Freelancerprofil: Interim Manager & Betriebswirtschaftlicher Berater - Dejan Kosmatin in Hamburg

Interim Manager & Betriebswirtschaftlicher Berater

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Dejan Kosmatin | Hamburg
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SPRACHEN

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Serbisch (Verhandlungssicher)
  • Kroatisch (Verhandlungssicher)
  • Slowenisch (Gut)

Studienabschluss

Diplom-Betriebswirt

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Dejan KOSMATIN - Betriebswirtschaftliches Management und lösungsorientierte Beratung

AUSBILDUNG & ZERTIFIZIERUNG
Betriebswirt | Wirtschaftswissenschaftler | Industriemechaniker | Projektmanager | AEVO-Ausbilder | Moderator

KERNKOMPETENZEN UND ERFAHRUNGEN
Interdisziplinäre und interkulturelle Kompetenzen durch technisch-kaufmännische Ausbildung und Berufserfahrung. Meine Stärken liegen im beratungsintensiven Vertrieb (Produkt, Dienstleistung, SaaS) mit dem Schwerpunkt Business Development, im Projekt- und Portfolio-management einschließlich des Bid & Tender Managements, sowie in der Prozessoptimierung und des Changemanagements

BRANCHENERFAHRUNG
Automotive [A], Engineering & Tech. Consulting [E&T], Retail [R], Event [E], Startup [S], Maschinenbau [M], Dienstleistung [D]

FÜHRUNGSKOMPETENZ
- 3,5 Jahre Abteilungsleiter (Business Unit Manager) und Projekt-Portfoliomanager im lösungsorientierten Vertrieb
mit bis zu 60 unterstellten Mitarbeitern, dabei mitarbeiter- und ergebnisorientierter Führungsstil [E&T]
- Leitung einer Business Unit/Profit Center mit Profit & Loss-Verantwortung (ca. 10 Mio. Rohertrag/Jahr) [E&T]
- 0,5 Jahre Sales & Team Manager im Projektvertrieb und 0,5 Jahre als Vertriebsleiter in der Region DACH [E&T, M]
- 4 Jahre Rekrutierung und Coaching neuer Mitarbeiter im Projektmanagement und B2B-Vertrieb [E&T]
- 4 Jahre Gruppensprecher, Sonderbeauftragter und Moderator in der Produktion [A]

FACHKOMPETENZ
SALES & BUSINESS DEVELOPMENT
- Aufbau und Entwicklung einer neuen Abteilung von 0 auf +50 FTE und Diversifikation um 25% des Portfolios [E&T]
- Transnationale Markt- u. Wettbewerbsanalyse für die Vertriebs- u. Marketingplanung zur Gewinnmaximierung [E&T, M, S, D]
- Geschäftsanalyse mit Bewertung und Verfassung von Businessplänen zur Geschäftsfelderweiterung (+50%/Jahr) [E&T, S]
- Entwicklung kundenspezifischer Lösungen/Dienstleistungen (Produktmanagement/Portfolioerweiterung) [E&T, S]
- Auf-/Ausbau des Vertriebs, des (Key-)Account Managements und des Neukundengeschäfts (>100% Zielerreichung) [E&T, S, D]
- Erstellung von Vertriebsstrategien mit erfolgreicher Differenzierung, Neupositionierung und Markteinführung [E&T, R, S, D]
- Vertragsmanagement, Angebotserstellung und Verhandlungen (Erfolge in Weiterbeauftragung + Budgeterhöhung) [E&T, S]
- Repräsentation des Unternehmens auf Messen, Charities, Veranstaltungen [E&T, M, S, D]
PROJEKTMANAGEMENT
- Management von komplexen Arbeitspaketen als Projektportfoliomanager (länderübergreifend) [E&T]
- Planung, Steuerung und Controlling komplexer Projekte einschl. disziplinarischer und fachlicher Leitung [E&T]
- Leitung von Angebots- und Bieterphasen einschließlich RFQ, RFI, CFT (Global Bid & Tender Management) [E&T]
- Prozessverbesserung und Change Management u.a. als Experte der Task Force und des Core Teams [A, E&T, M]
- Schaffung einer internen Kommunikations- und strategischen Controlling-Abteilung [A]
- Aufbau eines Qualitäts-Teams und Ansprechpartner im Niederlassungsgebiet für sämtliche Stakeholder [E&T]
- Erstellung eines Projektmanagementkonzepts für eine Veranstaltung für 8.000 Besucher [E]
PROZESSOPTIMIERUNG
- Analyse und erfolgreiche Geschäftsprozess-/Arbeitsprozessoptimierung hinsichtlich definierter KPIs [A, E&T, M, S, D]
- Einführung und Umsetzung einer Management- und Controlling-Konzeption auf Basis der Balanced Scorecard
zur Kostensenkung (-11%) und Effizienzsteigerung (+8%) [A]
- Einführung einer neuen Verfahrenstechnik im laufenden Produktionsprozess zur Effizienzsteigerung
im Produktions- und Kostensenkungsansatz nach DMAIC (6σ) [A]
- Steigerung der Rentabilität (Margin) des Projektportfolios um durchschnittlich 8% (Range: 3%-14%) [E&T]
- Definition und Implementierung von KPIs zur Erfolgsmessung und Performancesteigerung [E&T, R, M, D]
PRODUKTION/FERTIGUNG
- Produktionstechniken der Metallverarbeitung von Motoren- und Achsenteilen zur Herstellung, Instandhaltung,
Überwachung, Einrichtung, Umrüstung und Inbetriebnahme von technischen Systemen und Produktionsanlagen [A]

