Logo Interim-Manager, Projekt-/Programm-Manager, Berater, Trainer, Coach

Master of Arts (M.A.) Projektmanagement

Frankfurt , Deutschland

Aktualisiert am 13.06.2018

Verfügbarkeit: verfügbar


Stundensatz: 125 €
Tagessatz: 1000 €
Die Verrechnung von Reisekosten und Spesen kann projektspezifisch vereinbart werden. Ebenso Möglichkeit der Vereinbarung von Nachlässen bei langer Projektlaufzeit/hoher Auslastung.
Kategorie(n): Consulting , Engineering , Fashion , IT , Medien , Gesundheitswesen

Sprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)

Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen

Interim-Manager, Programm-Manager; Projektmanager; Portfolio-Manager; PMO; Management-Berater; Trainer; Coach

Ich verfüge über mehr als 14 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Programme in unterschiedlichen Branchen, häufig im internationalen Umfeld. Vor meiner Tätigkeit als selbständiger Projekt-/Programm-Manager und Unternehmensberater war ich bis 2017 Mitglied der Unternehmensleitung einer der führenden Strategieberatungen für Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement im deutschsprachigen Raum in Erding bei München. Als Senior-Projektleiter verfüge über umfangreiche PM-Zertifizierungen, u.a. nach PMI, PRINCE 2 und IPMA.

Als Interim-Manager und Projekt-/Programm-Manager bin ich durch langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und durch meine umfassende Ausbildung in der Lage, branchenunabhängig Projekte und Programme jeder Größenordnung effizient zum Erfolg zu führen.

Als Management-Berater, Trainer und Coach begleite Unternehmen darüber hinaus im Kontext von Digitalisierung und zunehmender Projektorientierung in den Bereichen strategische Unternehmensentwicklung und projektorientierte Unternehmensführung, Managementsysteme und Prozessoptimierung sowie agile Transformation und Organisationsentwicklung.


Referenzen

Projektauswahl (Namen der Unternehmen auf Anfrage):

Branche: Automotive (OEM & Tier 1)

Einführung Tool-gestützter Projektmanagement-Prozesse (Rollen: Projektleiter und Management-Berater)
Entwicklung und Implementierung Organisationsstrukturen für Einzelprojektmanagement (klassisch und agil [Scrum]), Multiprojektmanagement, Projektportfoliomanagement
Auswahl und Einführung PPM-Software (CA PPM)
Change- und Kommunikations-Management
Konzeption und Durchführung EPM-/MPM- und PPM-Software-Trainings (CA PPM)

Beratungsmandat Unternehmensvorstand zu strategischer Unternehmensentwicklung und agiler Transformation (Rolle: Management-Berater)
Entwicklung Management-Framework moderne Organisation
Entwicklung Strategy Roadmap 2025
Initialisierung Strategieprogramme

Konzeption und Durchführung Trainings IT-Projektmanagement (Rolle: Trainer)
Entwicklung Projektmanagement-Trainingsdesign für Konzernbereich IT
Durchführung Projektmanagement-Trainings für Projektleiter Konzernbereich IT
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Branche: Internationaler Analgenbau, Maschinenbau

Globale Einführung SAP und Implementierung Business Process Management (BPM) (Rolle: Management-Berater)
Aufbau und Planung SAP-Programm mit über 25 Projekten und mehr als 250 Mitarbeitern
Aufbau Programm Management Office (8 FTE)
Auswahl und Einführung PPM-Software (Rollen: Projektleiter und Management-Berater)
Entwicklung Anforderungen an PPM-Software
Steuerung Auswahlprozess PPM-Software-Anbieter
Leitung Einführungsprojekt und Steuerung PPM-Software-Anbieter

