"University of life"

Kreuzlingen , Schweiz

Aktualisiert am 14.03.2019

Verfügbarkeit: verfügbar


je nach Projekt zwischen 125 ,- und 95,-EUR
Kategorie(n): Consulting , IT , Gesundheitswesen , Sales & Marketing

Sprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)

Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen

SELBST-/ROLLENVERSTÄNDNIS:

Ich bin Problemlöser und Brückenbauer

- Ich analysiere genau was mein Kunde braucht, um erfolgreicher zu werden oder es zu bleiben - vor allem dann, wenn er mit
Symptomen und Problemen kämpft, deren Ursachen er nicht genau kennt.

- Die von mir entwickelten Konzepte und Lösungen setzen genau dort an, wo mit minimalem Aufwand die größte Hebelwirkung
erzielbar ist.

- Ich hole die Menschen dort ab, wo sie stehen und unterstütze sie, wenn erforderlich bei der Gestaltung und Bewältigung von
Veränderungen.

WEITERBILDUNG - erworbenes Wissen

Ich lerne jeden Tag dazu

Ich studiere mein ganzes Leben an der „University of life“, habe zahllose Fachbücher gelesen mich ständig weitergebildet– mehr darüber in meinem cv. Meine Begegnungen mit Prof. Frederik Vester und Prof Wolfgang Mewes beeinflussen mein Denken und Handeln bis heute. Durch ihre Erkenntnisse über Kybernetik und Engpass-Strategien erkenne ich Zusammenhänge und kann Lösungen entwickeln, die stets an den Ursachen ansetzen und eine große Hebelwirkung haben.

    Zertifikate
- Projektmanager (GPM)
- im Zertifizierungsprozess zum PMP/PMI - Referent beim PMI-Chapter Frankfurt
- Qualitätsmanager - QM-Systemauditor (DGQ)
- Umweltmanager – Umweltauditor (DGQ)
- Zertifizierungsauditor (DQS)
- Führungskraft für Arbeitssicherheit (MaschBauBG)
- TQM-Assessor (DGQ)
- certified Facititator (Partners in Leadership®)
- Accountability-Builder
- Leadership-Builder
- Manager as Coach (N.E.W.S.®-Navigating in Times of Change)

ERFAHRUNG - angewandtes Wissen

Ich unterstütze bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen
Mein Erfolg basiert auf langjährigen Führungserfahrung in einem großen mittelständigen Familien-unternehmen, dass in 6 Generation geführt wurde. Bei diesem Hidden Champion habe ich gelernt, worauf nachhaltiger Erfolg basiert.

    Überblick
- mehr als 25 Jahre Erfahrung als PM in nationalen und internationalen Projekten
- seit 10 Jahren Einsatz und Adaption agiler Methoden
- im Zertifizierungsprozess zum PMP/PMI - Referent beim PMI-Chapter Frankfurt
- langjährige Erfahrung als Lead-Auditor der DQS
- Projektbudget bis zu 3 MIO EUR
- Führung von bis zu 80 Mitarbeitern
- Autor
- zahlreiche Fachartikel
- Fachbuch „Priorisierung – Unternehmen effektiv führen“
- Whitepaper „Agilität – Wettbewerber systematisch überholen“
   
Schwerpunkte
- Systemanalyse
- Ursachen-/Wirkungsanalyse
- Sensitivitätsanalyse
- Strategieentwicklung mit Schwerpunkt Engpass-Strategien (EKS, EFP, ToC)
- Stakeholder Management
- Mitarbeiterführung und Motivation (Leadership)
- Moderation von Workshops und Meetings
- Troubleshooting bei Zertifizierungsproblemen
- Business Development
- Fokussierungs-Workshops (EFP)
- Strategie-Workshops
- Balanced Scorecard (BSC)
- Programm-/ Multiprojekt-Management (PPM)
- generische Management-Systeme
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Umwelt /Gesundheitsschutzmanagement
- Changemanagement
- Integration von Management-Systemen (IMS)
- Prozessmanagement (BPM)
- Softwareentwicklung
- Diagnosesoftware Medizinprodukt Risikoklasse 2A
- Maßnahmen- / Projektmanagement

    weiterführende Informationen
- XING-Profil
- LinkedIn-Profi


Referenzen

REFERENZEN

Meine Auszeichnungen und Projekterfolge sprechen für sich

Meine Erfolge basieren auf meiner kaufmännischen Ausbildung, meinem breiten Wissen, meiner wertschätzenden Einstellung gegenüber den Menschen und dem ehrlichen Wunsch, Nutzen zu stiften.