METHODENKOMPETENZ
- Analytisch- und konzeptioneller Arbeitsstil mit gutem Beurteilungsvermögen und Organisationsfähigkeit
- Situativer Führungsstil mit einer ausgeprägten Problemlösungskompetenz, dabei zielorientiert mit ergebnisorientiertem Handeln
- Methodische Tools: PM (GPM)-IPMA Level C, St. Galler Mngmt-Modell, Harvard-Konzept, LEAN, TQM, Six Sigma, KAIZEN/KVP, BPI
- Standardsoftware: MS Office, MS Project, MS Visio, SAP R/3, Lotus Notes

SOZIALE UND INTERKULTURELLE KOMPETENZ
- Interdisziplinäre und transnationale Zusammenarbeit im Business und Projekt-Management (einschl. virtueller Teams)
- Erfolgreiche Mitarbeitergespräche und Konfliktgespräche mit Personalabteilung und Betriebsrat
- Interkulturelle Sensibilität durch Herkunft, soziales Engagement und berufliche internationale Zusammenarbeit
- Ehrenamtliche soziale Arbeit in der Flüchtlingshilfe und in der Gewalt- und Kriminalitätsprävention für Kinder und Jugendliche

KOMMUNIKATION
- Überzeugungs- und durchsetzungsstark in Vertragsverhandlungen, Abstimmungs- und Beratungsgesprächen
- Offene Kommunikation auf Augenhöhe auf allen Hierarchiestufen durch fachübergreifende Erfahrungen (Karriereweg)
- Deutsch (Muttersprache), Serbisch/Kroatisch/Slowenisch (Muttersprache), Englisch (verstehen C1, sprechen und schreiben B2/C1)

PERSONALE KOMPETENZ
- In meinem Willen zur Gestaltung bin ich ganzheitlich, eigenverantwortlich, offen, flexibel und belastbar, mit Ethik und Loyalität
- Zum Ausgleich: Boxen und funktionelles Training, Kochen mit der Familie und Freunden, Kunst & Kultur, Philosophie, Psychologie


Dejan KOSMATIN - Business | Management | Projects

Ihr Interim Manager & Berater mit einer ausgeprägten Problemlösungskompetenz in den Bereichen:
- Unternehmensführung/ Business Management
- Geschäftsfeldentwicklung/ Business Development
- Vertrieb/ Sales
- Projekt- und Portfoliomanagement
- Prozessoptimierung und Prozessmanagement
- Veränderungsmanagement/ Change Management
- Krisenmanagement, Übergangs- und Nachfolgeregelung

Interim Management | Projektmanagement | Organisationsberatung | Prozessberatung | Strategieberatung

