Freelancerprofil: Senior Expert für strategiebasierte Organisationsberatung in Ismaning, Deutschland

Senior Expert für strategiebasierte Organisationsberatung

| Ismaning, Deutschland
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Info-Film:
http://www.youtube.com/watch?v=V6a1ne0zmTc&feature=youtu.be

Geschäftsfelder:
Branchenfokus:
-FinancialServices (Banken, Versicherungen)
-LifeSciences (HealthCare, BioTech, MedTech, Pharma)

Themenfokus:
-Führungsorganisation (Strukturen, Prozesse, Systeme)
-Change Management

Branche: Organisationsberatung
Mitarbeiter: 5-10
Gründungsjahr: 2002

Dienstleistungen: Organisation:
-Führungs(grund)modelle
-Organisationsstrukturen
-Prozessoptimierung
-Kostensenkung/Rationalisierung

Implementierung:
-Operatives Projektmanagement
-Change Management/Cultural Change
-Management Audit/Coaching
Tools, Methoden, Kenntnisse: -Organizational Audit
-Strategy Audit
-Restructuring
-Overhead Costs Reduction
-Business Process Reengineering
-Cultural Audit
-Management Audit
-Project Management
-Coaching (zertifiziert)
-Anbieter im projektwerk-Dienstleister Pool "Strategische Beratung Finance"
Weitere Informationen: Als festangestellter Managementberater bei Roland Berger Strategy Consultants (09/94 bis 09/01):

××××/×××××××××××××, Projektleitung: Verwaltungskostensenkung in der Hauptverwaltung eines in Bundeseigentum befindlichen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzerns (inkl. Umsetzungskonzept)

××××/×××××××××××××, Projektleitung: Reorganisation der europäischen Geschäftsaktivitäten eines global tätigen deutschen Industriegase-Herstellers zur Realisierung von Kostensenkungseffekten als Voraussetzung für einen späteren Börsengang (inkl. Umsetzungskonzept)

××××/×××××××××××××, Projektleitung: strategische und organisatorische Neuausrichtung eines deutschen Wasser- und Gasversorgungsunternehmens als Vorbereitung für den geplanten Austritt aus einem deutschen Energieversorgungsgroßkonzern

××××/×××××××××××××, Projektleitung: strategische und organisatorische Neuausrichtung eines global tätigen Aluminium-Herstellers als Vorbereitung für den geplanten Austritt aus einem deutschen Energieversorgungsgroßkonzern (inkl. Umsetzungskonzept)

××××/×××××××××××××, Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung der Führungsgesellschaft der Tochtergesellschaft eines deutschen Energieversorgungsgroßkonzerns im Rahmen der Postmerger-Integration (inkl. Umsetzungskonzept)

××××/×××××××××××××, Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung der Konzernholding eines deutschen Energieversorgungsgroßkonzerns im Rahmen der Postmerger-Integration (inkl. Umsetzungskonzept)

××××/×××××××××××××, Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines international tätigen französisch-deutschen Elektrotechnikkonzerns zur Senkung der Verwaltungskosten

××××/×××××××××××××, Operative Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines deutschen Industrie- und Telekommunikationsgroßkonzerns zur Senkung der Verwaltungskosten

××××/×××××××××××××, Operative Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines deutschen Industrie- und Touristikgroßkonzerns

××××/×××××××××××××, Operative Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftsbereiches ‚Unternehmen und Institutionen’ einer deutschen Großbank

08/97, Unterstützung: Projekt-Relaunch für die strategische und organisatorische Neuausrichtung eines indischen Automobilherstellers

05/97, Projektleitung: steueroptimale Anbindung einer schweizerischen Tochtergesellschaft an einen französisch-deutschen Elektrokonzern

××××/×××××××××××××, Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines schwäbischen Energieversorgungsunternehmens

××××/×××××××××××××, Projektleitung: Strategie-Audit bei der schweizerischen Tochtergesellschaft eines französisch-deutschen Elektrokonzerns

××××/×××××××××××××, Operative Projektleitung: Reorganisation der Holding eines weltweit tätigen, schwäbischen Textilmaschinenbaukonzerns

