandlungssicher)
  • Hebräisch (Verhandlungssicher)

Studienabschluss

M.A.

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

IT-Project Lead, (Agile) Senior Project Manager AI and Digitization, Program Lead, Scrum Master, PMO, Change Management, Microsoft 365, Strategic Projects, AMOS, SAP, Power Apps, MS Azure, IBM Watson

Ein kompetenter und hochqualifizierter Spezialist im Bereich des Projektmanagements und der Projektleitung für KI (AI)-Projekte und Digitalisierung. In der Projektpraxis unter Beweis gestelltes Skill-Set auf den Gebieten des Leaderships, Program und Project Leads, strategischer Planung, Prozessoptimierung und operationaler Ausführung.
Langjährige Projekterfahrung im internationalen Umfeld und in global agierenden Konzernen.
Führung klassischer Projekt- und agiler Development-Teams.
Konzeptionelles Design, Implementierung und Roll-Out von kundenoptimierten Softwarelösungen und Leitung von Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben.

Skills

Skill
Erfahrung in Jahren

Project Lead
0
Projektleitung
0
IT Projektleitung
0
Agile
0
Senior Project Manager
0
Scrum Master
0
Scrum
0
PMO
0
Change Management
0
Microsoft 365
0
Azure
0
Dynamics
0
Artificial Intelligence
0

PROJEKTHISTORIE

AYUDANTES GmbH, Hamburg
Projekte:

seit 05/2020
Program Lead – Entwicklung und Implementierung einer Mobile Interface Solution für das CRM und Dynamics 365
Rolle: Program Lead, Product Owner
Kunde: Management Consulting, DACH Region

 Projektplanung, Controlling und Projektleitung
 Konzeptionierung und Management einer agilen Softwareentwicklung (model-driven Power Apps, Common Data Service, Dynamics 365, MS Azure)
 Entwicklung und Konzeptionierung von Systemspezifikationen
 Budget- und Ressourcenplanung
 Einhaltung und Überwachung von Project Goals und Milestones
 Schnittstellenlegung zu der Entwicklung des Projektes als Project Lead vom April 2020

seit 04/2020
Project Lead – Business Process Reengineering (Digitization) und Implementierung eines ERP-Systems im Management Consulting Sektor
Rolle: (Agile) Project Lead, Product Owner
Kunde: Management Consulting, DACH Region

 Projektplanung, Controlling und Projektleitung
 Konzeptionierung und Management einer agilen Softwareentwicklung (Power Automate, Model-driven apps, Azure DevOps, Dynamics 365, Power BI)
 Entwicklung und Konzeptionierung von Systemspezifikationen
 Budget- und Ressourcenplanung
 Einhaltung und Überwachung von Project Goals und Milestones

01/2020 – 03/2020
Senior Project Management Consultant und Entwickler – Business Process Reengineering (Digitization) im Car Rental Bereich
Rolle: Projektmanager, Power App-Entwickler
Kunde: Serviceanbieter im Bereich der Car Rental Services, Frankfurt am Main

 Aufnahme, Datenerhebung und Prozessanalyse
 Konzeptionelles Design für die Digitalisierung des Geschäftsprozesses
 Planung, Konzeption und Entwicklung einer Power App basierten Canvas-Applikation
 Schnittstellenlegung mit Power Automate und Power BI
 Implementierung von Microsoft Azure
 Überwachung und Durchführung von Testläufen

04/2018 – 12/2019
Carnival Corporation & plc, Miami, Florida (USA)
Projekte:

04/2019 – 12/2019
PMO-Lead im Bereich der Umsetzung von Strategic Projects (IT-Implementierungen und Asset Management)
Rolle: PMO-Lead, Change-Manager, Projektcontroller
Kunde: Corporation-Netzwerk und diverse Dienstleister