Anpassung Ihrer Kernbereiche,
von der Produktion bis zum Management und Schaffung neuer Segmente im Bereich Vertrieb (Produkt, Dienstleistung, SaaS)

Entwicklung neuer Strategien und Geschäftsmodelle
zur Geschäftsfelderweiterung, Diversifikation oder Positionierung und Markteintritt

Strukturierte Planung und Abwicklung
sowie die Steuerung und Optimierung Ihrer Vorhaben bzw. Projekte einschließlich des Bid & Tender Managements

Verfügbarkeit

Als Ihr flexibler Dienstleister bringe ich die Fähigkeit und das Selbstverständnis mit, mich auf unterschiedliche Situationen, Arbeitszeiten und Rollen in Ihrem Unternehmen anzupassen. Egal wo, egal wann - weltweit!

REFERENZEN

Projektliste

Interim Management & Beratung in Projekten/Mandaten mit >80% Auslastung:

Zeitraum: 05/2019 – 08/2019
Kunde/Branche: LemonSwan GmbH, Hamburg
IT/Plattform, Onlinedienst, 40 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: Berater für Sales & Customer Experience, Head of Customer Service
Berichtslinie: Gründer, CEO/COO, CEO/CFO
Auftrag/Projektbeschreibung:
1. Steigerung der Kundenrückgewinnungsrate
2. Optimierung der Prozesse im Kundendienst und zu den Schnittstellen der internen Abteilungen (Marketing, CRM, Product, Finance)
3. Strategischer Aufbau der Abteilung mit Ausrichtung auf Sales

• Ist-/Soll-Analyse zur Identifikation der Schwachstellen und Erfolgspotenziale im Kundenservice
• Analyse und Bewertung der Prozessschritte im Kundenservice (die Zweckmäßigkeit der Tool-Landschaft, die Effizienz der Arbeitsschritte/-Abläufe, Personal-Ressourcen)
• Erhöhung der Conversion Rate (Kundenrückgewinnung)
• Ausarbeitung einer Kulanz- und Rabattierungsrichtlinie (Pricing)
• Einführung von KPIs zur Effizienzmessung und Optimierung
• Auswertung und Bewertung der Kunden-/Nutzer-Feedback für interne Abteilungen (Product, Marketing, CRM)
• Schnittstellenmanagement zum Inkasso- und Mahnwesen, Datenschutz und Legal (Recht)
• Ausarbeitung/Erstellung von Arbeitsanweisungen und Business Rules, Entscheidungstabellen
• Kooperation mit Call-Centern im Bereich Outbound-Sales
• Aufbau Kundendienst-Hotline
• Erstellung und Ausfertigung von Textbausteinen (Makros) und FAQs

Projektsprachen: Deutsch, Englisch / Einsatzort: Hamburg


Zeitraum: 08/2018 – 12/2018
Kunde/Branche: 27km Entertainment GmbH & Pictima GmbH, Hamburg
Film- und Videoproduktions-Holding
Rolle/Einsatz als: Berater für Sales & Business Development, Head of Partner Management
Berichtslinie: Gesellschafter, CEO und COO
Auftrag/Projektbeschreibung:
1. Einführung eines strukturierten Vertriebssystems
2. Strategischer Vertriebsaufbau
• Hintergrundrecherche, Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Prozessanalyse
• Strategischer Vertriebsaufbau auf Basis der strukturellen und qualitativen Analyse
• quantitative Bewertung und Ausarbeitung der Ergebnisse, Entwicklung der Vertriebsstrategie
• Konzeption des Vertriebs, Handlungsempfehlungen für Synergieeffekte (Holding), Produktentwicklung
• Implementierung eines Vertriebssystems mit entsprechenden Tools (Angebotsmanagement, etc.) und Optimierung von bestehenden zweckmäßigen Prozessen für das Outbound-Geschäft
• Erbringung von Vertriebsleistungen mit Fokus auf Neukundengewinnung (Kaltakquise, Pitches beim Kunden per Telefon, auf Messen, Events und Networking-Veranstaltungen, Angebotserstellung, etc.)
• Durchführung von Vorträgen, Schulungen, Workshops und Coaching/Training von Pictima-Mitarbeitern. Umsetzung des Vertriebskonzepts mit Erfolgsmessung (KPIs) zur Erhöhung der Conversion Rate von Inbound-Anfragen