Auszeichnungen
2007     Qualitätspreis NRW (Ministerium für Wirtschaft & Soziales)
2012     Strategiepreis (Strategieforum)
2015     IT-Innovationspreis für die gemeinsam mit KMK entwickelte Softwarelösung Vektor®

Projekte
Die Projektliste ist so lang, weil ich Ihnen aufzeigen möchte, dass meine Lösungen generisch, also branchenübergreifend einsetzbar sind und zum anderen, damit Sie einen Überblick über meine Branchenkenntnisse erhalten.

2019   MEYER-WERFT – Aufbau eines generischen Risikomanagements
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 6 Wochen
Umfeld: ProdHaftG / RM ISO 31000 / QM / ISO 9001 / UM / ISO 14001 / FMEA / BPM
Aufgabe: Identifizierung der Risiken für das Unternehmen und das Top-Management.
Analyse des vorhandenen QM/Risikomanagements. Sensitivitätsanalyse der Risiko-/Erfolgsfaktoren und
Entwicklung einer generischen Bewertungsmatrix. Anpassung und Erprobung der optimierten FMEA
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse.
Ergebnis: Identifikation der blinden Flecken und den daraus resultierenden Top-Risiken. Konzeption eines generischen
Risikomanagements mit  konkreten Handlungsempfehlungen.

2018   Bistum Essen – EFP-basierte Nutzenbewertung und Priorisierung von Projekten
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 3 Monate
Umfeld: Ressourcenstrategie im Bau- und Immobilienbereich / PPM / EKS / EFP
Aufgabe: bessere Nutzung der Ressourcen und Vermeidung von Prioritätenkonflikten.
zwei Fokussierungs-Workshops und Entwicklung einer Bewertungsmatrix mit der sich alle Bau- und
Immobilienprojekte objektiv und nachvollziehbar priorisieren lassen. Erprobung während der Budgetierung
für 2019
Ergebnis: positives Feedback aus der Erprobungsphase. Weiterempfehlung an CFO und IT-Leiter des Bistums.

2017   conVek /KMK – Weiterentwicklung der generischen Softwarelösung Vektor®
Funktion: Consultant / Co-Projektleiter                                        Dauer: 7 Monate
Umfeld: Kooperation / Softwareentwicklung /Jedox / QM / PPM / EFP
Aufgabe: Weiterentwicklung von Vektor® auf der Entwicklungsplattform: Jedox.
Anpassung an Office 365 als Einzelplatz- und Teamlösung.
Ergebnis: Die Produktvarianten Vektor® TDL Pro und Vektor® Pro Team

2016   Stadtwerke Karlsruhe –Entwicklung der Führungskräfte- und Unternehmenskultur
Funktion: Programmleiter / Facilitator                                         Dauer: 18 Monate
Umfeld: HR / Unternehmenskultur/ Leadership / Accountability / Facilitation / Coaching
Aufgabe: Steigerung von Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
Definition der Schlüsselergebnisse und Identifizierung der erfolgshemmenden Überzeugungen. Workshops
zur Vermittlung neuer Sichtweisen und Stärkung der Eigenverantwortung, zur Minimierung der Angst vor
Veränderungen und um das Denken und Handeln auf die Erreichung der Schlüsselergebnisse auszurichten.
Vermittlung effizienter Methoden zur Mitarbeiterführung und beschleunigter Veränderungsprozesse.
Ergebnis: Das Projekt wurde durch die neue HR-Leiterin und die ausgebildeten Trainer in Eigenregie weitergeführt.

