Freelancerprofil: Projektmanager in Freising, Deutschland

Projektmanager

| Freising, Deutschland
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Zertifikate
• ITIL v3
• Projektmanager Zertifizierung (IPMA)

Programm & Project Manager, Deutsche Bank; Frankfurt 01/2012 - dato
• Rollout von IP Telephony (IPT) - Avaya VoIP
• Projekt Manager IPT Deployment Spanien und Sal Oppenheim Bank
• Programm Interface zur Productization (Service Catalog)
• Aufbauen einer PMO und Prozessstruktur sowie eines KPI Systems
• Aussteuern von Subunternehmen und Zulieferern (Telefonica, ATOS, Avaya, British Telecom)
• Kunden- und Stakeholder Management
• Reporting in Gremien und zum Management
• Erfolgreiche IPT Migration von Sal Oppenheim im vorgegebenem Zeit- und Kostenkorridor
• Erfolgreiches Aufsetzen des Spanien Rollouts, Einführen von robusten Prozessen, KPIs, Klären von Inte-
ressenkonflikten, Aufholen des Backlogs sowie Straffen und Effizienzsteigerung des Rollouts

Business Development, EduMob; BRD ××××/×××××××××××××
• Vertriebsaktivität für innovative Smartphone Lösung zu „mobile learning, comunication & advertising“ • Evaluation von Business-Eintrittsmodellen in den europäischen Markt
• Generieren von Leads und Kaltakquise, Kundenpräsentationen, Verhandlungen zu Trialaufbau

Logistic Manager, Telefónica O2 Germany GmbH & NSN-Services; Berlin ××××/×××××××××××××
• Definition von Logistik Konzepten: Materiallagerung, 3h Lieferservice, Krangestellungen etc.
• Konzipieren eines Web basierten Workflow Management Tools, auf dessen Basis das gesamte Projekt
gemanagt wird
• Reporting in PMO Statusmeetings und an zentralen Logistik Projektmanager über Materialflüsse, Demontagen sowie nicht verbauten Materialen aller Standorten über alle Subunternehmen hinweg
• Forecast und Rollout Planung von 2G, 3G, Cabinets, Richtfunk, Installationsmaterial etc.
• Aussteuern und Eskalationsebene von Materialflüssen
• Verhandlungen und Abstimmungen mit Kunden und Zulieferern
• Aussteuern und Koordinieren von Subunternehmen
• Ausarbeiten von Schulungskonzept für Subunternehmen

Process Consulting für LTE & UMTS, Nokia Siemens Networks; Düsseldorf ××××/×××××××××××××
• Ist-Analyse der end-zu-end LTE Prozesskette: Tender Bearbeitung, Einkauf (3rd Party Material, Subun- ternehmen, Spedition), Projektoffice, Logistik, SAP, Lieferverfolgung, Implementation, Invoicing
• Gegenüberstellen dreier Prozessmodelle (outsourcing, bulk ordering, site based ordering) für Einkauf, Logistik, Projektoffice und Implementation
• Ermitteln und Bewerten der TCO (Total Cost of Ownership) für die drei Prozessmodelle und Ausspre- chen einer Empfehlung
• Reporting zum Top Management als Denkimpuls zur Entscheidungsfindung hinsichtlich Umgestaltung der Businessprozesse
• Evaluieren von 3G/UMTS Sites und Analyse des Rollouts nach Synergieeffekten und Effizienzsteigerung
• Prozessdokumentation mit ARIS Express

Quality Manager, Nokia Siemens Networks; München ××××/×××××××××××××
• Implementierung von Qualitätsmaßnahmen im R4 SW Entwicklungsprozess in den Bereichen R&D, Systemtest, Site Implementation und Logistik
• Implementieren von Quality Gates, Definieren von KPIs und Checklisten
• Erstellen einer Prozess- und Entscheidungsvorlage fürs Fault Management
• Überwachen und Sicherstellen eingeführter Prozesse und Qualitätsmaßnahmen
• Sicherstellen von Zeitlinien und Meilensteine
• Quality-Reporting innerhalb von PMO Statusmeetings
Project Manager, Vodafone; Düsseldorf ××××/×××××××××××××
• Projektmanagement launch „Self Service Client“ mobile Handsets
• Definieren und Implementieren von Prozessen zur Zusammenarbeit von Vodafone Global und 3rd Party
Handset Supplier
?• Service Scope Definition des „Self Service Client“ für mobile Handsets • Roadmap Koordinierung mit Konzernstrategie
• Reporting des Projektfortschritts zum Management

