Freelancerprofil: Cloud & Modern Workplace Consultant in Stuttgart

Cloud & Modern Workplace Consultant

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Kategorie(n): Consulting | IT
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

6 Monate: Aufbau eines globalen Cloud Competence Centers

Kunde: Maschinenbauunternehmen

Aufgaben:
Aufbau eines weltweit, agil ausgerichteten Cloud Competence Centers inklusive ganzheitlichem Governance-, Management- und Securitykonzept. Anbindung mehrerer Public Clouds nach einem konzeptionell erarbeiteten BluePrint sowie Durchführung mehrerer fachbereichsorientierter PoCs.
• Setup Co-Location und Partnerauswahl für Konzeption und Implementierung
• Team und Know-How Aufbau mit Personalverantwortung
• Benchmarking Public Cloud Anbieter
• Providermanagement (AWS, Microsoft, Google, Alibaba)
• Erarbeitung eines Blueprints für die Public Cloud
• Ganzheitliches Cloud Governance- und Managementkonzept (Betrieb, Security, Controlling)
• Datenschutzbewertung
• Konzeption und Implementierung Data Center Extension in der Public Cloud
• Enabler für Fachbereiche (z.B. Softwareentwicklung)
• Umsetzung diverser PoCs in den Fachbereichen
• Agiles Projektmanagement
• Erarbeitung einer Exitstrategie


12 Monate: Strategie, Konzeption und Umsetzung eines Cloud Governance Frameworks

Kunde: Handel

Aufgaben
Erarbeitung der Cloudvision und -strategie, Konzeption und Umsetzung der Cloud Governance Policy, der Cloud Security Requirements und der Cloud Security Policy. Erarbeitung eines Cloud Decision Trees mit der Umsetzung bei nzelnen Cloud Service Providern.
  Definition & Implementierung der Cloud Management Prozesse
  Konzeption & Implementierung der Enterprise Account/Subscription Struktur
  Total Cost of Ownership Betrachtung der einzelnen Services. On-Premise vs. Cloud
  Herstellerunabhängig für AWS, Google Cloud Plattform, Microsoft Azure und Alibaba Cloud


7 Monate: Public Cloud – Von der Vision über die Prozesse bis zur Implementierung

Kunde: Transport und Logistik

Aufgaben:
Von der IT Vision über die Strategie zur Governance Policy und den gesamten Cloud Management Prozessen bis hin zur Implementierung. Herstellerunabhängige und neutrale Beratung, Konzeption und Umsetzung für den gesamten Public Cloud Bereich.
  Vision & Strategie (Ziele, Business Requirements, Ist Analyse, Cloud Readiness Assessment)
  Planung & Design (Cloud Blueprint, Expertenworkshops, Roadmap und Ressourcenplanung)
  Integration & Betrieb (Cloud Governance Framework, Cloud Decision Tree)
  Festigung & Expansion (Transition, Change Management, Training, Marketing)
  Aufbau und Schulung eines Cloud Competence Centers innerhalb der Unternehmensorganisation


6 Monate: Cloud Readiness Asessment

Kunde: Elektrische Geräte 

Aufgaben:
Durchführung eines detaillierten Cloud Readiness Asessments. Analyse der gesamten IT Infrastruktur mit anschließenden Handlungsempfehlungen und Erarbeitung eines CloudBlueprints.
  Strategische Betrachtung
  Governance & Prozesse
  Finanzielle Betrachtung
  Compliance
  Cloud Technical Management
  Workloads (Gegenwart & Zukunft)


5 Monate: Arbeitsplatz der Zukunft – O365 – Gsuite

Kunde: Verpackungssysteme

Aufgaben:
Umfangreiche Konzeption und Beratung in Bezug auf Microsoft Office 365 und Google GSuite. Detaillierte Betrachtung aller funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen, UseCase Analyse, Bewertung aller Funktionen und Tools mit dem Matching auf Einsatzgebiete für das Business, Erarbeitung eines Feinkonzeptes, globale Rolloutplanung, User Change Management und Adoption Managment.


