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Expertin für Führung, Strategieentwicklung, Kommunikation und Veränderungsprozesse

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Freelancer-Vorstellung

FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Ausbildung
- Studium BWL ( Uni Mannheim ) Abschluss: Dipl. Kffr.

Fortbildungen / Zertifizierungen
- Organisationsberatung als Gestalt- und Systemansatz ( bei Gerhard Fatzer und Wolfgang Looss )
- systemische Interventionen in Beratungsprozessen ( bei Roswitha Königwieser und Alexander Exner )
- Umgang mit schwierigen Gruppenprozessen
Umgang mit schwierigen Gruppenprozessen ( bei ComTeam )
- Organisationskultur und Großgruppeninterventionen (MIT)
- DISG - Zertifizierung

bisherige Tätigkeiten und Positionen
- strategische Planung ESSO AG
- Juniorberater bei McKinsey & Co
- Account Managerin Nielsen AG mit Personalverantwortung
- Senior Projektmanager WMD mit Personalverantwortung
- seit 15 Jahren selbständige Beraterin

Mein Angebot.
• Kompetenzmanagement - Kompetenzentwicklung vom Anforderungsprofil über Führungskräfteentwicklung bis zur Mitarbeitermotivation
z.B.:
- Entwicklung zukunftsorientierter Stellen- / Anforderungsprofilen
- Potenzialanalysen inkl. Mitarbeiterbefragung und Maßnahmenentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Wertschätzendes Management von Emotionen
- Einführung von Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächen
- Zeit- und Streßmanagement
- Bewältigung Emailflut

• Einführung leistungsorientierte Bezahlung ( LOB ) - Chancen nutzen - Risiken vermeiden

• Moderation von Strategie- und Entwicklungsprozessen - zielorientiert zu guten Ergebnissen
z.B.:
- Workshop: Innovationen sichern Zukunft
- Identifikation Kostenoptimierungs- und Ertragspotenziale
- Einführung von Produktmanagement
- Wachstumsbegleitung bei mittelständischen Unternehmen
- Begleitung von Abteilungszusammenlegungen und Fusionen

Meine Stärke ist Konzeptverständnis gepaart mit Prozesswissen.

• Coaching - individuelle Arbeitseffizienz und -motivation erhöhen

• kollegiale Beratung und Projektsupervision - Lösungen im Kreis von Kollegen erarbeiten

• Projekt-Supervisiontag - Statt teurer externer Beratung bieten wir Ihnen einen Projekt-Supervisionstag für Ihre Führungskräfte bzw. internen Change Agents.
Ihre Führungskräfte und internen Change Agents reflektieren im Rahmen des Supervisionstages ihre eigenen Veränderungsansätze und Arbeitstechniken. Sie erarbeiten mit Hilfe der supervisions- und veränderungserfahrenen Moderatorin neue Lösungswege für ihre Projekte.

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