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  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Spanisch (Gut)

Studienabschluss

Dipl. Betriebsw.

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Seit 2001 leite ich für nationale und internationale Unternehmen Projekte für die Einführung oder Optimierung von ERP-Systemen oder übernehme interimistisch Funktionen in den kaufmännischen Bereichen. Meine Tätigkeit erstreckt sich von konkreten Einzelprojekten, bis hin zur mittel- und langfristigen Übernahme kompletter Funktionen im Rahmen des Interim-Managements. Ich biete keine theoretische Strategieberatung an! Der Fokus bei meinen Aufträgen liegt immer auf einer sehr pragmatischen Herangehensweise, der erfolgreichen Umsetzung und Kontrolle von Maßnahmen und einem tatsächlichen Abschluss des Projekts!

Skills und Vorgehen
* Umfangreiche Erfahrung in der Leitung von komplexen Projekten, bei der Begleitung von Veränderungsprozessen und bei der Vermittlung zwischen unterschiedlichen Interessengruppen
* 5 Jahre Management- und Führungserfahrung in Linienfunktionen, u.a. für ein mittelständisches Handels- und Produktionsunternehmen (250+ MA / 50+ Mio.€) als Kfm. Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung mit Einzelprokura und der Gesamtverantwortung für alle kaufmännischen Bereiche und 4 Abteilungen
* Breite Methodenkompetenz, mit fundiertem, praxiserprobten Knowhow in vielen Unternehmensbereichen; aber immer „down-to-earth!“
* Sichere Kommunikation auf allen Unternehmensebenen – auch mit Personen aus unterschiedlichen Kulturen
* Immer gut organisiert, emphatisch und ergebnisorientiert

Meine Rolle in einem ERP-Projekt:
* Schnittstelle zwischen der Geschäftsleitung, den Usern und KeyUsern, dem Systemhaus/den Programmierern und allen sonstigen Interessengruppen/Stakeholdern (z.B. Betriebsrat, Abteilungsleitern, etc.).
* Übernahme der Verantwortung für Planung, Zeit, Meilensteine, Kosten, Datenmigration, Schulung, Change requests, Tests, Integration, GoLive, usw. Und wenn gewünscht: Nachbetreuung
* Ich reporte regelmäßig an das Management, zeige den Verlauf und evtl. Schwachstellen auf und stimme die Priorisierungen ab
* Ich habe eine sehr hohe IT-Affinität und sehr großes ERP-Knowhow (1. Einführung Navision 1999/2000!), bin aber weder Programmierer, noch Anwender Consultant!
* Die Einführung eines ERP-Systems ist ein Change Management Projekt, welches weit über die sonstige Arbeit und Aufgaben der IT hinaus geht und i.d.R. tiefgreifende Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen hat!

Meine Rolle als Interim Manager in den kfm. Bereichen:
* Ich übernehme interimistisch Funktionen (alle oder einzeln) in Finance, Controlling, IT, EK, gerne mit starkem Bezug zu IT-/ERP-Themen und/oder Aufbauarbeit. Erfolgreiche Projekte u.a.:
* Implementierung von Controlling-Tools und Finance Reporting
* Aufbau von Management Informationssystemen
* Kostensenkungsprogramme und Working Capital Management
* Restrukturierung und Begleitung von Change Management Prozessen
* Fusionierung von Logistik-Standorten, inkl. Planung, Errichtung und Inbetriebnahme (inkl. IT) eines neuen Logistik-Zentrums mit 50+ Tsd. Lagerplätzen

Kurzprofil mit erfolgreich durchgeführten Projekten ist abrufbar (anonym) | inkl. Unternehmen und Referenzen gerne auf Anfrage.

REFERENZEN

Gerne sende ich Ihnen die Kontaktdaten einiger Geschäftsführer, die sich zur Abgabe einer Referenz bereiterklärt haben.

Stunden- und Tagessatz

Tagessatz: 960 EURO

für Projekte 3+ Monate verhandelbar!

Kurzprofil anonym_b.pdf (812 kB)
Hochgeladen am: 20.02.2020
Kurzprofil mit erfolgreichen Projekten | inkl. Unternehmen und Referenzen gerne auf Anfrage
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