3 Monate: Erarbeitung eines (Cloud-) Decision Trees für die IT und das Business

Kunde: Logistik & Handel

Aufgaben:
Konzeption und Implementierung eines (Cloud-) Decision Trees inklusive aller zugehörigen Prozesse und Templates für die Organisation.
  Kriteriendefinition zur Auswahl und Implementierung von SaaS Lösungen
  Strategie Cloud First vs. Kosten vs. Timetomarket
  Technische nicht-funktionale Anforderungen
  Organisatorische Kriterien
  Datenklassifikation
  Kriterien & Maßnahmen Security und Risiko
  Schutzklassen
  Bewertung der Architektur & Schnittstellen
  Integration und Erweiterung des Demand Prozesses


12 Monate: Einführung Future Workplace – New Features

Kunde: Maschinenbauunternehmen

Aufgaben:
Gesamtprojektleitung für die weltweite Einführung von Future Workplaces für 13.000 Arbeitsplätze. Anforderungsaufnahme durch fachbereichsgetriebene Use Cases (MVP) und anschließender agilen Implementierung sowie dem Aufbau eines professionellen und globalen Changemanagements.
• Onboarding der Geschäftsleitung
• Konzeption und Implementierung von Social- und Collaborationtools
• Aufbau eines Showrooms
• MVP durch fachbereichsbezogene Use Cases (Requirementsengineering)
• Agiles Projektmanagement
• Anwendung von innovativen Methoden (World Café, Innovationsworkshop, Fishbowl)
• Umfangreiche Kommunikation in die Organisation (Videos, How To´s, Inhouse Messe, Corporate Identity)


5 Monate: Public Cloud – Strategie, Prozesse, Governance Von der IT Strategie zur Governance

Kunde: Automobilindustrie

Aufgaben:
Policy und den gesamten Cloud Management Prozessen bis hin zur Implementierung. Herstellerunabhängige und neutrale Beratung, Konzeption und Umsetzung für den gesamten Public Cloud Bereich.
  Cloud Governance Framework
  Cloud Management Prozesse


9 Monate: Weltweiter Windows 10 Rollout

Kunde: Maschinenbauunternehmen

Aufgaben:
Gesamtprojektleitung für den weltweiten Windows 10 und Office 365 Rollout von über 12.500 Clients. Planung der gesamten internen und externen Kapazitäten für über 80 Standorte sowie umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen (Adoptionmanagement, Changemanagement, Eskalationmanagement).
• Weltweite Koordination von über 15.000 Clients
• Personalverantwortung für 25 Projektmitarbeiter
• Umfangreiche globale Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
• Koordination von Teilprojektleitern
○ Testmanagement
○ Changemanagement
○ Technologie
○ Adoptionmanagement
○ Rolloutplanung


12 Monate: Digitale Transformation

Kunde: Maschinenbauunternehmen

Aufgaben:
Innovator, Impulsgeber, Disruptor - Koordination der gesamten Digitalisierung in den Fachbereichen als Schnittstelle zur IT. Etablierung von Leuchtturmprojekten im Rahmen der Digitalisierungsinitiative.
• Aktiver Impulsgeber in den Fachbereichen (Ideengeber)
• Kreativitätsworkshop zur Anforderungsaufnahme
• Aufbau eines zentralen Accountmanagements in der IT
• Portfoliomanagement – Aufnahme aller IT-Anforderungen aus der gesamten Digitalisierung in ein Gesamtportfolio, Abgrenzung der Projekte und zeitliche aufeinander abgestimmte Planung
• Schnittstelle und Vertretung der gesamten IT zum Fachbereich

Portfolio_Cloud_Consultant.pdf (1,001 kB)
- keine Beschreibung hinterlegt -
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