Freelancerprofil: IT-Projektleiter & Agile Coach - Marleen Kertscher in Hamburg

IT-Projektleiter & Agile Coach

verfügbar
Marleen Kertscher | Hamburg | Stunden- und Tagessatz 100 EUR / 800 EUR
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Kategorie(n): Consulting | IT
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Freelancer-Vorstellung

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  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Muttersprache)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
  • Französisch (Grundkenntnisse)

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

In den letzten Jahren hat Marleen, in überwiegend innovativen ITProjekten,
verantwortungsvolle Positionen eingenommen. Aufgaben wie
Projektplanung, Budgetverwaltung, Überwachung der Durchführung,
Reporting, Teambuilding, Agile Coach Funktionen, Scrum Master
Funktionen und dergleichen sind ihr bestens vertraut.

Agile Leadership ist ihre Leidenschaft und Aufgrund ihrer Erfahrung als
Webentwicklerin, DevOps-Manager und Führungskraft verfügt sie über
sowohl das technische, als auch das operative und strategische Know-
How, um Unternehmen zu mehr Erfolg zu führen. Dafür entwickelt sie
mit Teams eine individuelle Lösung mit ihren Prozessen effizienter zu
arbeiten, sie zu automatisieren und zu optimieren und damit die
gesetzten Ziele selbstorganisierter zu erreichen.

Mit ausgeprägten Soft Skills und ihrer werteorientierten und modern
hanseatischen Art fördert sie die Entwicklung einer gesunden
Firmenkultur und Corporate Identity. Neben diesen Themen verfügt sie
über ein gutes Technologieverständnis, da sie über einen
Hochschulabschluss als Webentwicklerin verfügt und sich mit innovativen
Technologien, insbesondere der Blockchain-Technologie, auseinander
setzt.

In neue Aufgabenbereiche arbeitete sie sich nachweislich,
selbständig, schnell und flexibel ein. Unvorhergesehene Aufgaben,
Probleme und Risiken löst sie souverän, effektiv und nachhaltig.

Verfügbarkeit

ab 01.03.2020 in Vollzeit

REFERENZEN

- Agile Methode
- Scrum
- Scrum Master
- Product Owner
- Team Lead
- Projektmanagement
- Blockchain
- Kryptowährungen
- Agile Coach
- Qualitätsmanagement
- DevOps Management
- Projektleitung
- Softwaredevelopment
- Mobile Anwendung
- Consulting
- Webentwicklung
- Kanban
- Product management
- Prozessmanagement
- Jira
- Confluence
- Android Studio
- Slack
- G Suite
- Trello
uvm...

BERATER-PROFIL
STAND: DEZEMBER 2019

Zur Person
MARLEEN KERTSCHER

BERATER
IT PROJEKT MANAGER
BUSINESS PROJEKT MANAGER
AGILE COACH
SCRUM MASTER
PRODUCT OWNER

SCHWERPUNKT: PROJEKT MANAGEMENT


ERFAHRUNGEN

2019 PAKI LOGISTICS

PROJEKTROLLE: JIRA EXPERTE
KONZEPTE: KONFIGURATION UND PROZESSABBILDUNG SOFTWARESYSTEM JIRA FÜR TURNAROUND
DES ERP 2.0 PROJEKTS, PROZESSABBILDUNG, PROZESSOPTIMIERUNG, EINFÜHRUNG
AGILER METHODEN (SCRUM)
SCHWERPUNKTE: Der Kunde im Bereich der Logistik versuchte innerhalb der letzten 5
Jahre wiederholt auf ein neues ERP-System System (MS Dynamics
Navision) umzustellen und als unterstützende Software der neuen
Geschäftsprozesse wurde Jira von der Projektleitung eingeführt.
• Begleiten der Jira-Einführung
• Konfiguration der Projekte und Boards
• Workshops mit den Mitarbeitern
• Wolkflow: Definition, Konfiguration und Einbindung
• Abstimmung mit der Projektleitung
• Prozessabbildung und Weiterentwicklung
• Datenmigration (Tasks)
• Dashboard für die Projektleitung zur Projektübersicht
• Erstellung des Projektplans (Umsetzung der Softwareeinführung) mit den Projektleitern und IT-Fachabteilungen
• Umsetzung einer Software Development und Testmanagement
• Aufbau und Konfiguration des Jira-Servicedesk innerhalb der IT


