Freelancerprofil: Digitaler Projektmanager, Product Owner, Agile Coach - Oliver Baier in Düsseldorf

Digitaler Projektmanager, Product Owner, Agile Coach

verfügbar
Oliver Baier | Düsseldorf | Stunden- und Tagessatz 120 EUR / 960 EUR
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Kategorie(n): Consulting | IT
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  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Unabhängig, ergebnisorientiert, leistungsstark

In mehr als 20 Jahren Tätigkeit in Consulting Unternehmen habe ich große und kleine Projekte in unterschiedlichen ‚hands-on‘ Führungsrollen erfolgreich geliefert, u.a. als Delivery Manager, Operations Manager, Design Manager, (Chief) Product Owner, Digital Architect und Chief Operating Officer.

Eine seltene Kombination von großer funktionaler Breite und erheblicher technischer Tiefe ist die Grundlage meiner Kompetenz, die mich mit unterschiedlichsten Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten lässt — sowohl Business und IT übergreifend als auch innerhalb der IT über verschiedene Bereiche hinweg. Mein betriebswirtschaftlicher Hintergrund verschafft mir ein gutes Verständnis für die Fachbereiche und das Management während meine technische Erfahrung mir Verständnis für und Glaubwürdigkeit bei den Entwicklungsteams verschafft.

Komplexe betriebswirtschaftliche und technische Zusammenhänge kommuniziere ich effektiv an Partner in unterschiedlichsten Rollen und Hierarchieebenen — in Wort und Schrift, auf Deutsch und Englisch.

Ich verfüge über langjährige Erfahrung in verschiedenen Großunternehmen und arbeite gerne auch mit kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).

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Kompetenzen

Projektmanagement (schlank & agil, hybrid, klassisch)
Produktmanagement & Product Ownership

Unternehmensarchitektur, Geschäftsarchitektur, Technologiearchitektur
Projektdesign, Produktdesign, Servicedesign, Plattformdesign

Strategie, Roadmaps, Konzepte, Umsetzung
Demand, Discovery, Delivery, Operations

Lean & Agile, Technologie und Business Transformation (auch in klassischen Organisationen)

Initiierung, Durchführung, Begleitung, Evaluierung von Projekten
Interim-Management und Krisenbewältigung

Beratung und Agile Coaching

Industrie, Handel, Telekommunikation, Dienstleistungen
E-Commerce, Datenmanagement, Analytik & Machine Learning

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Zertifizierungen

Scaled Professional Scrum, Scrum.org, 2019
Professional Scrum with Kanban I, Scrum.org, 2019
Professional Agile Leadership I, Scrum.org, 2019
Certified Scrum Product Owner, Scrum Alliance, 2009
Certified ScrumMaster, Scrum Alliance, 2008
Sun Certified Programmer for the Java 2 Platform v1.4, Sun Microsystems, 2002

REFERENZEN

Striped Giraffe & IME, 04/2018 – 06/2019 (Festanstellung)
Führungsrolle in der Vorbereitung und Durchführung von Discovery- und Project-Definition-Workshops in den Bereichen Digital Commerce und Advanced Analytics. Beratung von Kunden hinsichtlich Enterprise Architecture bei Integration der Business-, Technologie- und Experience-Design-Perspektiven. Beistellung von Design- und Delivery-Management Expertise während der Initiierung und Durchführung von Projekten.

Führungsrolle in der Entwicklung von Angeboten (Proposal Writing) und beim Entwurf von Lösungs- und Delivery-Konzepten. Verantwortung als Bid Manager für mehrere Angebote Proposals). Strukturelle Entwicklung von Bid- und Project-Management Praktiken.

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Twice Reply, 08/2016 – 03/2018 (Festanstellung)
Beratung zu digitalen Architekturen, funktionales und technisches Design, Beratung zu Design & Delivery Management, um Kunden zu ermöglichen, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Führungsrollen in Discovery, Konzeptentwurf und Implementierungsplanung für unterschiedliche Kunden und Projekte. Verbesserung der Entwicklungspraktiken von Softwareentwicklungsteams.

Konzeptentwicklung für die Evolution digitaler Plattformen, einschließlich der Modularisierung von Monolithen sowie Cloud Migration. Entwicklung eines Delivery-Konzepts für das GDPR-Assessment-Projekts einer Bank.

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Xsite, 09/2015 – 07/2016 (Festanstellung)
Verantwortung für das operative Geschäft sowie die Vertretung der Gesellschaft gegenüber Kunden und Partnern als Chief Operating Officer. Sicherstellung von qualitativ hochwertigen Leistungen. Management von Kunden- und Partnerbeziehungen, einschließlich Vertragsverhandlungen. Konzeptionelle und kommerzielle Kundenakquisition. Beratung von Kunden bis zur Geschäftsführungsebene. Führungsrolle in der Entwicklung von Lösungs- und Delivery-Strategien. Verantwortung für Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung sowie für Problem- und Krisenmanagement.

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CGI, 06/1998 – 08/2015 (Festanstellung)
Design, Erstellung und Betrieb digitaler Plattformen, die Kunden ermöglichten, ihre Digital Business Ziele zu erreichen. Definition von Technologiestrategien und leitende Funktion in deren Umsetzung in Kundenprojekten. Erfolgreiche Beiträge zu digitalen Strategien und Organisationsentwicklung von Kunden. Verantwortung für Mitarbeiterentwicklung und Linienverantwortung für fünfzehn Mitarbeiter. Erfolgreiche Projekte in Design-, Produkt-, Delivery-, Demand- und Operations-Managementrollen geliefert. Sicherstellung des engen 'Business Alignment' von Delivery-Initiativen.


CV mit Projektdetails auf Anfrage (DE, EN)

SONSTIGES

https://oliverbaierconsulting.eu

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