Logo Berater und Projektleiter Financial Markets

Datenverarbeitungskaufmann

61440 Oberursel (Taunus) , Deutschland

Aktualisiert am 18.08.2017

Verfügbarkeit: verfügbar

Stundensatz: 125 €

Kategorie: Consulting, IT

Sprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (sehr gut)

Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen

Erfahrener Berater und Projektleiter in der Finanzindustrie (schwerpunktmäßig im Umfeld Treasury & Trading und Risikomanagement) sowie Experte für das Handels- und Risikomanagementsystem FRONT ARENA /PRIME.

Persönliche Angaben:
- Jahrgang 1970
- Datenverarbeitungskaufmann, Berater seit 1993
- Muttersprache Deutsch, verhandlungssicheres Englisch
- Teamplayer mit Methodenkompetenz und Durchsetzungsvermögen

Kernkompetenzen:
- Berater und Projektleiter mit dem Schwerpunkt Treasury & Trading und Risikomanagement
- IT & Investment Banking Knowhow
- Implementierung, Migration und Upgrade von Handels- und Risikomanagementsystemen, Experte für FRONT ARENA /PRIME
- Design und Implementierung von Finanzprodukten und Bewertungsarchitekturen, Koordination von Neuprodukteinführungen
- Umsetzung regulatorischer Anforderungen entlang der System- und Prozesskette
- Klassisches und agiles Projektvorgehen

Zertifizierungen:
- PMP
- PRINCE2 Practitioner
- ISTQB Test Manager
- M_o_R Practitioner
- ITIL V3 Service Design
- ITIL V3 Service Transition
- ITIL V3 Service Operation


Referenzen

========== 2016 - 2017 ==========

FRONT ARENA Upgrade (Version 2012.2 auf 2016.5) Landesbank
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
- Planung, Umsetzung und Steuerung des FRONT ARENA Release-Upgrade von der Version 2012.2 auf 2016.5.
- Durchführung einer umfangreichen Bereinigung des Systems zur Reduktion der Migrationskosten.
- Aufsetzen des Konfigurationsmanagements: FRONT ARENA Instanzen und deren Versionen, Sourcecodeverwaltung, Lieferung migrierter Objekte und Parametrisierungen, Rhythmus von Datenbank und Software Updates etc.
- Koordinierung der Migration von FRONT ARENA Objekten, der externen Bewertungsarchitektur sowie der Softbroker Infrastruktur.
- Validierung und Abstimmung methodischer Unterschiede zwischen den Releases bis zur Abnahme durch die Fachbereiche.
- Steuerung relevanter Abhängigkeiten des Projekts, z.B. die Umsetzung von MiFID2-Anforderungen.
- Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem Hersteller Sungard.
- Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, nachgelagerte Systeme & Prozesse, Clarity, HP Quality Center
- Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2015 - 2016 ==========

Implementierung Credit Valuation Adjustment /CVA Landesbank
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
- Planung, Umsetzung und Steuerung der Systemeinführung von Quantifi, einer integrierten Exposuresimulation zur Ermittlung von Kreditrisiken und Refinanzierungskosten für OTC Derivate.
- Koordination der Vertragsverhandlungen mit dem externen Softwareanbieter.
- Unterstützung von Risikomanagement und Handel bei der Konzeption der Risikofaktorsimulationen, Risikomaße und umgebender Prozesse (Bewertungsmodelle, CVA, DVA, FVA, Sensitivitäten, P&L Explain, Tages-/Monatsendverarbeitung etc.).
- Konzeption der Datenanforderungen und Integration der Anwendung in die komplexe IT-Architektur.
- Koordination der Umsetzungen in der IT und notwendiger prozessualer Änderungen in den Fachbereichen.
- Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem externen Softwarelieferanten.
- Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: Quantifi, Murex, FpML, Clarity, HP Quality Center, Jira
- Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 2 Fachbereiche.

========== 2013 - 2014 ==========

Implementierung EMIR Risikominimierung Landesbank
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
- Planung, Umsetzung und Steuerung der Einführung risikominimierender Maßnahmen gemäß EMIR: regelmäßige Portfolioabgleiche, zeitnahe Geschäftsbestätigungen, tägliche Bewertungen, und Vereinbarung von Dispute Prozessen mit den Kontrahenten.
- Koordination der Umsetzungen in der IT und notwendiger prozessualer Änderungen in den Fachbereichen.
- Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem externen Softwarelieferanten.
- Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: DMC, Murex, FRONT ARENA /PRIME, FpML, Clarity, HP Quality Center, Jira
- Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 2 Fachbereiche.

