Freelancerprofil: Zertifizierter Senior-Projektmanager - Günther Neubauer in München

Zertifizierter Senior-Projektmanager

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Günther Neubauer | München
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Kategorie(n): Consulting | IT
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Projektleitung, Projektmanagement, Leitung PMO, PM-Coach, Unternehmensberater, Interim Manager

Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM / IPMA Level B) und Certified Senior Project Manager (IAPM)

seit 04.03 Selbständiger Programm-/Projektmanager, Unternehmensberater, Interim-Manager und Coach

02.91 – 03.03 Price Waterhouse Unternehmensberatung GmbH bzw. PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH bzw. IBM Deutschland GmbH Business Consulting Services (von Senior Consultant bis Director)

• Geschäftsfeld-Leitung „Investment Management Applications“
• Aufbau und Leitung des Geschäftsfeldes „Datawarehousing“
• Quality- und Risk-Manager für Großprojekte
• Projekt- und Program Manager für Großprojekte
• Experte für Teststrategien, -methoden und -techniken

07.87 – 01.91 Gesellschaft für Management- und Organisationsberatung mbH

• Teilprojektleitung
• Systemanalyse und -konzeption
• Software-Entwicklung und –Integration

01.84 – 06.87 Alldata Service GmbH

• Kundenbetreuung
• Systemanalyse und -konzeption
• Software Entwicklung und -Einführung

Verfügbarkeit

ab ca. Mitte Juni 2019

REFERENZEN

09.19 – 12.19 BNP Paribas Lease Group S.A. / Leasing

Projektmanager für den Aufbau eines Startups im Bereich Circle Economy (Joint Venture mit finnischem IT Provider) für das Lifecycle Management (Fleet Management Services, Asset Risk Management, Remarketing, Leasing Services) von IT Equipment (Zweigniederlassung in D)

Budgetverantwortung: keine; Teamgröße: 12 Leiter von Funktionsbereichen

Meine Aufgaben:
• Steuerung von 8 Workstreams (Operations, Accounting, Legal/Tax, Risk, IT, HR, Marketing & Kommunikation, Vertrieb)
• Abstimmung mit europaweitem Kernprojekt und Partner des Joint Venture

02.16 – 06.19 Internationales Handelsunternehmen (Retail)

Interim-Manager für die Transformation der globalen IT in Form eines Programmes

Budgetverantwortung keine; Mitglied des Transformation Management Office

Meine Aufgaben:
Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Programmsteuerung in den Bereichen
• Lieferantenmanagement (Lieferantenauswahl, Klassifizierung, Vertrags-Management, Performance-Messung, Beziehungsmanagement und Risk Management)
• Projektportfolio-Management (Bewertung Projektanträge, Change Requests, Projektportfolio-Monitoring)

04.15 – 01.16 BNP Paribas Lease Group S.A. / Leasing

Projektleiter und Berater für Voruntersuchung und Implementierung einer Scanstraßen-Lösung von SER (Doxis4) im Rahmen eines Programms zur Digital Transformation

Budgetverantwortung € 0,5 mio; Teamgröße: 6

Meine Aufgaben:
• Leitung des Implementierungsprojektes
• Steuerung des Lieferanten
• Beschreibung der Ist-Prozesse
• Ermittlung und Analyse der Anforderungen für die Einführung einer Scanstraßen-Lösung
• Erstellung von Machbarkeitsuntersuchung und Entscheidungsvorlage
• Entwicklung von Ziel-Prozessen

01.14 – 12.14 Deutsche Post / Logistik

Projektportfolio-Manager bei Projekt-Initialisierung und -Monitoring für das gesamte IT-Projektportfolio im Bereich Global Mail und DHL-eCommerce mit dem Ziel der Erhöhung von Transparenz und Professionalität; Aufbau eines PMO

Portfolio-Budget: € 13 mio; Teamgröße des PMO: 4

Meine Aufgaben:
• Einführung eines Projektportfolio-Managements
• Monitoring der Projekte
• Portfolio-Berichtswesen
• Eskalationen
• Risikomanagement
• Moderation von Jour Fixe mit CIO und Vice Presidents









03.13 – 09.13 Audi AG (Ungarn) / Automobil

Projektmanager für die Übergabe von 81 Logistik- und Fertigungs-Systeme aus unterschiedlichen Bereichen des Konzerns (inkl. SAP) in den Betrieb gemäß ITIL (Service Design und Service Transition) und CMMI für den Ausbau des Automobilwerkes in Györ

Keine Budgetverantwortung, Teamgröße: 23 Projektleiter und 10 Systemplaner

Meine Aufgaben:
• Definition eines einheitlichen Vorgehens
• Scope- und Fortschritts-Überwachung
• Durchführung von Hand-Over Meetings
• Issue Management
• Status Dashboard und Status-Reporting
• Risikomanagement