Projektsprachen: Deutsch, Englisch / Einsatzort: Hamburg


Zeitraum: 01/2018 – 7/2018
Kunde/Branche: Lunchzeit Florian Gansemer und Damien Antipa GbR, Hamburg/Wien
IT/Software as a Service (SaaS)
Rolle/Einsatz als: Berater und Freelancer Sales & Business Development
Berichtslinie: Gründer
Auftrag/Projektbeschreibung:
1. Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse mit Fokus auf Vertrieb
2. Ausarbeitung einer umfassenden Marketing- und Vertriebsstrategie
3. Umsetzung der Strategiekonzepte
• Markt- und Wettbewerbsanalyse (Bedarfsanalyse und Market Fit)
• Strukturelle und qualitative Analyse (Produkt, Leistung, Nutzen, Pricing,…)
• Zielkundenidentifikation, Ausarbeitung der Nutzenargumentation und Kundenqualifizierung (Leads)
• Ausarbeitung einer umfassenden Vertriebssystematik für den Lösungsvertrieb von SaaS: Vertriebsstrategie, Kundenkategorisierung (A/B/C-Logik), Sales Cycle mit Vertriebsprozess
(7 Schritten) und Flowchart, Vertriebsplan mit KPIs
• Ausarbeitung eines Angebotsmanagements (B2B2C SaaS Vertrieb) zur Erhöhung der Conversion Rate
• Ausarbeitung einer Marketingstrategie mit Fokus auf Empfehlungsmarketing: Präsentation des Unternehmens auf Messen und Veranstaltungen, Erstellen von Fachartikel und Beiträgen, Meet-up-Events in Co-Working-Spaces, Fachvorträgen
• Kunden- und Investorengewinnung: Erstellung des Business Case, Ausarbeitung von Pitches und Präsentationen, Umsetzung des ausgearbeiteten Vertriebssystems (Vertrieb)

Projektsprachen: Deutsch, Englisch / Einsatzort: Hamburg


Zeitraum: 01/2017 – 12/2017
Kunde/Branche: Buckstay Group GmbH, Hamburg
Management- u. Personalberatung, 50 Mitarbeiter (Peak)
Rolle/Einsatz als: Berater und Turnaround-Manager
Berichtslinie: Gesellschafter
Auftrag/Projektbeschreibung:
1. Bewertung des Unternehmens Buckstay Experts innerhalb der Buckstay Group als Entscheidungsgrundlage hinsichtlich Stabilisierung oder Liquidation
2. Ausarbeitung einer umfassenden Unternehmensstrategie für die Buckstay Experts im Sinne der Stabilisierungsstrategie innerhalb der Buckstay Group
• Kompetenz- und Ressourcen-Analysen, Analysen zum Synergiepotenzial in der Unternehmensgruppe, sowie zu den vertrieblichen Prozessen und dienstleistungsbezogenen Recruiting- und Projektergebnissen
• Identifizierung und Ausarbeitung von Struktur und Prozessoptimierungspotenzialen (Kennzahlenanalyse, Mitarbeitergespräche, SWOT-Analysen, Benchmarking etc.)
• Analyse der strategischen Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie der Herausforderungen und Anforderungen aus Markt und Wettbewerb (Kernkompetenzen, Personalstruktur, Skalen- und Verbundeffekte)
• Überprüfung der Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung und Bewertung der Verbesserungspotentiale hinsichtlich interner Prozesse und der Organisationsstruktur
• Entwicklung und Bewertung von Wachstumsoptionen (Ausweitung/Anpassung des Dienst-leistungsportfolios, Erschließung neuer Märkte, Diversifizierung)
• Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie, über Konzentration auf das Kerngeschäft und Aufgabe von Randaktivitäten, Auslagerung von Unternehmensfunktionen, Veränderung der Wertschöpfungstiefe über eine veränderte Vertriebsstrategie
• Strategische Bewertung des Unternehmens und seiner Teile, im Rahmen von Verkauf (als Alternativinvestition) und Ausarbeitung verschiedener Business-Modell-Varianten, sowie die Erstellung eines finalen wachstumsorientierten Business-Plans
• Vertriebscontrolling, Mitarbeiter Coaching und Workshops sowie On-the-job-Trainings