 Überwachung und Überprüfung diverser Corporate IT-Projekte und ihrer Fortschritte (Dokumentation und Reporting)
 Datenerhebung und Analyse bezüglich des ‚Asset Managements‘
 Konzeption eines ‘Globalization Development Plans’
 Schnittstellenkommunikation und Reporting zwischen den globalen Stakeholdern (Projektcontrolling und KPI Analyse)
 Implementierung und Überwachung einer neuen Asset Management Operating Software
 Digital Transformation von Corporate Assets und Implementierung einer neuen globalen Asset Datenbank

04/2018 – 03/2019
PMO-Lead für die Implementierung einer neuen Corporate Incident Management Software im maritimen Bereich
Rolle: PMO-Lead, Projektmanager, Software Implementation Consultant
Kunde: diverse Brands innerhalb des globalen ‚Corporation-Netzwerkes‘
 Definition und Konzeption eines neuen Anforderungsprofils und Schnittstellenkommunikation mit Dritt-Dienstleistern und Consultants
 Agile Projektsteuerung (SCRUM) in Kooperation mit einem externen Softwareentwickler (Miami, Florida) / Definition der Sprints
 Monitoring der Softwareentwicklung und Management globaler Change Requests (Entwicklung neuer Procedures)
 Leitung von virtuellen Data Exchange Meetings
 Planung und Durchführung von Schulungen und Anwendertrainings
 Software-Testläufe im Simulations-Umfeld mit über 15.000 Übungsanwendern
 Implementierung und Roll-Out innerhalb der gesamten aktiven Flotte (>105 Schiffe) und weltweiten Office Standorte (shore side and ship side)

08/2016– 03/2018
Gebr. Heinemann SE & CO. KG, Hamburg
Projekte:

××××/×××××××××××××
Projektmanager für die Implementierung neuer Customer Service Prozesse und Anwendungen
(> 8 Mrd. Umsatz)
Rolle: Projektmanager, IT-Projektmanager, PMO
Kunde: Global Travel Retail Distributor in Hamburg
 Analyse und Reporting von Sales Methods und Supply Chain Procedures (Digital Transformation von Prozessen)
 Konzeption und Umsetzung einer neuen Customer Service Software
 Testläufe und Qualitätsmanagement im Simulationsverfahren
 Planung, Verwaltung und Durchführung von internen Trainings für Mitarbeiter
 Implementierung und Roll-Out Administration
 Qualitätssicherung und ständige Anforderungsanalyse in aufeinanderfolgenden Projektphasen
 Schnittstellen-Management zwischen Entwicklern und Anwendern

03/2012– 10/2017
Sander Marine Services Ltd., Liverpool (UK)
Projekte:

05/2016 – 10/2017
PMO-Lead und Qualitätsmanagement für die Konzeption einer ‚smart cabin‘ in der Digital Unit eines globalen Kreuzfahrtunternehmens (> 27 Mrd. Umsatz)
Rolle: PMO-Lead, Quality-Manager
Kunde: Globales Kreuzfahrtunternehmen mit Sitz in Miami, Florida (USA)
 PMO-Lead und Koordination der verschiedenen Teilprojekt-Teams
 Konzeption eines Anforderungsprofils für die ‚Kabine von Morgen‘
 Schnittstellenkonzeption und Dokumentation für die technischen Departments
 Planung, Durchführung und Überwachung von wöchentlichen Scrum-Meetings
 Monitoring und Reporting des Projektfortschrittes für das Steering Comittee
 Digtale Transformation von Prozessen
 Testläufe und Qualitätsmanagement einzelner Entwicklungsblöcke
 Ressourcenplanung und Controlling des Projektes

07/2015 – 04/2017
Project-Lead und Qualitätsmanagement bei der Implementierung einer neuen Security Management Software im maritimen Sektor
Rolle: Project-Lead, Quality-Management
Kunde: Maritimer Sicherheitsdienstleister in Tel Aviv, Israel
 Konzeption des Projektplanes und Definition des Anforderungsprofiles an die neue Security Management Software
 Organisation, Durchführung und Monitroring von zwei-wöchentlichen Scrum-Meetings
 Überwachung der Softwareentwicklung
 Reporting und Kommunikation zwischen Projekt-Team und Stakeholdern
 Testläufe und Qualitätssicherung im simulierten Umfeld
 Implementierung, Roll-Out Lead und Training