Project Manager, Invista; Hattersheim ××××/×××××××××××××
??• Firewall Konsolidation
• Projektcontrolling: Aufgaben- und Rollendefinition, Projektplan & Meilensteine, Ressourcenmanagement
• Aussteuern der Service Supplier: Verizon (USA) als Provider für leased lines, Industrial Defender (USA)
spezialisiert auf Firewall & Security, EDS Helpdesk (EU)
• Risikomanagement: Risikobewertung und Maßnahmendefinition
• Interessenvertretung des Projektes in lokalen (EU) und globalen (USA) Unternehmensgremien
• Reporting zum Top Management, in PMO Statusmeetings und innerhalb der Unternehmensgremien
Trainer, tfk; EU ××××/×××××××××××××
• Theorie- und Grundlagenkurs GPRS sowie customized Trainings innerhalb Europas
• Equipment Schulung: Huawei SGSN/GGSN Overview, Theorie und hands-on fürs Betriebspersonal
• Management Schulung: Huawei SGSN/GGSN Overview und Theorie für Manager, Projektleiter, Planer
und Network Operation
• TETRA Einführungskurs fürs Betriebspersonal

Product Manager, Nokia Siemens Networks; München, Mailand, Cambridge ××××/×××××××××××××
• Product Management nanoBTS (indoor BTS)
- Profit & Loss Verantwortung (2,5 Mio. Umsatzvolumen)
- Markt und Konkurrenzanalyse
- Führen des „Product Definition Teams“ im Kooperation mit dem OEM Supplier (ip.access)
- Prozessanpassung: lean Management
- Claim Management
- Patentüberwachung
- Eskalationsebene im Projekt Airbus (OnAir)
• Release Management (life cycle management)
- Feature- & Release Management (max. 3 Release gleichzeitig)
- Produkteinführung (market launch) & Ankündigung auf dem Markt
- Führen des „Market Introduction Teams“: 18 MA, interdisziplinäres & interkulturelles Team
- Aussteuern interner Schnittstellen: Engineering, Netzplaner, Supply Chain, Systemtest, Service,
Customer Support (2nd und 3rd Level), Technical Consultants, Dokumentation, kaufmännische
Abteilung sowie Sales
- Sicherstellung der CE, EMV Zertifizierung und Standards
- Systemintegration & Aussteuern Systemtest
- Pilotierung: Type Acceptance & Markteinführung eines Releases
- Risikomanagement: Risikobewertung & Maßnahmendefinition
- Projektplanung und Controlling: Sicherstellen der Meilensteine & Roadmap
• Commercial Management
- Business Case Verantwortung: Kosten- und Preisdefinition
- Kosten Controling und Umsatzverantwortung
- Überwachen von Rechnungen und Zahlungen
• OEM Partnermanagement
- Verhandlung, Vertragsgestaltung und Claim Management in Zusammenarbeit mit Legal Services
- Unternehmensweites Einphasen von Absprachen, Prozessen, Produktveränderungen
• Quality Management
- Einführung von ISO 9000 beim OEM Supplier
- Überprüfen der Produktionsverlagerung von Europa nach Mexico
• Sales & Market
- Presales Unterstützung, Sales Schulungen, schreiben von Sales Features und Sales Descriptions
- Produkt Präsentationen im internationalen Kundenumfeld
- Aussteuern von Sales Teams (global)
- Sales Controlling alles Sales Accounts (global)
- Forecast Planung
Logistik
- Koordination und Definition der Grunddaten Supply Chain in SAP
- Definition des Logistik Konzeptes und Überwachen des Bestellprozesses
- RMA: Aufbau & Überwachen von Repair & Replacement
- Einphasen von US Zollbestimmungen (ECC)
- Neudefinition und Umstellen der Logistikkette & Prozesse in SAP nach Konzernvorgabe
• Service
- Definition des Service Scopes
- Sicherstellen von Customer Dokumente
- Postsales Unterstützung
- SLA Überwachung
Reporting
- Reporting in Steuerungsgremien des Konzerns (Siemens mobile, Nokia Siemens Networks)
- Staus Reports Präsentationen zum Top Management
- Reporting und Kommunikation innerhalb der Teams
- Informieren von Zulieferern und OEM Partnern
- Protokollieren von Meetings

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