Projektsprache: Deutsch / Einsatzort: Hamburg


Zeitraum: 09/2016 – 12/2016
Kunde/Branche: vertraulich
(Sonder-)Maschinen- und Anlagenbau, 160 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: Berater und Interim Manager Strategie & Organisation
Berichtslinie: Geschäftsführung, Global Director Sales
Auftrag/Projektbeschreibung:
Neuorganisation des Vertriebs für EMEA
• Unternehmensanalyse, Markt– und Wettbewerbsanalyse
• Strukturelle und qualitative Analyse: Produkt-Portfolio und Produkt-Diversifikation, Umsatzverteilung und Jahres-Produktion, Preisbestimmung und Preisgestaltung, Wachstum/Technologie-Matrix, Bewertung der Regionen, Organisationsstrukturen und Prozesse
• Quantitative Bewertung und Strategie: Personalkosten und Arbeitskosten, Umsatzwachstum und CAPEX, Erstellung der Marketing– und Vertriebsstrategie und Planung der Business Transformation (strukturierter Aktionsplan und Change Management)
• Ergebnis und Handlungsempfehlungen: Assessment der Analysen und Konzepte mit der Geschäftsführung

Projektsprachen: Deutsch, Englisch / Einsatzort: Berlin


Zeitraum: 01/2016 – 06/2016
Kunde/Branche: vertraulich
Vertriebsgesellschaft (Lasersysteme), 30 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: Vertriebsleiter Europa
Berichtslinie: Geschäftsführer
Auftrag/Projektbeschreibung:
Aufbau eines strukturierten Vertriebs für das Gebiet Europa
• Analyse des Produktportfolios und der Absatzmärkte hinsichtlich Größe und Wachstum
• Kundenanalyse und Segmentierung (Regionen, Umsatz, Auftragsvolumen)
• Kennzahlenmanagement
• Coaching der Vertriebsmitarbeiter im Innen- und Außendienst

Projektsprache: Deutsch / Einsatzort: Nordrhein-Westfalen (NRW)


Zeitraum: 04/2015 – 12/2015
Kunden/Branchen: vertraulich, Hamburg
Management-Gesellschaft (Holding), 30 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: Berater & Business Analyst
Berichtslinie: Gesellschafterin
Auftrag/Projektbeschreibung:
Analyse der einzelnen Geschäftsbereiche/Unternehmen der Holding und
Bewertung der Mart-und Wachstumschancen
• Analyse der einzelnen Geschäftsbereiche und der Business-Situation der Unternehmen
• Bewertung der Unternehmen (vereinfachtes Ertragswertverfahren)
• Markt- und Wettbewerbsanalyse hinsichtlich Absatz- und Wachstumspotenzial
• Festlegung und Ausrichtung der Unternehmensstrategie (Stabilisierungsstrategie)
• Strategieentwurf für Markteintritt und Geschäftsfeldentwicklung (neuer Geschäftsbereich)
• Operations Strategy (Konzept zur Umsetzung hinsichtlich Prozesse und Investitionsbedarf

Projektsprache: Deutsch / Einsatzort: Hamburg


Zeitraum: 01/2014 – 11/2014
Kunde/Branche: vertraulich
Technologie-Unternehmen, >1.000 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: Consultant im Change Management (zwei Projekte, zwei Standorte)
Berichtslinie: Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung
Auftrag/Projektbeschreibung:
Analyse und Prozessverbesserung im Rahmen des Changemanagements im Bereich
Schadensregulierung/ Beschwerdemanagements/ Ausschreibungsmanagements der Geschäftsbereiche Automotive Electronics und Thermotechnology (zwei Projekte, zwei Standorte)
• Analyse und Evaluierung der Ausganssituation durch Befragung aller Stakeholder
• Durchführung von Workshops für die Analyse der Prozesse hinsichtlich Wirksamkeit und Zweckmäßigkeit (abteilungsübergreifend) und für die grundlegende Architektur des Veränderungsprozesses mit den Core-Teams
• Architektur der Prozesselemente und Interventionen, sowie die Erstellung des Masterplans für den Veränderungsprozess
• Qualitative und quantitative Evaluation der Zusammenarbeit und Performance durch Einzel- und Gruppeninterviews mit allen Teammitgliedern hinsichtlich Entwicklungspotentiale und Reorganisation
• Planung und Vorbereitung der Veränderung und Festlegung von Kennzahlen zur Performancemessung (KPIs) mit dem Management und der Führungskräfte
• Begleitung der Umsetzungsphase mit Einzel-Coachings und Moderation

