Freelancerprofil: Projekleitung Multiprojektmanagement - Michaela Prehofer in Wien

Projekleitung Multiprojektmanagement

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Michaela Prehofer | Wien | Stunden- und Tagessatz 105 EUR / 840 EUR
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Kategorie(n): Consulting | IT
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Freelancer-Vorstellung

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  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)
  • Französisch (Grundkenntnisse)

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Ausbildung:
Professional MSc Management und IT, Fachvertiefung IT Consulting (Studium abgeschlossen - Master Thesis ioffen)
Informatikstudium (nicht abgeschlossen)
Handelsakademie

Compliance Officer
Certified Corporate Risk Manager
Studium an der der Donauuni Krems (Professional MSc Management und IT, Fachvertiefung IT Consulting)
Certified Scrum Master
ITILv3 Exert in IT Service Management
ITILv2 IT Service Management
ISTQB Certified Tester (Foundation)
Certified Professional for Requirements Engineeting (Foundation)
ITIL Foundation (Glenfis AG/ Zürich)
Ausbildnerberechtigung zur Ausbildung von Lehrlingen (bfi/ Wien)
Seminar Risikomanagement (Donau-Universität/ Krems)
Certified Wissens- und Informationsmanager (Donau-Universität/ Krems)
Certified Process Manger (Donau-Universität/ Krems)
Certified E-Government Expert (Donau-Universität/ Krems)
Certified Quality Manager (Donau-Universität/ Krems)
Certified Project Manager (Donau-Universität/ Krems)

Social Skills
• Mitarbeiter- und Teamführung, Integrationsfähigkeit
• Analytisches Denken und Abstraktionsfähigkeiten
• Geschäftsprozesse
• Funktionsabläufe fachlich und organisatorisch
• Technische Abläufe
• Krisenmanagement und Eskalations-/Deeskalationsmanagement
• Motivationsfähigkeit und Beharrlichkeit
Projektdurchführung /leitung
• Projektcontrolling
• Qualitätssicherung im Softwareentwicklung
• Projektcoaching in Grossprojekten
• Portfoliomanagement und Mulitprojektmanagement
• Einführung von Projektmanagement in Unternehmen
• Durchführung/Leitung zahlreicher Software-Projekte in unterschied­lichsten Architekturen und Umgebungen
• Projektausgangsbasis zumeist Grobpflichten­heft/Anforderungskatalog seitens des Kunden, Durchlaufen des gesamten SW-Zyklus meist in Zusammenarbeit mit einem Kundenteam: Pflichtenheft mit Erstellung eines Proto­typen, Detailanalyse/Design, Implementierung, Dokumentation, Test, Übergabe an den Kunden. Typische Projektgrößen im Bereich von 2 bis 15 Personenjahren.
Zumeist 2 bis 7 Projektmitarbeiter
IT-Governance
• IT-Policies - Strategieberatung
• Risk-Assessment
• Risikomanagement
• Service Delivery / Service Support – Konzept auf Basis ITIL
• Compliance
Qualitätsmanagement
• Qualitätsmanagement nach ISO 27001
• Qualitätsmanagement nach ISO 9001
• Qualitätsmanagement in der Softwareentwicklung
Testmanagement
• Testdriven Development
• Erstellung von Anwendungsfällen
• Testqualität
• Testabwicklung
• Testplanung
Vorgehensmodelle
• ITIL
• PMI
• V-Modell XT
• Vorgehensmodells der österreichischen Sozialversicherungsträger
• EDM-Vorgehensmodell
• Agile Vorgehensmodelle
• SCRUM
• Kanban
• Testdriven Development
• Open UP
Anwenderprogramme
• JIRA- Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
• Confluence
• MS-Office
• Open Office
• MS-Project
• Open-Project
• Gantt Project
• Visio

REFERENZEN

2004 - dato
Splendit IT-Consulting GmbH

Product Owner jSparrow
• Marktstudie und lfd. Marktbeobachtung
• Konkurrenzanalyse
• Strategie für jSparrow festlegen
• Produkt-Anforderungen definieren
• Product-Ownership lt. Scrum
• Marketingaktivitäten
◦ online Marketing
◦ Abstimmung mit der Grafikerin
◦ Social Media Marketing
◦ Wiener Java Spezialitäten
◦ Vorträge und Messen
• Vertriebstruktur aufbauen
• Projekt-Abrechnung

Tätigkeitsbereich in der Geschäftsführung
• Angebotslegung
• Auftragabwicklung
• Leitung der internen Projekte
• Überwachung der Kundenprojekte
• Kundenbetreuung
• Marktbeobachtung
• Erarbeitung der Firmenstrategie
• Einführung und Überwachung der internen Prozesse
• Überwachung der Einhaltung der Informationssicherheitsmaßnahmen
• Überwachung der Einhaltung der Arbeitnehmerschutzbestimmungen
• Mitarbeiterführung
• Personalbedarfsplanung
• Ressourceneinsatz-Planung
• Mitarbeiterfortbildungsplanung
• Personalsuche
• Monats- und Jahresabschluss
• Investitionsplanung
• Eventorganisation

Tätigkeiten als Consultant
• Einführung eines Portfoliomangements
• Erarbeitung von einheitlichen Projektmanagementvorlagen
• Coaching bei der Anwendung der Vorlagen
• Durchführung des Portoliomanagements
• Reporting an Abteilungsmanagement und Bereichsleitung
• Eskalationsmanagement
• Projektcontrolling
• Coaching von Projektmanagement
• Ausarbeitung Rollenkonzept
• Einführung eines einheitlichen Projektmanagements
• Projektleitung
• Einführung – später Controlling - von unternehemensweiten IT-Prozessen
• Begleitung von internationalen IT-Zertifizierungen
• Prozessassessments