2015   Stadtwerke Karlsruhe – Einführung von EFP und Priorisierung aller internen Projekte
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 8 Monate
Umfeld: Agilität der Organisationsentwicklung / ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS / BPM / EFP
Aufgabe: Bewertung der internen Projekte im Rahmen der Budgetierung. Entwicklung einer Bewertungsmatrix zur
Priorisierung aller internen Projekte des 5. größten dt. Energie-versorgers. Vorprojekt zur Einführung eines
effektiven Projektportfolio-Managements.
Ergebnis: alle internen Projekte werden seitdem mit EFP budgetiert und priorisiert
(s. Artikel im Controller Magazin 06/19)

2014   productware – Einführung von EFP im Business Development
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 12 Monate
Umfeld: EMS / Business Development / BI / EFP / BPM / Vektor
Aufgabe: Einführung von EFP und Vektor zur Priorisierung und Steuerung der internen Projekte. Fokussierungs-
Workshop mit der Unternehmensleitung und Definition der Erfolgs-/Risikofaktoren. Sensitivitätsanalyse,
Implementierung von Vektor®
Ergebnis: Jedes der drei GF-Mitglieder spart 4h/Woche bei der Steuerung und Abstimmung der Projekte
(s. Fachartikel im Strategie-Journal 04/15).

2014   HUMMEL AG – Einführung von Multiprojektmanagement in der IT
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 2 Monate
Umfeld: Engpassstrategie / EKS / EFP / Vektor
Aufgabe: Steigerung von Effektivität und Produktivität der IT-Projekte, Einführung der EFP-basierten Softwarelösung
Vektor®
Ergebnis: Empfehlungsschreiben des IT-Leiters.

2013   conVek /KMK – Entwicklung der generischen Softwarelösung Vektor®
Funktion: Consultant / Co-Projektleiter                                        Dauer: 14 Monate
Umfeld: Softwareentwicklung, Jedox, Excel, UP, EFP, PPM
Aufgabe: Gemeinschaftsprojekt zur Entwicklung einer Excel-basierten Softwarelösung, in der alle Maßnahmen und
Projekte konsequent bewertet (EFP), objektiv priorisiert, transparent gesteuert und systematisch
ausgewertet (UP®) werden.
Ergebnis: Vektor wurde beim IT-Innovationspreis 2015 sowohl in Kategorien HR und BI ausgezeichnet.

2012   HUMMEL AG – Beseitigung des Projektstaus in der Produktentwicklung
Funktion: Troubleshooter / Consultant / Projektmanager       Dauer: 3 Monate
Umfeld: Engpassstrategie, EKS, EFP, BPM, PPM
Aufgabe: Auflösung des Projektstaus in Konstruktion, Entwicklung und Werkzeugbau durch
Einführung von EFP bei der Priorisierung der Kundenanfragen und Entwicklungsprojekte. Prozessoptimierung
in Produktmanagement, Entwicklung, Konstruktion und Werkzeugfertigung. Schaffung der Voraussetzungen
für die Einführung eines PPM Projekt-Portfolio- Management.
Ergebnis: Durch Einführung objektiver und dynamischer Prioritäten wurde die Anzahl der Prioritätenkonflikte drastisch
gesenkt. Die Produktivität in Entwicklung/Konstruktion stieg so stark, dass der bestehende Projektstau in
nur 3 Monaten abgebaut wurde

2011   Busverkehr Rheinland – Integration der Balanced Scorecard
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 4 Monate
Umfeld: Änderung der Konzernstrategie / BSC / BPM / ISO 9001 / IS0 14001
Aufgabe: Ausrichtung des überregional tätigen Busunternehmen und mehrere Tochtergesellschaften auf die Strategie
der Deutschen Bahn. Einführung einer Balanced Scorecard und Ausrichtung aller Management-Systeme auf
die Konzernvorgaben.
Ergebnis: Erfolgreiche Abnahme des Systems durch die Konzernrevision.