××××/×××××××××××××, Unterstützung: organisatorisch verankerte Gemeinkostensenkung (Funktionskostenanalyse) bei einem deutschen Auditierungs- und Technologiekonzern

01/96, Projektleiter: Funktionskostenanalyse im Vertrieb (Innen- und Außendienst) eines global tätigen, deutschen Elektronikunternehmens (Hersteller von Computer-Displays)

××××/×××××××××××××, Unterstützung: Konzeption und Einführung eines Variantenkostenmanagementsystems bei einem schwäbischen Hersteller von Markenküchen

08/95, Unterstützung: Konzeption für die Beteiligungsführung (inkl. –controlling) bei einem deutsch-französischen Technologie- und Rüstungskonzern

08/95, Unterstützung: Personalstrukturanalyse bei einem global tätigen, deutschen Maschinenbauunternehmen

××××/×××××××××××××, Unterstützung: strategische und organisatorische Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftes der Regionalorganisation einer deutschen Großbank

××××/×××××××××××××, Unterstützung: Personalstrukturanalyse im Firmenkundengeschäft der Regionalorganisation einer deutschen Großbank

××××/×××××××××××××, Unterstützung: Business Process Reengineering bei einem deutschen Spezialchemie-Unternehmen

Referenzen: Referenzprojekte PadberX:

Titel: Prozessoptimierung Auftragsmanagement

Beschreibung: Unterstützung der internen Projektleitung bei der Prozessoptimierung im Auftragsmanagement für den Festnetz-Sprachdienst bei einem in Bundeseigentum befindlichen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzern

Zeitraum: ××××/×××××××××××××

Kunde: Deutsche Bahn AG

Branche: Transportation

Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Process Mapping
-Prozessoptimierung

Link: www.bahn.de

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Titel: Project Definition für Einführung Billing-System

Beschreibung: -Erstellung Business Plan für Festnetz-Geschäft ('Voice')
-Project-Definition-Phase eines IT-Großprojektes (Einführung Billing-System) bei der Tochtergesellschaft Telekommunikationsdienstleister) eines in Bundeseigentum befindlichen großen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzerns
-Konzeption Produkt-Leistungsmerkmale-Matrix (Umsetzung in MS Access)

Zeitraum: ××××/×××××××××××××

Kunde: DB Telematik GmbH

Branche: Telecommunication

Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Process Mapping
-MS Project

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Titel: Organisatorische Neuausrichtung Klinikkette

Beschreibung: Organisatorische Neuausrichtung einer Klinikkette (30 Akutkrankenhäuser und Rehakliniken) - inkl. neue Führungsstruktur für die Holding, benchmarking-basierte Personalredimensionierung in den Kliniken und Kostensenkungsprogramm, operative Umsetzungsbegleitung

Zeitraum: ××××/×××××××××××××

Kunde: Wittgensteiner Kliniken AG

Branche: HealthCare

Tools: -Reorganisation
-Restrukturierung
-Funktionskostenanalyse
-Personalredimensionierung
-Verwaltungskostensenkung
-Benchmarking
-Workshop-Durchführung
-Umsetzungsbegleitung
-Projektmanagement

Link: www.helios.de

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Titel: Multimomentaufnahme

Beschreibung: Durchführung einer Multimomentaufnahme im Backoffice-Bereich des Firmenkundenkreditgeschäftes (quantitative Basis für Prozessoptimierung)

Zeitraum: ××××/×××××××××××××

Kunde: Mittelbrandenburgische Sparkasse in Portsdam

Branche: FinancialServices

Tools: -Multimomentaufnahme
-Projektmanagement

Link: www.mbs-potsdam.de

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Titel: Strategische und organisatorische Neuausrichtung

Beschreibung: Entwurf einer neuen Wachstumsstrategie für große Genossenschaftsbank mit bundesweitem Marktauftritt; Umsetzungsbegleitung zur organisatorischen Verankerung der neuen Strategie (inkl. Maßnahmenrealisierungscontrolling)

Zeitraum: ××××/×××××××××××××

Kunde: BBBank eG

Branche: FinancialServices

Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Strategy Design
-Organizational Design

Link: www.bbbank.de

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Links:
http://www.pocn.de/beratungsangebot.htm

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