Projektsprache: Deutsch / Einsatzort: Baden-Württemberg (BW)

In Festanstellung:

Zeitraum: 09/2009 – 12/2012
Kunde/Branche: ALTEN Technology GmbH, Hamburg
Engineering & Technology Consulting, >500 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: Experienced Business Unit Manager, Angestelltenverhältnis
Berichtslinie: Managing Director, Division Director
Auftrag/Tätigkeitsbeschreibung:
1. Aufbau einer neuen Abteilung und Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds (von 0 auf über 50 Mitarbeiter)
2. Führung und Leitung der Business Unit (Profit Center) mit P/L-Verantwortung (ca. 10 Mio. Rohertrag/Jahr)
• Markt- und Geschäftsanalyse mit Bewertung und Verfassung von Businesskonzepten und Strategien
• Vertriebs- und Marketingplanung zur Geschäftsfelderweiterung (Business Development)
• Key Account Management und Ausbau des Neukundengeschäfts (Diversifikation)
• Projekt- und Portfoliomanagement (Steering Committee, Planung, Steuerung und Controlling)
• Bid & Tender Management (Leitung von Angebots- und Bieterphasen inklusive RFQ, RFI, CFT)
• Vertragsmanagement (Werk-/Dienst-/Rahmenverträge, Arbeitnehmerüberlassung)
• Management von Arbeitspaketen als Gesamtverantwortlicher (länderübergreifende Leitung)
• Produktmanagement (kundenspezifische Lösungen/Dienstleistungen)

Projektsprachen: Englisch, Deutsch, Französisch / Einsatzort: Hamburg und Norddeutschland, transnationale Zusammenarbeit (Frankreich, Großbritannien, Spanien, Indien)


Zeitraum: 10/2008 – 02/2009
Kunde/Branche: YACHT|TECCON Engineering GmbH & Co. KG, Karlsruhe
Engineering & Technology Consulting, >150 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: Sales & Team Manager, Angestelltenverhältnis
Berichtslinie: Business Unit Manager (Niederlassungsleiter)
Auftrag/Tätigkeitsbeschreibung:
Aufbau und Entwicklung einer eigenen Abteilung und Mitaufbau des
Qualitätsteams für das Gebiet Süddeutschland
• Akquisition von neuen Kunden in branchenübergreifenden Industrien
• Aufbau des „Qualitäts-Team Süd“ und Ansprechpartner im Niederlassungsgebiet
• Betreuung von Entwicklungsprojekten und Ausbau der Geschäftsbeziehungen
• Kontinuierliche Marktanalyse
• Angebotserstellung und Vertragsverhandlungen
• Disziplinarische Projektleitung und strategische Personalplanung
• Rekrutierung und Einstellung neuer Mitarbeiter
• Repräsentation des Unternehmens auf Messen, Charities, Veranstaltungen

Projektsprachen: Deutsch, Englisch / Einsatzort: Karlsruhe, Stuttgart, Baden und Süd-Pfalz, deutschlandweite Zusammenarbeit