========== 2012 - 2013 ==========

FRONT ARENA Upgrade (Version 4.2 auf 2012.2) Landesbank
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
- Planung, Umsetzung und Steuerung des FRONT ARENA Release-Upgrade von der Version 4.2 auf 2012.2.
- Durchführung einer umfangreichen Bereinigung des Systems zur Reduktion der Migrationskosten.
- Aufsetzen des Konfigurationsmanagements: FRONT ARENA Instanzen und deren Versionen, Sourcecodeverwaltung, Lieferung migrierter Objekte und Parametrisierungen, Rhythmus von Datenbank und Software Updates etc.
- Koordinierung der Migration von FRONT ARENA Objekten.
- Validierung und Abstimmung methodischer Unterschiede zwischen den Releases bis zur Abnahme durch die Fachbereiche.
- Steuerung relevanter Abhängigkeiten des Projekts, z.B. Austausch der Serverplattform (HP-Cluster) und Upgrade der Clienthardware und des Betriebssystems (Windows 7).
- Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem Hersteller Sungard.
- Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, nachgelagerte Systeme & Prozesse, Clarity, HP Quality Center
- Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2011 - 2012 ==========

FRONT ARENA Upgrade (Version 2.2 auf 2012.1) Zentralinstitut Sparkassensektor
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
- Planung, Umsetzung und Steuerung des FRONT ARENA Release-Upgrade von der Version 2.2 auf 2012.1.
- Durchführung einer umfangreichen Bereinigung des Systems zur Reduktion der Migrationskosten.
- Aufsetzen des Konfigurationsmanagements: FRONT ARENA Instanzen und deren Versionen, Sourcecodeverwaltung, Lieferung migrierter Objekte und Parametrisierungen, Rhythmus von Datenbank und Software Updates etc.
- Koordinierung der Migration von FRONT ARENA Objekten.
- Fachliche Leitung einer umfangreichen Validierung der Calculated Values in FRONT ARENA mit einem Teams von 8 quantitativen Analysten über einen Zeitraum von 9 Monaten, Klärung der Ergebnisse mit einem kundenseitigen Fachausschuss.
- Steuerung relevanter Abhängigkeiten des Projekts, z.B. die Klärung der Governance für FRONT ARENA im Hinblick auf die finale Freigabe durch über 50 Fachbereiche.
- Etablierung des Anforderungs- und Fehlermanagements mit dem Hersteller Sungard.
- Etablierung des Testmanagements und regelmäßige Abstimmung mit dem Test Manager.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project, HP Quality Center
- Führung der bis zu 60 Mitarbeiter und 50 Fachbereiche.

========== 2010 - 2011 ==========

Koordination Neuproduktprozess /Treasury & Trading Landesbank
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
IT-Koordinator im neue Produkte Prozess, verantwortlich für die Planung und Umsetzung der Produktanträge aus den Handelseinheiten und dem Treasury.
- Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte in der bestehenden IT Landschaft.
- Konzeption der Verarbeitung der Produkte entlang der gesamten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
- Integration der Produkte in die betroffenen Systeme und Prozesse der Bank.
- Koordination der technischen und fachlichen Abnahmeaktivitäten als Voraussetzung der Handelsfreigabe.
- Sicherstellung der Wartbarkeit und Effizienz der implementierten Lösungen im späteren Linienbetrieb.
- Optimierung des Neue Produkte Prozesses hinsichtlich Time-to-Market, Kosten und Qualität.
- Zentrale Handels- und Risikomanagementsysteme FRONT ARENA und Murex
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, Murex, nachgelagerte Systeme & Prozesse, Clarity, HP Quality Center
- Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2010 ==========

