Freelancerprofil: Unternehmensberater (Einkauf, Prozesse, Supply Chain) in Düsseldorf

Unternehmensberater (Einkauf, Prozesse, Supply Chain)

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| Düsseldorf | Stunden- und Tagessatz 150 EUR / 1200 EUR
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Kategorie(n): Consulting
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

ERFAHRUNGEN, KENNTNISSE UND FÄHIGKEITEN

> 12 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater; Erfahrung aus rund 35 Sanierungs-, Restrukturierungs, Strategie- und Einkaufs-Projekten als Consultant & Projekt Manager.

Verhandlungserfahrung aus > 60 Verhandlungen; Zumeist Übernahme der Verhandlungsführung (Verhandlungen mit deutschen, spanischen, italienischen, französischen und asiatischen Verhandlungspartnern).

Bearbeitung von mehr als 15 Warengruppen; Organisation von 8 Lieferantentagen; Bundesweite Einkaufsstudie mit über 200 Teilnehmern; Organisation Lieferantentage und DTC-Workshops; Einkaufsbezogene Strategieentwicklungen; Einkaufsbezogene Prozessverbesserungen.

Regelmäßige Umsetzungsbegleitung und Durchführung von Ergebnis­-Verbesserungsprogrammen; Maßnahmencontrolling / PMO / Moderation von Firmenlenkungskreisen.

Durchschnittliche Ergebnisverbesserungen zwischen 6 und 15 %.

KERNBRANCHEN

Automotive | Banken | Versicherungen | Financial Services | Stiftungen | Dienstleistungsunternehmen | Bau/Infrastruktur | Energiewirtschaft | Elektronik | Technisches Facility Management | Solarindustrie | Zulieferer-Industrie

REFERENZEN

06/2017 – 02/2019
Manager, SME, Teil-Projektleiter und Engagement Manager bei CAPGEMINI DEUTSCHLAND GMBH
(Teil-) Projektleiter bei namhaften Unternehmen mit den Aufgabenstellungen Outsourcing, Erarbeitung von Synergieeffekten und Synergiebetrachtungen, Bewertung von IT-Verlagerungskonzepten (Outsourcing, Onshore, Offshore, Nearshore; Betriebsteilübergang nach § 613 a), Erstellung von Spend Cubes, Prozessanalysen, Prozessimplementierungen, Plausibilisierung von Lead-Buyer-Konzepten und operativen Einkaufsdokumenten, IT-Benchmarking, IT-Reifegradanalysen, Einkauf-Reifegradanalysen, Analyse von MIM/Help-Tickets, Bewertung von Seaway bill und bill of lading Prozessen (Logistik, Schifffahrt, Lageranalysen), Erarbeitung von Digitalisierungsstrategien, Erarbeitung von Warengruppen- strategien, Unterstützung bei der Business Transformation, PMI-Bewertungen, Schulungen sowie weitere Tätigkeiten für ein Unternehmen aus der Automobilindustrie, Blech- und Aluminium- Verarbeitung, Werkzeug- und Sondermaschinenbau, für einen Versicherungskonzern, einen FCMG/Einzelhandels-Konzern und ein international agierendes Unternehmen aus den Segmenten Transport, ÖPNV und Mobilität.

06/2014 – 05/2017
Projektleitung/Senior bei der KERKHOFF CONSULTING GMBH (Einkaufsberatung)
Projektleiter für ein Großprojekt bei einer Versicherungsgesellschaft mit der Optimierung von zehn Warengruppen sowie der Reorganisation von Prozessen (frühzeitige Einbindung des Einkaufs). Warengruppen u.a. Technisches Facility Management, Reinigung & Bewachung, Gastronomie, Marketing & IT — Ergebnis waren Einsparungen in Höhe von durchschnittlich 9,5 Prozent. Führung von Consultants, Senior Experts und Praktikanten in Rahmen der 14-monatigen Umsetzung. Projektleiter für die Prozessoptimierung eines kleineren Dienstleistungsunternehmens. Angebotslegung und Potentialanalysen für Versicherungen und Dienstleistungsunternehmen. Bearbeitung von Sonderthemen wie Digitalisierung im Einkauf (Marktübersichten, Auswirkungen der Digitalisierung) und dem Einsatz von Spieltheorie im Einkauf. Verhandlungsführung von 20 Verhandlungen.