02/2015 – 04/2016
PMO und Qualitätsmanagement im Bereich der Hafenmodernisierung und Asset-Transformation im öffentlichen Sektor
Rolle: PMO, Quality-Management
Kunde: Staatl. Hafenbetreiber und öffentlicher Sektor in Puerto Cabello, Venezuela
 Konzeption des Projektplanes zur Modernisierung von Hafenanlagen
 Konzeption und Implementierung einer neuen Data and Asset Management Software für den öffentlichen Sektor
 PMO bei dem Transformationsprozess von privaten Assets in staatliche Assets
 Monitoring der Modernisierung und Digitalisierung von Prozessen und Teilbereichen
 Testläufe und Testüberwachung der neu implementierten Software und Prozesse
 Qualitätssicherung der modernisierten Anlagen
 Schnittstelle zwischen öffentlichem und privatem Sektor
 Projektdokumentation und Reporting an die öffentliche Verwaltung

××××/×××××××××××××
IT-Projekt-Berater und Qualitätsmanagement bei der Modernisierung von Hafenanlagen und Logistikprozessen im Bereich des Erdölhandels (> 12 Mrd. Umsatz)
Rolle: IT-Projektmanager, Quality Manager
Kunde: Erdölgesellschaft in Caracas und Puerto Cabello, Venezuela
 Konzeption eines Modernisierungsplans diverser Assets und von Prozessen (Prozess- und Asset-Analysen)
 Digitalisierung von Procedures
 Konzeption und Implementierung eines neuen Asset Management Operating Systems
 Koordination von Projektteams und Programmierern (>70 Personen)
 Projektcontrolling sowie Dokumentation
 Koordination der Testläufe neuer Systeme und Qualitätserhebung
 Vorbereitung und Durchführung von Trainings

××××/×××××××××××××
PMO eines Lean-Projektes bei der Synergie und Transformation von Assets im IT-Bereich bei einem transnationalen Kreuzfahrtunternehmen (> 4 Mrd. Umsatz)
Rolle: PMO, Leanmanager
Kunde: Kreuzfahrtunternehmen in Madrid, Spanien
 Konzeption, Management und Durchführung des Synergieplans
 Administration von Change Requests und Überwachung des Change Prozesses (Projektcontrolling)
 PMO für Subprojekte von weiteren beteiligten Dienstleistern
 Quality Management bei der Implementierung der Assets in ein neues Unternehmensgeflecht
 Prozessoptimierung und Angleichung von Procedures und Workflows
 Reporting an das Steering Committee

Stunden- und Tagessatz

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SONSTIGES

Lösungsentwicklung und IT-Beratung

• Konzeption und Umsetzung/Einführung von Software und entsprechenden Plattformen
• Prozessoptimierung und -automatisierung
• IT-Qualitätsmanagement
• Implementierungs- und Roll-Out-Prozesse

Produkte:
SAP, Microsoft 365, Power Apps, Microsoft Automate, Microsoft Flows, Microsoft Azure (DevOps), Dynamics 365, Power BI, Lotus Notes, Confluence, JIRA, Sharepoint, SeaEvent, InfoShip, AMOS, IBM Watson

Management

• Project Management / Programm Management
• PMO/PMO-Lead
• Agile and Hybrid Project Management / IT-Projects
• Anforderungsmanagement
• Projektsteuerung- und Controlling
• Anwendung von Standards u.a. Scrum, Kanban, Design-Thinking, Earned-Value-Analysis, PMI
• Risk and Opportunity Management

Training/Coaching

• Data and Asset Management Operating Software and Systems
• Incident Management Software and Systems Implementierungs- und Roll-Out-Coaching

AYU_CV_Leszczynski_DEU.pdf (715 kB)
Hochgeladen am: 14.08.2020
AYU_CV_Leszczynski_Eng.pdf (726 kB)
Hochgeladen am: 14.08.2020
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