05.12 – 02.13 Audi AG (China) / Automobil

Projektleiter für den Aufbau von AudiCity (innovativer Show Room – Digital Marketing) in Peking. Übergreifende Koordination von 6 Teilprojekten / Workstreams (IT, AV, Web-Content, Communication, Recruiting /Training, Rollout – agiles Vorgehen) und über 50 Lieferanten, Abstimmung vor Ort mit den lokalen Projektpartnern

Budget: € 7,2 mio; Teamgröße: bis zu 95

Meine Aufgaben:
• Aufsetzen einer Projektorganisation
• Meilensteinplanung
• Entwicklung von Reporting-Strukturen
• Termin- und Fortschrittsüberwachung
• Budgetüberwachung
• Teilprojektkoordination (Schnittstellen, Abhängigkeiten)
• Risikomanagement
• Stakeholder-Management
• Statusberichte

07.11 – 03.12 E.ON Service Plus GmbH / Energie
Interim-Manager für Aufbau und Leitung eines Support-Teams (16 Support-Mitarbeiter) zur Anlaufunterstützung bei Integration und Roll-Out mehrerer SAP Software-Produkte (IS-U, CRM, BW) zur Harmonisierung der vertrieblichen und netzwirtschaftlichen Prozesse

Keine Budgetverantwortung, Teamgröße Support: 16

Meine Aufgaben:
• Rekrutierung und Teambildung
• Ressourcensteuerung
• Incident-Management
• Change Request Management
• Risikoanalysen
• Eskalationen
• Statusberichte
• Steuerung der Rückstandsbearbeitung


10.10 – 06.11 OAO PNTZ (Russland) / Stahlbau

Programm-Manager / Interim-Leiter PMO für den Aufbau und Betrieb eines Program Management Office (PMO) zur Erweiterung eines Stahlwerkes (8 Bauprojekte, 15 Mitarbeiter im PMO), operative Leitung des Berater-Teams, Coaching des internen PMO-Leiters

Budget: € 3,6 mio; Teamgröße des PMO: 16

Meine Aufgaben:
• Erarbeitung aller PM-Prozesse gemäß IPMA
• Entwicklung, Einführung und Überwachung eines PM-Systems bzgl.
o Terminplanung und -überwachung
o Budgetplanung und Kostenüberwachung
o Konfigurationsplanung und Change Control
o Qualitätsplanung und -überwachung
o Risikomanagement
o Kommunikationsplanung
o Stakeholder-Management
o Dokumentations-Management
o Beschaffung
o Vertrags- und Claim-Management
o Governance
• Beratung der Projekte bzgl. Planung und Überwachung von Terminen, Fortschritt, Kosten und Ressourcen

Zuvor Projekte bei:
• E.ON Service Plus GmbH / Energie
• Bechtle GmbH & Co. KG / IT-Services
• E.ON Energy Trading AG (Deutschland und Niederlande) / Energie
• AZA Trade s.r.o. (Tschechien) / Investitionen
• E.ON Sales & Trading GmbH / Energie
• Lufthansa Passage / Luftfahrt
• Lufthansa Cargo /Luftfahrt
• DaimlerChrysler AG / Automobile
• AllianzDresdner Asset Management / Vermögensverwaltung
• Postbank / Bank
• Daimler Chrysler Bank / Bank
• Delbrück&Co. / Bank
• Deutsche Bank / Bank
• UBS (Schweiz) / Bank
• Clariden Bank (Schweiz) / Bank
• Lloyds Bank International (Schweiz) / Bank
• Swisscom (Schweiz) / Telekommunikation
• Mistral Sportswear / Konsumgüter
• Pleuger Worthington / Industriegüter
• Merck, Fink & Co. / Bank
• Badische Beamtenbank / Bank
• J.P. Morgan / Bank
• Lingner & Fischer / Konsumgüter
• Bank für Arbeit und Wirtschaft (Österreich) / Bank
• DG Bank / Bank

Stunden- und Tagessatz

Stundensatz: 90 EURO

zzgl. Reisekosten

SONSTIGES

Erfahrungen in
Ungarn, China,Russland, Niederlande, Tschechien,Schweiz, Österreich, Großbritannien

Branchenerfahrung:

Logistik, Automobil, Energie, Banken, IT-Services, Unternehmensberatung, Industriegüter, Telekommunikation, Konsumgüter, Handel

Kompetenzprofil-191101-Langversion.pdf (416 kB)
Hochgeladen am: 01.11.2019
Kompetenzprofil
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