Freelancerprofil: Management Consultant / Interim Manager / Business Development Manager in Butzbach, Deutschland

Management Consultant / Interim Manager / Business Development Manager

| Butzbach, Deutschland
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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

PROJEKTERFAHRUNGEN IN AUSZÜGEN


Pensionskasse

• Neustrukturierung des Geschäftsbereichs Immobilienverwaltung im Rahmen eines Reorganisations- und Teil-Outsourcing-Projekts
• Bestandsaufnahme: Prozess- und Risikoanalyse der einzelnen Tätigkeiten
• Erarbeitung möglicher Zusammenarbeitsmodell
• Erstellung einer Nutzwertanalyse
• Ausschreibung und Angebotsvergleich (Long-List, Short-List)
• Erstellung einer Entscheidungsvorlage mit Handlungsempfehlung


Softwarehaus

• Entwicklung und Implementierung einer Vertriebsstrategie für ein Softwarehaus im Bereich Mobile Computing auf Basis von SAP
• Leitung des Projekts „Change Management“ vom Dienstleistungsanbieter zum Softwarelizenzvertrieb
• Aufbau eines Kooperationspartner-Netzwerks


Medizintechnik-Unternehmen

• Projektportfoliomanagement der europäischen Projekte der BU Cardiovascular
• Planung, Steuerung und Controlling der Projekte sowie Monitoring und Reporting der Stati vor der Geschäftsleitung
• Konzeption und Implementierung eines Sales Reporting Tools für die konsolidierte Meldung der Monatsergebnisse an die europäische und japanische Zentrale
• Entwicklung und Implementierung der sog. „Ambassador Function“ für die acht europäischen Vertriebsgesellschaften
• Planung, Koordination und Moderation der Budgetmeetings auf internationaler Ebene
• Projektleitung und Koordination des Umzugs für 70 Mitarbeiter inkl. Mitarbeiterbefragung, Market-Search, Immobilienvergleich, Investitionsantrag, ROI-Analyse, Vertragsverhandlung und -kündigung sowie Möbelbeschaffung
• Entwicklung, Implementierung und Monitoring eines Bonus-/Leistungsanreizsystems auf Basis der
periodisch durchgeführten Mitarbeiter-Beurteilungsgespräche
• Begleitung und Implementierung eines Risk, Compliance und Quality Managementsystems (PILGRIM). Konzeption und Erstellung von Learningplans für bestimmte Berufsgruppen und
Zuweisung der relevanten „SOPs“ (Standard Operation Procedures)


US-Tochtergesellschaft eines deutschen Softwarehauses

• Aufbau einer ausländischen Niederlassung an der Westküste der USA
• Einführung der kaufmännischen Prozesse sowie Adaption auf den US-amerikanischen Markt


Mittelständisches Softwarehaus

• Projektleitung, Entwicklungskoordination sowie Einführung von Microsoft Dynamics CRM 4.0
• Konzeption und Implementierung einer Schulungsakademie für Kunden unter Einhaltung eines stark limitierten Investitionsbudgets
• Moderationstätigkeit und „Train-The-Trainer-Seminare“ für Mitarbeiter im Rahmen der unternehmens-eigenen „Business School“
• Neuausrichtung der Einkaufsstrategie, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge mit Lieferanten
• Initiierung, Umsetzung und Monitoring von Effizienz- und Kostensenkungsprojekten
• Leitung des internationalen „Sourcing- und „Cost Cutting Projects“ zur Flottenoptimierung für die gesamte Firmengruppe
• Projektleitung und Koordination der Einführung eines internen Verwaltungssystems zur effizienten Bearbeitung von Kundenanfragen
• Gestaltung und Optimierung der administrativen Prozesse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Reduzierung der Verwaltungskosten
• Überarbeitung, Weiterentwicklung und Einführung eines professionellen Debitorenmanagement-systems inkl. Mahnwesen

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