Freelancerprofil: Global Change Consultant - Rudolf Fröse in Frankfurt

Global Change Consultant

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Rudolf Fröse | Frankfurt
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Kategorie(n): Consulting
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  • Spanisch (Grundkenntnisse)
  • Russisch (Gut)

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Über 7 Jahre Projekterfahrung im Bereich Change Management & Kommunikation für Software-Einführungen, Intranets, Kollaborationslösungen und Digitalen Medien.

• Zertifiziert im methodologischen Change Management nach Prosci
• Natürlicher Kommunikator und Konnektor von Menschen
• Konzeptionelle und kreative Ausprägung für nachhaltige Veränderungen
• Eigenverantwortliche Leitung von Veränderungen in aktiver Absprache mit Stakeholdern

/// Vollumfängliches Change Management bei Digitalen Transformationen in komplexen und globalen Organisationen mit Fokus auf den Menschen.
- Basierend auf unserer ONE Goal(R) Change Methode helfen wir Führungskräften ihre Ziele zu erreichen.
- Erweitert durch erfolgspsychologische Methoden unterstützen wir Veränderungen auf individueller und organisatorischer Ebene.


/// Methoden zur erfolgreichen Veränderung ///
• Veränderungsanalyse (von IST zu SOLL)
• Organisationsanalyse bzgl. Veränderungsparametern
• Stakeholder-Analyse und Management
• Erstellung von Veränderungsstrategien inkl. taktischer Schritte
• Erstellung von Kommunikationsstrategien inkl. taktischer Schritte
• Erstellung von Zielgruppen-orientierten Kommunikationsplänen / Trainingsplänen / Coachingplänen und Pläne zum Management von Widerständen
• Team-Building (Aufbau von einem Arbeitsfeld, das auf Vertrauen basiert)
• Leitung und Moderation von Workshops
• Aufbau von Change Agent Teams zur Durchdringung der Organisationen oder selbständigen Veränderungsmanagements
• Projekt Branding
• Marketingkampagnen
• Taktiken mit Fokus auf Mitarbeiterbeteiligung
• Aufbereitung von Materialien mit Fokus auf Verständlichkeit und Zielgruppenbedürfnisse
• Project Health Check Meetings mit wichtigen Stakeholdern
• Sicherstellung von nachhaltigen Veränderungen durch Umfragen, Interviews oder Kontrollmechanismen
• Erfolgsveranstaltungen zu bestimmten Meilensteinen oder Leistungen
• Empathische Herangehensweise

Verfügbarkeit

Sofort verfügbar
• Max. 4 Tage vor Ort
• Montag – Freitag: 9:00 - 17:00

REFERENZEN

/// Projekterfahrung: Harmonisierung der Bestellanforderungs-Prozesse mit einem neuen System ///
Begleitung der Digitalisierung und Harmonisierung von Einkaufsprozessen in einer Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns mit Change Management und Kommunikation. Der Fokus lag auf der menschlichen Seite der Veränderung.

• Regelkommunikation
• Stakeholder-Analyse bzgl. Erwartungen und lokalen Spezifika
• Erstellung eines Veränderungs- und Kommunikationsplans basierend auf der Stakeholder-Analyse
• Initiale und fortwährende Analyse der Veränderungsbedingungen im Hinblick auf die Betroffenen in enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam
• Kommunikationsstrategie gemäß Meilensteinen, Zielgruppen, Medientyp und Kanälen
• Projekt-Branding und Marketing-Kampagne für visuelle Begleitung der Veränderung
• Aufbau eines lokalen Change Agents Teams mit Fokus auf Einbindung der lokalen Führungsebene
• Durchführung von Workshops zur Verständlichkeit der Veränderungen mit relevanten Zielgruppen
• Positionierung der Projektleitung und der Sponsoren
• Planung und Durchführung der Go-Live Feier an 4 lokalen Standorten mit lokalem Top-Management


/// Projekterfahrung: Kommunikation und strategische Neuausrichtung in einer Projektkrise ///
Positionierung eines Projekt-Teams aufgrund diverser Unstimmigkeiten und Unklarheiten in der Zusammenarbeit mit Beteiligten und verwandten Projekt-Teams. Der Fokus lag auf der Neuaufstellung des Projekt-Teams und der Kommunikation von aktuellen Erkenntnissen und Entwicklungen und Wiederherstellung einer positiven Reputation des Projekt-Teams.

• Krisen- und Regelkommunikation
• Analyse der Situation und anschließende Veränderungsvorschläge zur Verbesserung
• Team-Building mit dem Ziel Vertrauen zwischen den Projektmitgliedern zu schaffen und Klärung der Rollen & Verantwortlichkeiten
• Schaffung von Klarheit über aktuelle Fortschritte und Verbesserungen in regelmäßigen Terminen mit den relevanten Zielgruppen
• Briefing des Leitungskreis und Zusammenarbeit
• Positionierung des Business Sponsors und der Program-Leitung
• Analyse des Trainingskonzepts mit Vorschlägen für einen Endnutzerorientierten Neuaufbau
• Aufbau einer Kommunikations- und Wissensplattform mit verstärkten Kommunikationskanälen
• Reputationsfördernder Auftritt auf einer internen Messe
• Schaffung eines Arbeitsmodells mit verwandten Projekt-Teams

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