2019 AGILE ROCKSTARS GMBH

PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER UND ADVISOR
KONZEPTE: WORKSHOPENTWICKLUNG, PRODUKTENTWICKLUNG (PLATTFORM), EXTERNE
PROJEKTE, WORKSHOPS UND SCHULUNGEN, AGILES PROJEKTMANAGEMENT,
BLOCKCHAIN WORKSHOPS, EVENT SPEAKER
SCHWERPUNKTE: Das Start-Up stellt sich vor die Herausforderung mit Workshops und
Schulungen das schnellere und dezentralisierte Entscheiden, mehr
Transparenz, mobileres Arbeiten, vernetztes Denken, Aufbruch von
Hierarchien und sich auf ändernde Umstände einstellen zu können, zu
unterstützen.
• Unternehmenskulturanalysen und Coaching
• Präsentation des Unternehmens auf Events als Speaker (Führungskräfte - Entwicklung und Weiterbildung)
• Networking
• Erstellung von Konzepten für Workshops und Schulungen inkl. zukünftiger Optimierungsmaßnahmen
• Entwicklung des strategischen Vorgehens für die Unternehmen
• Planung und Durchführung von Workshops bei Kunden
• Planung, Durchführung und Begleitung von Softwareeinführungen bei Kunden
• Prozessoptimierung und Einführung von agilen Methoden und Arbeitsweisen (Scrum, Kanban) mit unterstützender Software und Coaching


2019 HANSEATIC BLOCKCHAIN INSTITUTE E.V.

PROJEKTROLLE: VORSTAND (FÖRDERVEREIN) UND ADVISOR
KONZEPTE: PLANUNG DES STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN VORGEHENS, ORGANISATION VON
WORKSHOPS UND VORTRÄGEN (WÖCHENTLICH), ADVISOR FÜR BLOCKCHAIN STARTUPS
SCHWERPUNKTE: Das Hanseatic Blockchain Institute wurde von Unternehmern aus Hamburg
gegründet, die sich für die Blockchain-Technologie interessieren und
ihren Einsatz zum Wohle der Menschheit fördern wollen. Der Verein
unterstützt durch Aufklärung, Information und die Förderung von
Austausch und Zusammenarbeit zur Verbreitung und zu einer fundierten,
effizienten und verlässlichen Anwendung der Blockchain-Technologie.
• Organisation der Workshops und Vorträge
• Gestaltung der neuen Formate
• Communitybuilding und Kulturentwicklung
• Strategische und operative Planung
• Mitgliedergewinnung und Netzwerkerweiterung
• Umsetzung der definierten Roadmap
• Weiterentwicklung der Webseite und Social Media Marketing


2019 WERTFAKTOR IMMOBILIEN GMBH

PROJEKTROLLE: IT-MANAGER
KONZEPTE: HARD- UND SOFTWAREMANAGEMENT
SCHWERPUNKTE: Das Unternehmen brauchte Unterstützung bei der Einrichtung einer CRMSoftware
und der IT-Infrastruktur.
• Weiterentwicklung des Backend der Website
• Konfiguration des CRM-Systems
• Anbindung von weiteren Informationsquellen an das CRM/Backend durch APIs
• Technische Einrichtung neuer Arbeitsplätze
• Katalogisierung der IT-Infrastuktur
• Optimierung der bestehenden IT-Infrastruktur
• Kalkulation der Projektaufwände inkl. verschiedener Optionen


2018-2019 GOFORIT WALK&WIN GMBH

PROJEKTROLLE: IT-PROJEKTLEITER
KONZEPTE: OPERATIVE, TECHNISCHE UND STRATEGISCHE LEITUNG EINES UNTERNEHMENS
SCHWERPUNKTE: Das Unternehmen ist ein Start-Up im Bereich Digitalmarketing mit App-
Entwicklung und innovativen IT-Lösungen, die Unterstützung in der
operativen Gestaltung und Entwicklung ihrer Geschäftsprozesse einen
Koordinator brauchten.
• Bestandsaufnahme der aktuellen Projektsituation
• Analyse der Projektinhalte, Aufgaben und Zuständigkeitsbereiche inkl. Zeitplanung
• Steuerung, Überwachung und Dokumentation des gesamten Projektablaufs
• Scrum Master und Product Owner
• Strukturierung und Definition der Arbeitsprozesse
• Prüfung und Priorisierung der Projektziele mit den Geschäftsführern und Team-Leads
• ICO-Management
• Implementierung und Steuerung der Projektmanagement-Software
• Festlegung von Qualitätsstandards (Testmanagement)
• Repräsentation auf Veranstaltungen
• Erstellung zugeschnittener Angebote für potentielle Geschäftspartner
• Definition der technischen Produktanforderungen, Konzepten und neuen Funktionen


