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Unternehmensberater

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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Als Projekt Manager kann ich auf mittlerweile 20 Jahre Erfahrung im Bereich Consumer Business, Mobilfunk, Marketing und Finance aufbauen. Dabei habe ich in meiner Laufbahn zahlreiche Branchen kennengelernt, vom Handel, über Energieversorgung sowie Telekommunikation bis hin zu Banken und Versicherung. 1993 habe ich ein Unternehmen für Softwareentwicklung gegründet, welches ich 1998 meinem Kompagnon verkauft habe. Anschließend war ich bei verschiedenen Unternehmensberatungen (Eutelis Consult, PWC Consulting/IBM GBS und Deloitte Consulting) in unterschiedlichen Positionen bis hin zum Senior Manager.

Als Programm-, Projekt-, bzw. Teamleiter habe ich mittlerweile mehr als 30 Projekte erfolgreich abgeschlossen. Bei Deloitte leitete ich den Bereich Transformation Management also alle Themen rund um große Transformationsprogramme bzw. Release-Wechsel-Programme von Unternehmen, sowie die Zusammenführung von Unternehmen. Das konkrete Portfolio ist hierbei die Programmleitung, die Projektleitung sowie Begleitung und Koordination von Transformationsprogrammen mit intelligentem Programme & Risk Management sowie Cutover Management, und Programm Assessment & Optimization.

Ich wurde bei PWC Consulting sowohl für das Programme and Project Management (PPM, entspr. PMP, ähnlich umfangreiche Tools wie PMBook) und für das Goal Directed Project Management (GDPM, prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode von PwC) zertifiziert.

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