Reorganisation der IT für den Geschäftsbereich ETF Zentralinstitut Sparkassensektor
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung der Maßnahmen zur Überführung der Handels-IT für den Geschäftsbereich ETF nach IT/Org.
- Vereinbarung der Rahmenbedingungen für den organisatorischen Übergang betroffener Mitarbeiter, Funktionen und Prozesse.
- Definition und Erfüllung von Dokumentations-Richtlinien und Standards für die komplexe Individualsoftware des Market Makers ETF.
- Übergabe der technischen ETF-Infrastruktur in den IT/Org-Regelbetrieb der Bank.
- Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der neuen IT-Organisationseinheit.
- Planung, Umsetzung und Steuerung der notwendigen Aktivitäten zur Beseitigung der externen Revisionsfeststellungen.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, Eigenentwicklungen des Market Makers ETF, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2009 - 2010 ==========

Ausbau & Optimierung des ETF Geschäfts Zentralinstitut Sparkassensektor
Berater /Projektleiter (Capital Markets) extern

Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung diverser Projekte und Maßnahmen zum Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Geschäftsbereich ETF.
- Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse entlang der Prozesskette.
- Durchführung einer Vorstudie über die organisatorische und technische Zusammenführung der Handelseinheit ETF mit dem Kommissionshandel.
- Koordination bereichsübergreifender Umsetzungsprojekte im Rahmen von ETF-Neuauflagen und damit verbundener NPP-Prozesse.
- Koordination der Anforderungen des ETF-Emittenten.
- Optimierung von Sungard FRONT ARENA für den ETF-Handel.
- Aufbau einer elektronischen Market Making Plattform für Trading und Quotierung an den führenden europäischen Börsen und Märkten.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, Eigenentwicklungen des Market Makers ETF, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 40 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2008 - 2009 ==========

Implementierung OTC Zinsderivate Zentralinstitut Sparkassensektor
Berater /Projektleiter (Capital Markets) extern

Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung des Teilprojekts FRONT ARENA Bewertung zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.
- Analyse der fachlichen Anforderungen entlang der Prozesskette.
- Analyse, Design und Implementierung der Bewertungsschnittstelle zur Anbindung externer Bewertungsbibliotheken.
- Erweiterung des Datenhaushalts zur Abbildung der Instrument-Features und abgeleiteter Markt- und Modelldaten.
- Implementierung einer performanten Applikation zur Profit Loss und Griechen-Berechnung durch vollständige Neubewertung.
- Implementierung einer Profit Loss-Berechnung auf der Basis einer Taylor-Approximation.
- Optimierung der Performance für rechenintensive Bewertungsverfahren und Prozesse.
- Verteilung von Berechnungen für die Modell-Kalibrierung und den Bewertungsprozess (Parallelisierung).
- Definition der bereichsübergreifenden Prozesse für die Test- und Abnahmeverfahren der Bewertungsmodelle.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, QuantLib, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2007 - 2008 ==========

Implementierung OTC Zinsderivate Landesbank
Berater /Projektleiter (IT) intern

Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung des Teilprojekts Calypso Modelle zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.
- Planung, Steuerung und Durchführung der jeweiligen Projektaufgaben im Bereich Investment Banking.
- Fachliche Führung und Integration des Projektteams, bestehend aus internen und externen Mitarbeitern.
- Durchführung von umfangreichen Business-Case Betrachtungen.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen unter Berücksichtigung von abgestimmten Zielkriterien.
- Vorbereitung und Teilnahme an Projektausschüssen sowie Vorbereitung und Durchführung von Review-Sitzungen.
- Enge Abstimmung mit Auftraggeber und Auftragnehmer sowie Projektbündelleitung.
- Verantwortlich für die Erstellung von DV-Konzepten auf Basis fachlicher Anforderungen sowie Benutzerdokumentationen.
- Übergabe der Projektergebnisse an die zuständigen Linienbereiche.
- Design, Implementierung und Entwicklung der externen Bewertungsbibliothek und deren Anbindung an das Handelssystem Calypso.
- Erreichung der Handelsbuchfähigkeit für komplexe innovative Finanzprodukte.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: Calypso, Nordic Analytics, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2007 ==========

Koordination Neuproduktprozess /Treasury & Trading Landesbank
Berater /Projektleiter (IT) intern

Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung der vom Investment Banking beantragten innovativen Finanzprodukte mit dem Ziel der Integration in die komplexe IT-Architektur der Bank.
- Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte in der bestehenden IT Landschaft.
- Konzeption der Verarbeitung der Produkte entlang der gesamten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
- Integration der Produkte in die betroffenen Systeme und Prozesse der Bank.
- Koordination der technischen und fachlichen Abnahmeaktivitäten als Voraussetzung der Handelsfreigabe.
- Sicherstellung der Wartbarkeit und Effizienz der implementierten Lösungen im späteren Linienbetrieb.
- Optimierung des Neue Produkte Prozesses hinsichtlich Time-to-Market, Kosten und Qualität.
- Zentrale Handels- und Risikomanagementsysteme Kondor+, Calypso und Murex
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: Kondor+, Murex, Sophis Risque, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 30 Mitarbeiter und 10 Fachbereiche.

========== 2006 ==========

Upgrade Handelssystem & Einführung Portfolio Grenzprüfungen Kapitalanlagegesellschaft
Berater /Projektleiter (IT) intern

Aufgaben und Verantwortung:
- Erweiterung der handelbaren Assetklassen für das Fondmanagement.
- Projektleiter für den Upgrade des zentralen Handelssystems Apollo.
- Einführung automatisierter Portfolio-Grenzprüfungen in Apollo.
- Systemumgebung: Apollo, Barra, nachgelagerte Systeme & Prozesse
- Fachliche und disziplinarische Führung des Teams

========== 2005 - 2006 ==========

Implementierung OTC Zins & Kreditderivate Förderbank
Berater /Projektleiter (Capital Markets) intern

Aufgaben und Verantwortung:
- Etablierung bereichsübergreifender Prozesse und Verantwortlichkeiten für die effiziente Entwicklung innovativer Finanzprodukte und Derivate.
- Erweiterung des Prozesses zur Einführung neuer Produkte (NPP-Prozess).
- Analyse und Bestimmung angemessener quantitativer Modelle und Methoden für die Bewertung und das Risikomanagement des Zins- und Kreditderivate-Portfolios.
- Entwicklung von korrespondierenden Hedging-Strategien in Zusammenarbeit mit den Derivate Händlern des Bereiches Capital & Markets.
- Implementierung von Pricing-Modellen und derivativen Produkten in SCIFinance ASPEN, C/C++ und Python.
- Implementierung der Bewertungs- und Risikofunktionen im Handelssystem Sungard FRONT ARENA.
- Definition der Dokumentations-, Test- und Freigabeverfahren für Releases in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen und IT/Org.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, Summit, SCI Finance, Mathematica, Moosmüller & Knauf, Numerix, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 5 Fachbereiche.

========== 2004 ==========

Vorstudie für OTC Zins & Kreditderivate Förderbank
Berater /Projektleiter (IT) intern

Aufgaben und Verantwortung:
- Durchführung der Vorstudie für die Implementierung der OTC Zins & Kreditderivate:
- Definition der Geschäftsprozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie daraus resultierender Ressourcenbedarfe in den einzelnen Fachbereichen.
- Analyse geeigneter Zinsstrukturmodelle für das Zinsderivate-Portfolio.
- Analyse geeigneter Kreditrisikomodelle für das Kreditderivate-Portfolio.
- Analyse und Vergleich gängiger quantitativer Standardbibliotheken gegenüber der Option zur Eigenentwicklung.
- Erstellung eines Prototyps zur Bewertungsanbindung an FRONT ARENA.
- Planung des Umsetzungsprojektes.
- Projektleiter für den FRONT ARENA Upgrade von der Version 1.5 auf 2.1.
- Darstellung des Projektfortschritts und der Risikolage gegenüber dem Senior Management.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, Summit, SCI Finance, Mathematica, Moosmüller & Knauf, Numerix, Monis, QuantLib, MBRM, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 5 Fachbereiche.

========== 2003 ==========

Implementierung FRONT ARENA & Aufbau Linienbetrieb Förderbank
Berater /Projektleiter (IT) extern

Aufgaben und Verantwortung:
- Projektleiter für die Implementierung von FRONT ARENA.
- Projektleiter für den FRONT ARENA Upgrade von der Version 1.3 auf 1.5.
- Funktionaler FRONT ARENA Support für Treasury & Trading, Risikomanagement und nachgelagerte Bereiche.
- Implementierung Collateral Management für Derivate in FRONT ARENA.
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, Summit, nachgelagerte Systeme & Prozesse, MS Project
- Führung der bis zu 20 Mitarbeiter und 5 Fachbereiche.