Tätigkeiten im Requirements Engineering
• fachliche Anforderungssammlung
• Anforderunssammlung durch Test Driven Analysis
• Erstellung von Anforderungsdokumenten
• Erstellung von fachlichen Pflichtenheften
• Abnahmeprozess in der Anforderungsanalyse
• Change Request Management

Tätigkeiten in der Softwareentwicklung
• Analyse
• Entwicklung
• Test
Splendit IT-Consulting GmbH

Tätigkeitsbereich in der Geschäftsführung
• Angebotslegung
• Auftragabwicklung
• Leitung der internen Projekte
• Überwachung der Kundenprojekte
• Kundenbetreuung
• Marktbeobachtung
• Erarbeitung der Firmenstrategie
• Einführung und Überwachung der internen Prozesse
• Überwachung der Einhaltung der Informationssicherheitsmaßnahmen
• Überwachung der Einhaltung der Arbeitnehmerschutzbestimmungen
• Mitarbeiterführung
• Personalbedarfsplanung
• Ressourceneinsatz-Planung
• Mitarbeiterfortbildungsplanung
• Personalsuche
• Monats- und Jahresabschluss
• Investititionsplanung
• Eventorganisation

Projekte seit 2004:

Branche: Sozialversicherung, e-Government

Projekte/Tätigkeiten:

Projekt: Einführung eines einheitlichen, elektronischen Pensionskonto
Tätigkeit: Fachliche Anlayse der trägerübergreifenden Umsetzung eines einheitlichen Pensionskontos für alle pragmatisierten Beamten

Projekt: Einführung eines Portfoliomanagements und einheitlichen Projekt­managements im Umweltbundesamt für die IT-Projekte der Abteilung Wasser
Tätigkeit: Definition und Einführung des Portfoliomanagements, Erarbeitung von einheitlichen Projektmanagementvorlagen, Coaching bei der Anwendung der Projektmanagementvorlagen, Durchführung des Portfoliomanagements, Reporting an die Abteilungsleiter und Bereichsleiter, Eskalationsmanagement, Projektcontrolling

Projekt: Projektcoaching für die Zusammenführung der Ab­rechnungs­soft­ware NOVA des Sozialversicherungsträgers BVA mit dem Sozialversicherungsträger VAEB
Tätigkeit: Coaching von Projektmanagement, Überwachung der Einhaltung des Vorgehensmodells der österreichischen Sozial­versicherungs­träger, Geschäftsprozessanalyse, monatliches Reporting, Vorbereitung der Geschäftsleitung auf die Lenkungsausschüsse, Testmanagement, Projektmanagement bei der Einführung von WebServices

Projekt: Einführung eines Einheitlichen Projektmanagements in der
IT-Abteilung der VAEB
Tätigkeit: Ausarbeitung des Rollenkonzeptes, Vorgaben für den internen Ablauf
Analyse – Entwicklung – Fachabteilung inklusive dazu notwendiger Dokumente, Einführung eines einheitlichen Projektmanagements

Projekt: Projektleitung für die Zusammenführung der Ab­rechnungs­soft­ware NOVA des Sozialversicherungsträgers BVA mit dem Sozialversicherungsträger VAEB in der Phase Bewegungsdaten
Tätigkeit: Coaching von Projektmanagement, Überwachung der Einhaltung des Vorgehensmodells der österreichischen Sozial­versicherungs­träger, Geschäftsprozessanalyse, monatliches Reporting, Vorbereitung der Geschäftsleitung auf die Lenkungsausschüsse, Reporting im Projektlenkungsausschus, Testmanagement, Projektmanagement bei der Einführung von WebServices, Abnahme

Projekt: Einführung von unternehemensweiten IT-Prozessen in der Firma Wettpunkt
Tätigkeit: Begleitung bei der Erarbeitung der IT-Strategie, Leitung der Strategiemeetings, Ausarbeitung des Rollenkonzeptes, Prozesse für den Ablauf der internen und externen Stakeholder festlegen inkl. Output-Definition und Controlling, Einführung eines einheitlichen Projektmanagements inkl. geeigneter Kontrollstrukturen mit einem Decision Board und einem Change Management Prozess

Projekt: Projektmanagement in strategischen Projekten der Firma Wettpunkt
Tätigkeit: Projektmanagement in IT-Projekten, die strategische oder gesetzliche Anforderungen umsetzen

Projekt: Projektcontrolling der IT-Projekte der Firma Wettpunkt
Tätigkeit: Projektcontrolling aller IT-Projekte und Moderation des Projekt Decision Boards

Projekt: Internationale Zertifizierungen
Tätigkeit: Erstellung des Prozesshandbuchen über alle Unternehmensprozesse, Dokumentation der QS-Maßnahmen und Aufbau des notwendigen Reportingsystems gemäß der Zertifizierungsvorgaben

Projekt: Projektmanagement im Projekt NOVA II – Einführung des Standardproduktes zur Abrechnung von Vertragspartnern
Tätigkeit: Projektleitung in den Phasen Analyse, Softwareentwicklung, Aufbereitung der Datenmigration, Datenmigration, Tests und viermonatiger Parallelbetrieb

Projekt: Prozessassessments
Tätigkeit: Prüfung der Prozesse im Zuge von Unternehmensbewertungen oder beauftragten Assessments

20190813_Lebenslauf-Michaela_Prehofer.pdf (405 kB)
- keine Beschreibung hinterlegt -
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