2018 BRANDSLISTEN GMBH

PROJEKTROLLE: IT PROJEKT MANAGER
KONZEPTE: KEY ACCOUNT MANAGEMENT, ERSTELLUNG TECHNISCHER KONZEPTE UND
SICHERSTELLUNG DER UMSETZUNG UND QUALITÄT - SAAS (CUSTOMER ENGAGEMENT
SOFTWARE)
SCHWERPUNKTE: Für ihre SaaS-Lösung brauchte das Unternehmen Unterstützung in der
Weiterentwicklung und Betreuung ihrer Software, Kundenservice und im
Projektmanagement.
• Definition der Projektziele und Wünsche einzelner Kunden (Anforderungsmanagement)
• Erstellung der kundenspezifischen Projektplanung inkl. Roadmap
• Technische und beratende Unterstützung des Kunden bei der Definition der Anforderungen (SSO, Core-Features etc.)
• Budgetierung und Planung der finanziellen und personellen Ressourcen
• Führung des Entwicklerteams (Scrum)
• Organisation und Moderation der SCRUM-Meetings
• Erfassung der Arbeitszeiten inkl. Abrechnung (Work-Logs)
• Priorisierung der Aufgaben und Sprint-Überwachung
• GoLive Setzung der Entwicklungen inkl. Roadmap
• Qualitätssicherung der Software und Kundenanforderungen


2015-2019 SELBSTSTÄNDIGE WEBENTWICKLERIN UND IT-BERATERIN

PROJEKTROLLE: WEBENTWICKLUNG IT-PROJEKTMANAGEMENT UND IT-BERATUNG
KONZEPTE: ENTWICKLUNG VON WEBSEITEN, KONZEPTENTWICKLUNG, STRATEGISCHE UND
OPERATIVE PROJEKTBERATUNG, BLOCKCHAIN BERATUNG, DIGITALE
TRANSFORMATION, CHANGE MANAGEMENT, FEEL-GOOD-MANAGEMENT, BETREUUNG
VON SOFTWAREEINFÜHRUNGEN
SCHWERPUNKTE: Selbstständige Projektorganisation, Aufwandsschätzung und Bearbeitung
mit zusätzlicher Beratungsleistung und Coaching.
• Webentwicklung und Support (WordPress, PHP, MySQL, Javascript, HTML, CSS uvm.)
• Strategische und operative Beratung
• Blockchain Beratung
• Beratung und Betreuung von Softwareeinführungen


2015-2016 DNA GMBH

PROJEKTROLLE: ANWENDENGSENTWICKLUNG PHP (PRAKTIKUM)
KONZEPTE: ENTWICKLUNG EINER ANWENDUNG FÜR DIE FINANZINFORMATIK EINER BANK
SCHWERPUNKTE: Praktikum mit praktischer Erfahrung in der Anwendungsentwicklung.
• Programmierung der B2B Anwendung
• OXID Shopsystem


FACH-KENNTNISSE
METHODEN &
SPEZIALKENNTNISSE
Projektmanagementmethoden (SCRUM, Kanban)
LeSS, SAFe Framework

QUALIFIKATIONEN&
ZERTIFIZIERUNGEN
Certified Lego SCRUM Master

APPLIKATIONEN
MS Office
PM-Software: JIRA, Trello
CRM-Software: Hub-Spot, Zoho
Dokumentations-Software: Confluence
Firebase
Sonstige (Slack, Mattermost, Zapier, Mailchimp, GSuite, Discord,
TeamViewer, Wordpress (OxygenBuilder), Magento, OXID, Atlassian
ServiceDesk, Dropbox, Photoshop, Atom, Pages, Keynote, Numbers)

SPRACH-KENNTNISSE
Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Spanisch
(Basiskenntnisse), Französisch (Basiskenntnisse)

Marleen_Kertscher_Projektprofil_(de)(2019-12-18) (3).pdf (93 kB)
Hochgeladen am: 21.02.2020
Berater-Profil Marleen Kertscher
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