========== 1999 - 2002 ==========

Ausbau & Optimierung des Fixed Income & Securities Finance Trading Landesbank
Berater (Capital Markets) extern

Aufgaben und Verantwortung:
- Optimierung der Geschäftsprozesse für den Renten-, Swap- und Derivatehandel:
- Abbildung der Produkttypen und Marktusancen (Bonds, Swaps, Optionen, Futures, FRA etc.).
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Bewertung, Profit & Loss und Risikoberechnung.
- Erstellung von Reports und Schnittstellen für den Handel und nachgelagerte Bereiche.
- Optimierung der Geschäftsprozesse für den Repo & Wertpapierleihe Desk:
- Abbildung der Produkttypen und Marktusancen (Repo, Buy/Sellback, Wertpapierleihe).
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Bewertung, Profit & Loss und Risikoberechnung.
- Ermittlung der Wertpapier- und Cashbestände.
- Erstellung der Geschäftsbestätigungen.
- Behandlung von Manufactured Dividends, Haircuts und Substitutions.
- Collateral Management mit Thresholdüberwachung.
- Erstellung der Repo Jahresbestätigungen.
- Einführung der elektronischen Handelsplattform "Eurex-Repo".
- Erstellung von Reports und Schnittstellen für den Handel und nachgelagerte Bereiche.
- Unterstützung des Risk-Management bei der Kontrolle von:
- bewertungsrelevanten Kurven.
- Pricing-Informationen.
- Limit-Auslastungen.
- Risiko-Kennzahlen.
- Benutzerrechten.
- Unterstützung von Trade-Control bei der:
- Behebung von Bewertungsfehlern.
- Erstellung einer handelsunabhängigen P&L.
- Prüfung der Marktgerechtigkeit.
- Parametrisierung von FRONT ARENA.
- Unterstützung des BackOffice bei der:
- Erstellung der Geschäftsbestätigungen.
- Wahrnehmung der Kontroll- und Abstimmungsaufgaben.
- Veranlassung von Zahlung und Belieferung.
- Umsetzung regulatorischer Anforderungen (Basel 1, MaH).
- Entwicklung, Test und Einführung eines Benutzerkonzeptes für FRONT ARENA.
- Archivierung von Geschäften und Abgrenzung der P&L im Rahmen der Jahresendverarbeitung.
- Unterstützung diverser FRONT ARENA Release-Upgrades (INTAS, ATLAS, PRIME).
- Systemumgebung: FRONT ARENA /PRIME, Summit, nachgelagerte Systeme und Prozesse

========== 1993 - 1999 ==========

Handel, Industrie und öffentliche Auftraggeber
IT-Berater & Trainer extern

Auszug meiner Projekte und Tätigkeiten:
- IT-Berater in der Automobilindustrie:
- Großprojekt MERLIN (Mehr Effizienz durch Richtige Logistische INformationen) zur Entwicklung eines integrierten Produktions-, Vertriebs- und Logistiksystems.
- Projekt zur Erstellung einer Datenbanklösung für die Verwaltung und Konsolidierung der konzerninternen Kosten in den verschiedenen internationalen Lokationen des Unternehmens.
- DV-Trainer bei einer öffentlichen Verwaltung zur Produkteinführung von Microsoft-Office in Kombination mit Siemens ComfoDesk.
- Entwicklung einer kaufmännischen Windows-Software (C/C++ mit SQL-Datenbank) zur Auftragsbearbeitung und Finanzbuchhaltung, konzipiert für klein- und mittelständische Unternehmen.
- DV-Trainer im Rahmen öffentlich geförderter Umschulungsmaßnahmen mit insgesamt über 400 Schulungstagen und Workshops:
- Microsoft Office Programmierung
- Optimierung von Geschäftsabläufen mit Microsoft Office
- Projektplanung mit Microsoft Project
- Visual Basic-Programmierung
- Datenmodellierung und Normalisierung
- Datenbank-Entwicklung mit Microsoft Access
- SQL
- PC-Technologie
- Netzwerk-Technologien