Logo Projektmanager Transformation (PMP) / Interims Abteilungsleiter / Senior Lean Six Sigma Consultant

Diplom Kaufmann

Düsseldorf , Deutschland

Aktualisiert am 13.03.2019

Verfügbarkeit: teilweise verfügbar


Stundensatz: 90 €
Tagessatz: 720 €
Tagessatz richtet sich nach Aufgabenspektrum und Verantwortung. Unterschieden wird zwischen Beratung, Interim Management und Projektmanagement. Ausschlaggebend sind auch der Ort und die Dauer des Projekts.
Kategorie(n): Consulting , Engineering , IT , Gesundheitswesen , Sales & Marketing

Sprachen

  • Englisch (Verhandlungssicher)

Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen

Profil:
• 10 Jahre Beratungserfahrung mit Schwerpunkt Prozessoptimierung und Change Management
• 6 Jahre Projekt- & Programmmanagement Erfahrung (u.a. Leitung PMO)
• 4 Jahre internationale Projekterfahrung mit Wohnsitz im Ausland (USA, Süd Afrika, EU)
• 4 Jahre operative und disziplinarische Führungserfahrung operativer und strategischer Teams
• Seit Studienzeit: Aufbau eigenes Immobilien- und Eventunternehmen (1,5m€ Umsatz / 5 FTEs)

Zertifizierte Kenntnisse:
• Six Sigma Black Belt - General Electrics (GE)
• Lean Manager - Lean Management Institut (LMI)
• Projekt Manager Professional – Projekt Management Institute (PMP - PMI)

Key Projekte letzte 3 Jahre:
• Projekt: Bosch Packaging A-Supplier Cost Down
- Kunde/Dauer: A-Supplier Bosch Packaging GmbH / 12 Monate - 120 Beratertage
- Ziel: Kostenreduktion zur nachhaltigen Standortsicherung
- Ergebnis: Kostenreduktion -10% / Produktivitätssteigerung + 12% > > Standort gesichert

• Projekt: Aufbau und Interims-Leitung Arbeitsvorbereitung
- Kunde/Beratertage: A-Supplier Bosch Packaging GmbH / 12 Monate - 90 Beratertage
- Ziel: Einführung der Abteilung Arbeitsvorbereitung + Kapazitätsausweitung
- Ergebnis: Abteilung AV integriert & ausgebaut (+40% Headcount + 10% Kapazitätserweiterung)

• Projekt: Wertstromoptimierung Mittelständischer Unternehmen
- Kunde/Beratertage: 2 Mittelständler (Umsatz: 20m.€) / 3 Monate - 24 Beratertage
- Ziel: Optimierungspotentiale operativer Prozesse aufdecken + Umsetzungsprogramm entwickeln
- Ergebnis: >100 Optimierungspotentiale auf 5 aggregiert + Schulung von internen PMs zur Realisierung

• Projekt: Restrukturierung deutscher Tochterunternehmen von US Großkonzern
- Kunde/Beratertage: US Fortune 500 Corporation / 18 Monate - 180 Beratertage
- Ziel: Entwicklung & Umsetzung verschlankter Organisationsstrukturen (mit PWC Consulting)
- Ergebnis: Signifikante Kostenreduktion und Verkauf der Tochterunternehmen


Referenzen

Auf Anfrage können Projekte oben können durch Referenzschreiben und CEO Kontakte detailliert werden.


Verfügbarkeit

Aktuelles Großprojekt läuft bis Juli 2019.