2010   Hohendahl Wellkarton – Aufbau eines Ideenmanagement
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 2 Monate
Umfeld: ArbnErfG, Vorschlagswesen, EFP
Entwicklung und Implementierung eines EFP-basierten Ideenmanagements gemäß ArbErfG.
Ergebnis: Aufgrund der nachvollziehbaren und gerechten Bewertungen und des schnellen Feedbacks, stieg die Zahl der
verwertbaren Verbesserungsvorschläge erheblich an.

2008   HUMMEL AG – Aufbau eines generischen Management-Systems
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 26 Monate
Umfeld: Fusion / Business Development / ISO 9001 / ISO 13485 / BPM
Aufgabe: Entwicklung und Aufbau eines generischen Management-Systems. Ausrichtung der 4 ehemals selbständigen
Unternehmen auf die strategischen Ziele und die Werte der neu gegründeten AG. Anpassung und Optimierung
der internen Prozesse. Aufbau und Implementierung eines EFP-basierten Ideen-Managements gem. ArbnErfG.
Ergebnis: Das Unternehmen wurde in 04/09 nach ISO 9001 und in 01/10 nach ISO 13485 zertifiziert.

2008   Hohendahl Wellkarton – Aufbau eines integrierten Management-System
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 13 Monate
Umfeld: BSC / ISO 9001 / GMP / QUAKE / Business Development /Supply Chain,
Aufgabe: Entwicklung und Implementierung eines integrierten Management-Systems, dass die Anforderungen der
Pharmaindustrie und von Procter & Gamble erfüllt.
Ergebnis: Von 06/09 – 09/09 wurden alle 4 Standorte (D / CZ) erfolgreich durch DQS und Procter & Gamble zertifiziert
und mehrjährige Rahmenverträge abgeschlossen.

2006   Hohendahl Wellkarton – Effizienzsteigerung eines vorhandenen QM-System
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 7 Monate
Umfeld: ArbSchG, UmwSchG, ISO 9001, BPM
Aufgabe: Integration von Arbeits- und Umweltschutz in das vorhandene QM-System, Optimierung der Prozesse
und Erweiterung um einen neuen Geschäftszweig.
Ergebnis: Reduzierung des bürokratischen Aufwands um 60% und erfolgreiche Zertifizierung in 04/07.

2005   Mitsubishi Carbide - Aufbau eines Management-Systems für die Europazentrale
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 8 Monate
Umfeld: Konzernstrategie, interkulturelle Zusammenarbeit, ISO 9001, BSC, BPM
Aufgabe: Entwicklung und Aufbau eines mehrsprachigen, strategisch ausgerichteten Management-System für
die Mitarbeiter aus mehreren Kulturkreisen. Integration der neuen Sparte Technical Service, mit
seinen zahlreichen Schnittstellen zur vorhandenen Organisation.
Ergebnis: Das Unternehmen wurde in 04/06 erfolgreich von der DQS und der Muttergesellschaft zertifiziert.

2003   Ingenieurbüro Beck – Aufbau eines generischen Management-System
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 28 Monate
Umfeld: TQM, BSC / EFQM/ ISO 9001, BSC, BPM
Auftrag: Entwicklung und Implementierung eines generischen und, strategisch ausgerichteten Management-Systems
zur Steigerung der Unternehmensleistung bei gleichzeitiger Senkung des unternehmerischen Risikos.
Ergebnis: Das Unternehmen wurde 06/2005 erfolgreich zertifiziert und gilt inzwischen als eines der fachlich führenden
Ingenieurbüros für Abwasser.

2003   Rhine-TEC – Aufbau eines QM-Systems und Zertifizierung eines Medizinprodukts
Funktion: Troubleshooter / Consultant / Projektmanager       Dauer: 3 Monate
Umfeld: ISO 9001, ISO 13485, Anhang II der Richtlinie 93/42 EWG, ProdHaftG, BPM
Aufgabe: Entwicklung und Implementierung eines QM-System und Zertifizierung der beiden Medizinprodukte unter
enormen Zeitdruck, da die Existenz des Unternehmens davon abhing, dass die bereits verkauften
Medizinprodukte in die USA ausgeführt werden durften.
Ergebnis: Unternehmen und Produkt wurden in 12/03 erfolgreich zertifiziert bzw. zugelassen (1 Woche vor Fristablauf).

