Freelancerprofil: Erfahrener Projektleiter / Consulting - Raimund Kuess in Innsbruck

Erfahrener Projektleiter / Consulting

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Raimund Kuess | Innsbruck
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Kategorie(n): Consulting
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Freelancer-Vorstellung

Studienabschluss

Jura (Dr.), BWL ( Dr. ), CFA

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Umfassende Projektleiterfahrung bei Top-Beratungen
Projektschwerpunkte insb: Reorganisation, Prozessoptimierung, Kosteneinsparung, Einkauf / Procurement und Corporate Finance
Branchenfokus: Financial Services / Versicherungen, Elektroindustrie / Hausgeräte, Automobilindustrie
Studienabschlüsse: Jura (Dr.), BWL und CFA (Chartered Financial Analyst)
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher) / gute Kenntnisse in Spanisch & Italienisch
IT: Office-Palette (Excel, PowerPoint, Word, MS Project) sehr gut; Lotus Notes, SAP FI/CO, Oracle Datenbanken, Bloomberg & Reuters mit erweiterten Anwenderkenntnissen

PROJEKTHISTORIE

Auszug aus der Projektliste:
1) Strategie: Analyse der globalen Kfz- / Versicherungstrends; Entwicklung der konzernweiten Kfz-Versicherungsstrategie; Erarbeitung eines detaillierten Vertriebs- / Betriebsmodells für einen Pilotmarkt (glob. Automobilkonzern)
2) Reorganisation/Supply Chain: Konzeptentwicklung für eine Corporate Supply Chain Funktion und globale Implementierung; Entwicklung eines KPI-Konzepts und der Reporting-Prozesse (dt. Elektronikkonzern)
3) Procurement: Aufbau des Konzerneinkaufs; Erstellung eines Corporate Governance Konzepts; in diversen indirekten Warengruppen Entwicklung & Umsetzung von Kosteneinsparmaßnahmen (glob. Versicherungskonzern)
4) Insurance Procurement/Reorganisation: Anhand von Pilotprojekten Design und Etablierung des Funktionsbereiches für Insurance Procurement; Optimierung der Kosten und Compliance (dt. mittelständ. Versicherung)
5) Restrukturierung: Benchmarking Kundenbetreuung/Schaden, Erarbeitung Reorganisationskonzept – 30% Kosteneinsparung durch Prozessoptimierung, Zentralisierung – tlw. Umsetzungsbegleitung (dt. Spezialversicherer)
6) Restrukturierung: Benchmarking Abteilungsorganisationen, Konzeptentwicklung zur Kosten- und Qualitätsoptimierung – 10% Kosteneinsparung durch Abbau Redundanzen – Umsetzungsplan (dt. Versicherungskonzern)
7) Corporate Finance: Planung und Umsetzungsbegleitung eines Carve-Outs; Projektmanagement/-controlling (dt. Elektronikkonzern)
8) Restrukturierung: Konzeption und Implementierung von 1st/2nd Level Support Einheiten unter Schließung bestehender Servicestrukturen – 20% Kosteneinsparung bei gesteigerter Transparenz (Schweizer Versicherung)
9) Wachstumsstrategie: Durchführung Marktanalyse und Entwicklung CEE-Vertriebsstrategie mit Fokus Bankassurance (öst. Allfinanz-Konzern)
10) Reporting: Entwicklung strategisches Reporting-Konzept – Definition der wichtigsten KPIs, Re-Design Top-Management Reports (holländ. Bank)
11) Strategic Due Diligences: Mitwirkung an diversen Due Diligences mit Fokus auf Analyse der Company Financials, Market Sizing und Business Plan Validation (dt. mittelständ. Industrieunternehmen & Private Equity Funds)

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