Freelancerprofil: Berater, Business Coach, Projektleiter, Prozess-Manager, Moderator, Business Analyst in Bischweier, Deutschland

Berater, Business Coach, Projektleiter, Prozess-Manager, Moderator, Business Analyst

| Bischweier, Deutschland
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN


Projektübersicht (Auszug) in meiner selbständigen Beratertätigkeit
Projekte mit IT-Bezug

Jahr: 2013/2014
Beratungstage: 80
Branche: Automotive, NGO’s
Thema: Moderation und Business Coaching der Projektleiter
Aufgabe: Beratung und Projekt-Coaching
Moderation von Workshops, Veranstaltungen, Meetings
Themen (Auswahl): IT-Anforderungen, Führen mit Zielen,
Projektmanagement

Jahr: 2012/2013
Beratungstage: 120/Jahr
Branche: Automotive, Event-Management
Thema: Einführung eines IT-Tools zur Planung und Durchführung
von Veranstaltungen, Messen und Events
Aufgabe: Beratung und Projektkoordination
Aufnahme der Standardprozesse und Modellierung der Prozesslandschaft, Business Analyse
Allgemeine Organisation (PMO-Aufgaben)
Aufnahme der fachlichen Anforderungen
Unterstützung bei der Auswahl von IT-Dienstleistern incl. umfangreicher Marktanalyse
Begleitung einer agilen Entwicklung mit kleinen Fach- und IT-Teams, sukzessive Umsetzung kleiner Bestandteile und Testen auf Funktionalität (Agile Modeling)
Moderation der Spezifikations-Workshops und der Qualitätssicherung-Veranstaltungen

Modellierung mittels ARIS

Jahr: 2012
Beratungstage: 10
Branche: Bau und Unterhaltung von Verkehrs-Infrastruktur
Thema: Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
Aufgabe: Beratung und Business Coaching des Fach-Projektleiters
Prozessbegleitung der Geschäftsführung
Moderation von Workshops und Events




Jahr: 2011
Beratungstage: 60
Branche: Industrieausrüstung
Thema: Einführung eines Produkt-Daten-Managements (PDM)
Aufgabe: Beratung und Koordination Prozess-Design
Aufnahme der betroffenen Prozesse
Anforderungen beschreiben und in Lastenheft verankern
Moderation von Workshops, Events und Entscheidungssitzungen
Methoden: Prozess-Management
Aufnahme in ARIS

Jahr: 2007/2008
Beratungstage: 140
Branche: Automotive
Thema: Einführung einer weltweiten Compliance-Organisation
Entwicklung von eLearning-Module für die Mitarbeiter-Qualifikation
Aufgabe: Projektkoordination Gesamtprojekt
Projektleitung Erstellung eLearning-Module
Verantwortung für die technische und organisatorische Einführung
Methoden: Agile Software-Entwicklung von Web-basierten eLearning-Modulen mittels Agiles Testen

Jahr: 2004
Beratungstage: 120
Branche: Automotive
Thema: Einführung von SAP als Planungs-, Steuerungs- und Buchhaltungs-Software (FI, CO, MM)
Aufgabe: Beratung in Organisationsfragen und Migration-Prozess
Projektbegleitung, Multi-Projektmanagement
PMO-Aufgaben (Dokumentation, Workshop-Vorbereitung
und –durchführung), Vorbereitung von Entscheidungen
Erstellen eines konzernweiten Kommunikationskonzepts
Organisationsvorschlag für das Projekt während der
Einführung





Organisationsprojekte

Jahr Beratungs-
tage Thema Aufgabe Stahlberger+Partner
2014 25 Strategie-Entwicklung, Leitbild-Erstellung
Zieledefinition Fachberater, Prozessbegleitung, Moderation, Projektplanung
Branche: KFZ-Zulieferer
2014 20 Nachbereitungen Mitarbeiterbefragungen Workshop-Moderation
Fachliche Expertise einbringen
Branche: Automotive
2013 45 Prozess- und Projektbegleitung Prozess- und Organisationsverbesserungen, Fachberatung Prozesse
ARIS-Modellierung
Branche: Industrie
2013 30 Projektleitung, PM-Techniken Fachberater, Prozessbegleitung, Moderation, Projektplanung
Branche: NGO
2013 25 Gestaltung von Planungs-Prozessen im Product Engineering Prozessgestaltung, Festlegung von KPI’s, Mitarbeiter-Training
Modellierung mittels ARIS
Branche: Solar-Energy
2012 10 Lean Management KVP, Lean Management-Moderation und Umsetzung
Branche: Aviation (Flugservice)
2011 5 Prozessmodellierung im Product Engineering Prozessbegleitung, Moderation, Prozessmodellierung ARIS
Branche: Automotive
2009 10 Strategische Neuaufstellung Finance-Dienstleister
Organisationshandbuch erstellen Prozessbegleitung, Moderation

Branche: Leasing, Bankenumfeld


Jahr Beratungs-
tage Thema Aufgabe Stahlberger+Partner
2009 30 Definition von Entscheidungsvorgehen bei Ausschreibungen von Industrieanlagen und Facility Management Fachberater
Prozessbegleitung
Fachbereich: Zentraleinkauf
2009 75 Prozessmodellierung für den Produktionsgüter-Einkauf Prozessberater, Aufnahme der Prozesse, Umsetzung in der Organisation, Lean Administration
Branche: Industrie
2008 80 Lean-Production und organisatorischer Umbau eines Musterbaus,
Konzept- und Organisationshandbuch Teilprojektleitung, Prozessbegleitung, ARIS-Prozessmodellierung, Value-Stream-Management/Design
Branche: Industriedienstleister
2007 40 Einführung weltweit neuer Strukturen und Verantwortlichkeiten und Aufbau Organisation- und Berichtslinien, Organisationshandbücher Ideengeber und organisatorischer Berater

Branche: Automotive Zentrale
2006 200 Neuausrichtung von Führungsgrundsätzen nach „Führen mit Zielen (Zielentfaltung) Themenverantwortlicher und inhaltlicher Referent
Branche: Automotive
2000 - 20/Jahr Produktentstehung und Supply-Chain-Management; Entwicklung von Produktionssystemen Prozessbegleitung

Branche: Automotive
2002 20 Post Merger Integration im HR-Bereich Beratung und Moderation, Einführung von Prozessen





Weitere Moderationen zu unterschiedlichen Themenstellungen:
- Strategische Neuausrichtung
- Team-Management
- Ausschreibungen und Lastenhefterstellung
- Nacharbeit Mitarbeiterbefragungen
- Führungswechsel-Workshops
- Organisations- und Führungsfragen, Organisationshandbuch erstellen
- Prozess-Design, Lean Administration

Kunden aus den Bereichen
- Automotive
- Finance- und Banken
- Industriegüter
- Druckindustrie
- Baugewerbe
- Öffentliche Verwaltung, Verbände, NGO

Andreas Stahlberger

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