Einführung Projekt- und Portfoliomanagement-Organisationsstrukturen (Projektleiter und Management-Berater)
Entwicklung und Einführung standardisierter Projektmanagement-Prozesse und -Methoden im Gesamtunternehmen
Definition und Einführung Portfoliomanagement-Prozesse und Management-Coaching
Definition und Aufbau eines strategischen Project Management Office (PMO)
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Branche: Immobilienwirtschaft
Projektsanierung und Reorganisation Implementierung MS SharePoint & Microsoft Exchange/Outlook (Rollen: Projektleiter, Management-Berater, Coach)
Projektsanierung: Bestandsaufnahme, Neuplanung und Reorganisation Projekt; Einführung Projektmanagement-Prozesse und -Methoden
Lieferantensteuerung
Coaching Auftraggeber (C-Level)
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Durchführung Organisationsanalyse und Reifegradmessung im Bereich Projekt- und Portfoliomanagement
Branchen: Motorgeräte, Robotics, Anlagenbau, Industriepark-Betreiber, Logistik
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Branche: Pharma

Konzeption und Durchführung Trainings R&D-Reporting (Rolle: Trainer)
Entwicklung Trainingsdesign R&D-Reporting auf Basis Planisware- und Tableau-Datenbanken
Durchführung und Weiterentwicklung R&D-Reporting-Trainings
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Branche: internationale Logistik

Einführung Business Process Management (BPM) und Wissensmanagement in globalem Logistik-Hub (Rolle: Projektleiter)
Entwicklung Prozessteams und Einführung neuer Prozessmodelle
Optimierung Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse
Auswahl und Implementierung Prozess- und Wissensmanagement-Software (Microsoft SharePoint-Lösung)

Einführung LEAN Management und LEAN Operations (Rolle: Projektleiter)
Wertstromanalyse und Optimierung Produktionsprozesse Brief- und Paket-Verarbeitung
Neuentwicklung Produktionsflächen-Layout Logistik-Hub
Optimierung Arbeitsplatz-Design und Einführung Kanban- und Kaizen-Methoden im Produktionsbereich

Einführung Nachhaltigkeitsmanagement/Klimaschutz (Konzernprojekt Schweizer Post) (Rolle: Teilprojektleiter)
Analyse Optimierungspotenziale Energieeffizienz an internationalen Logistikstandorten im Netzwerk
Planung und Steuerung der Umsetzung von Gebäude-Energieeffizienzmaßnahmen an internationalen Logistikstandorten

Aufbau Qualitätsmanagement-System nach ISO 9001:2008 in globalem Logistik-Hub (Projektleiter)
Entwicklung Prozesslandkarte und Modellierung Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse
Ausarbeitung QM-Handbuch

Projekt: Operational Integration Tochterfirma am Produktionsstandort (Rolle: Projektleiter)
Integration Produktionsanlagen und Maschinenpark in bestehendes Produktionsflächen-Layout
Planung und Steuerung Gebäudeumbau im Integrationskontext


Verfügbarkeit

Verfügbarkeit 80-100%, vor Ort 60-80% (Rhein-Main ggf. 100% vor Ort möglich)


Sonstiges

Die aktuellen Veränderungen der Unternehmenswelt im Zuge von Digitalisierung, zunehmender Projektorientierung und agiler Transformation stellen viele Organisationen vor neue Herausforderungen.

Als Interim-Manager oder Projekt-/Programm-Manager unterstütze ich Ihr Unternehmen mit Erfahrung, Führungsstärke und Teamfähigkeit bei der erfolgreichen Umsetzung zeitlich begrenzter Aufgaben, wenn Ihnen die internen Personalressourcen fehlen.

Meine Branchenerfahrung als Projekt- und Programm-Manager:

Anlagenbau, Automotive (OEM & Tier 1), Bauindustrie, Chemie, Informations-Technologie, Ingenieursunternehmen, Lebensmittel, Maschinenbau, Öffentlicher Dienst, Pharma, Textil, Transport und Logistik, Beratung / Trainingsinstitut, Universitäre Forschung, Wissenschaftliche Politikberatung