11/2012 – 05/2014
Senior bei der JÖRG PETER NAUMANN UNTERNEHMENSBERATUNG (Restrukturierung, Einkauf, Benchmarking)
Mitarbeit als Seniorberater bei verschiedenen Projekten. Consultingseitige führung einer milliardenschweren neuausrichtung des konzerneinkaufs für ein international tätiges Infrastrukturunternehmen mit saving target. Vorab Mitwirkung bei der Erstellung des Restrukturierungsgutachtens (Großprojekt). Beispiele: spend cube of the future, neustrukturierung von prozessen, personalkonzepte Einkauf, Ergebnisverbesserung, strategische Neuausrichtung. Mitarbeit bei der Bewertung von rund 30 Optionen der Neuausrichtung für ein international tätiges Versorgungsunternehmen (Financial Modelling), bspw. Outsourcing von Tätigkeiten und Auflösung von Sparten und Gesellschaften. Beide Projekte wurden in englischer Sprache durchgeführt. Vertriebs- und Einkaufskonzepte für Tier1 und Tier3 Zulieferer (Maschinenbau; Automotive). Analyse des Dienstleistungseinkaufs für einen OEM (Automotive). Fachvorträge Einkauf, Bewerbermanagement Senior Experts, Consultants.

03/2012 – 09/2012
Berater bei der DROZAK CONSULTING GMBH (Einkauf, Reorganisation, SCM)
Mitarbeit als Unternehmensberater bei der strategischen Neupositionierung eines international tätigen Elektrotechnik/Solarkonzerns im Bereich Einkauf. Hierzu Erstellung von Strategiekonzepten für die verschiedenen Warengruppen und Standorte, zumeist in englischer Sprache. Vorbereitung und Durchführung von acht Lieferantentagen sowie von mehreren DTC-Workshops in einem internationalen Großprojekt (tlw. eigenständige Leitung der Lieferantentage und Workshops). Operative Teilnahme an rund vierzig Einkaufsverhandlungen verschiedener Warengruppen. Verhandlungspartner waren regional tätige Mittelständler bis hin zu international tätigen Großkonzernen (Rollendefinitionen Einkäufer, Lieferantenanalysen, Maßnahmenreporting) Ergebnis waren Einsparungen von durchschnittlich knapp 9 %. Zudem Einkaufsanalysen für ein internationales Medizintechnik-Unternehmen sowie Vorauswahl von Kandidaten für ein internationales Einkaufsprojekt in Russland/GUS (Rohstoffverarbeitung). Angebotserstellung in der Automotive-Branche (Tier-1-Zulieferer).

3/2009 – 03/2012
Berater bei der TU UNTERNEHMENSBERATUNG/TREUHAND (Warth + Klein Grant Thornton)
Mitarbeit als Unternehmensberater bei der Erstellung von Restrukturierungs-Gutachten und Unternehmenskonzeptionen, bspw. für ein produzierendes Reinigungsmittelunternehmen, eine Molkerei sowie einen Laborarzt. Erstellung eines Vertriebsgutachtens für eine mittelständische Druckerei, Erstellung einer Einkaufsanalyse für eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Bundesweite Einkaufsstudie mit über 200 Teilnehmern. berechnungen und wirtschaftliche Analysen für einen milliardenschweren externen Rechtsstreit im Kapitalmarktnahen Umfeld für Warth + Klein Grant Thornton International (forensic). Auf- und Ausbau der Einkaufsberatung für die TU, Teilnahme an Symposien, Veröffentlichung von Fachbeiträgen, Vorträge vor Fachberatern und an der Uni Oldenburg (EdP), Vorbereiten und Führen von Kooperationsgesprächen im Einkauf. Aufbau eines Maßnahmencontrolling-Tools. Marktanalysen für unterschiedliche Branchen (Spedition, Tiefbau, Sägewerk).

(...)

SONSTIGES

Referenzen und weitere Unterlagen, wie ausführlicher Lebenslauf, Veröffentlichungen und Fachbeiträge, gerne auf Nachfrage.

Xing-Profil unter: https://www.xing.com/profile/Thorben_Wehrmann/cv?sc_o=da980_e

Thorben Wehrmann_Lebenslauf.pdf (263 kB)
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