2001   RL Elektrotechnik – Aufbau eines generischen Management-Systems
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 8 Monate
Umfeld: Vergaberecht, ISO 9001, SCC, BSC, IMS, EFP, BPM
Aufgabe: Entwicklung und Aufbau eines integrierten und strategisch ausgerichteten M-Systems mit dem das
Unternehmen das Rahmenabkommen für Entwicklung, Bau und Instandhaltung der elektrotechnischen
Anlagen der Bayer AG erhalten konnte.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung durch DQS und Bayer.

2000   Discher Medizintechnik – Begleitung der Unternehmensnachfolge
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                          Dauer: 30 Monate
Umfeld: Business Development, Gesellschaftsrecht; Facilitation, Coaching
Aufgabe: Begleitung der Unternehmensnachfolge vom Vater auf den Sohn.
Ergebnis: In 02/02 wurden Geschäftsführung und Firmenanteile auf den Sohn übertragen.

1999   Discher Medizintechnik – Einführung der Serienfertigung
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 6 Monate
Umfeld: MedProdG, ProdHaftG, ISO 9001, ISO 13485 Produktion, Supply-Chain, BPM
Aufgabe: Entwicklung und Umsetzung eines neuen Logistik-/Fertigungskonzepts, um die stark gestiegene Nachfrage
nach Discher-Produkten zu befriedigen.
Ergebnis: Gewinnung von Miele Bürmoos (A) als Systemlieferanten, Senkung der Fertigungstiefe und Umstellung von der
Sondereinzelfertigung auf Serienproduktion.

1998   Discher Medizintechnik – Entwicklung und Aufbau eines neuen Vertriebskonzepts
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer: 7 Monate
Umfeld: Business Development, Marketing ; Vertrieb, BPM
Aufgabe: Entwicklung und Aufbau eines neues Marketing- und Vertriebspartnerkonzepts, mit dem der Umsatz des
Medizinprodukteherstellers erheblich gesteigert werden konnte.
Ergebnis: Bei der Umsetzung des Konzepts konnte Miele Healthcare für den europaweiten Vertrieb der DISCHER-Geräte
gewonnen werden.

1996   Discher Medizintechnik - Aufbau eines generischen QM-/Riskmanagements
Funktion: Consultant / Senior Projektmanager                           Dauer:  9 Monate
Umfeld: Änderung der MedGV, ProdHaftG , ISO 9001, ISO 13465, Anhang II der Richtlinie 93/42 EWG ISO 14001,
ArbSchG, BPM
Aufgabe: Aufbau eines integrierten Management-System (IMS), Entwicklung einer BSC Balanced Scorecard zur
Steuerung des Unternehmens, Zertifizierung aller Medizinprodukte.
Ergebnis: Das Unternehmen wurde in 04/97 erfolgreich zertifiziert und erhielt in 11/97 den Qualitätspreis NRW für das
QM-System vom damaligen Wirtschaftsminister Wolfgang Clement verliehen.

1996   GQV – Aufbau von prozessorientierten QM-Systemen im Unternehmensverbund
Funktion: Gesamtprojektleiter                                        Dauer: 9 Monate
Umfeld: Änderung im Vergaberecht im öffentlichen Personennahverkehr; ISO 9001, BPM
Aufgabe: Entwicklung, Koordination und Implementierung von prozessorientierten QM-Systemen und Zertifizierung
von sechs Busunternehmen aus NRW.
Ergebnis: Da die Unternehmen als erste Anbieter im ÖPNV erfolgreich zertifiziert wurden, hatten sie große
Wettbewerbsvorteile bei der öffentlichen Ausschreibung von Buslinien.


Sonstiges

Einsatzbereitschaft / räumliche Verfügbarkeit

- Einsatz in Deutschland und der Schweiz 4-5 Tage die Woche
- gerne 1-2 Tage remote
- bevorzugt Vollzeit