Zeitraum: 08/2004 – 06/2006
Kunde/Branche: Daimler AG (DaimlerChrysler), Esslingen-Mettingen
Automotive, >10.000 Mitarbeiter
Rolle/Einsatz als: 1. CORE-Team Projektmanager des Pilot-Projekts MCG-CORE
(MercedesCarGroup - Cost-Down-Revenue-Up), Angestelltenverhältnis
2. Task Force Experte im 80. MPS-Projekt (Mercedes-Benz Produktionssystem), Angestelltenverhältnis
Berichtslinie: Abteilungsleitung (E3), Teamleitung (E4)
Auftrag/Tätigkeitsbeschreibung:
Prozessverbesserung in der Fertigung im Rahmen der Prozessoptimierung über
MercedesProductionSystem und im Produktionsmanagement im Rahmen des
Transformationsmanagements CORE (Cost Down-Revenue Up)
• Entwicklung und Ausarbeitung einer Management- und Controlling-Konzeption auf Basis der Balanced Scorecard zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung im Changemanagement (Transformation) über ein Kennzahlenmanagement (KPIs)
• Evaluierung von Optimierungspotenzialen im Workshops und Implementierung der Scorecard als Führungsinstrument für einzelne Managementebenen
• Schaffung einer internen Kommunikations- und strategischen Controlling-Abteilung zur Performancemessung und -Verbesserung (LEAN, KVP, KANBAN)
• Optimierung der Fertigungs-Prozessabläufe hinsichtlich aller relevanten Performance-Faktoren
• Einführung einer neuen Verfahrenstechnik (Prozesse, Methoden und Tools) im laufenden Produktionsprozess zur Effizienzsteigerung im Produktions- und Kostensenkungsansatz nach Six Sigma
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse und Evaluierung der Änderungsparameter hinsichtlich Auswirkungen (FMEA/FMECA).
• Optimierung der Fertigungslinie über der gesamten Wertschöpfungskette hinweg nach DMAIC

Projektsprachen: Deutsch /Einsatzort: Esslingen-Mettingen (Baden-Württemberg)

Soziales Engagement:

Zeitraum: 03/2009 – 08/2009
Kunde/Branche: Förderprojekt "Zukunftsoffensive III - Junge Generation", Reutlingen
Projekt des Innenministeriums Baden-Württemberg
Rolle/Einsatz als: Übungsleiter, Mentor und Betreuer im Förderprojekt
zur Kinder- und Jungendkriminalitätsprävention, Soziale Arbeit (Ehrenamtlich)
Berichtslinie: Projektleiter (Förderantragssteller)
Auftrag/Tätigkeitsbeschreibung:
Integration gefährdeter und/oder aus prekären Verhältnissen stammender Kinder,
Jugendlicher und Heranwachsender sowie Erwachsener unterschiedlicher Herkunft
Religion und Nationalitäten
• Anleitung und Durchführung von Boxtrainings, sowie Sparringskämpfen im Ring, unter Beachtung von Regeln und Fairness, mit dem Ziel die eigene Stärke im gerechten Wettstreit zu messen und Anerkennung durch Leistung zu erhalten
• Abbauen von versteckter Aggressivität und Vorurteilen untereinander
• Förderung von Achtsamkeit und Respekt gegenüber sich selbst und den Mitmenschen
• Aufbau des Selbstbewusstsein und des Selbstvertrauens zur Förderung der persönlichen Weiterentwicklung (Stärkung der persönlichen Anerkennung und Wertschätzung)
• Vermittlung von Toleranz, gesellschaftlicher und zwischenmenschlicher Werte sowie Zivilcourage

Projektsprache: Deutsch / Einsatzort: Reutlingen (Baden-Württemberg)

Stunden- und Tagessatz

Um den Stunden- und Tagessatz zu sehen, loggen Sie sich bitte ein

SONSTIGES

Der Business | Management | Projects Beratungsansatz, nimmt sowohl die ressourcenorientierte Perspektive, als auch die marktorientierte Perspektive ein um Ihr Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren. Unabhängig davon, ob es sich um Ihre einzigartigen Ressourcen oder Ihre gute Wettbewerbsposition handelt. Die Wahrnehmung des Nutzens Ihrer Produkte und Dienstleistungen der heutigen Kunden, bestimmen den Erfolg Ihres Unternehmens in der Zukunft. Deshalb ist mein Beratungsansatz in 5 Schritten absatzorientiert. "Im Fokus liegt nur die Zukunft, denn das ist die Zeit in der Ihr Unternehmen erfolgreich sein soll."

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