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Senior Project Manager and BID Manager

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FÄHIGKEITEN, KENNTNISSE UND ERFAHRUNGEN

Senior Project Manager and BID Manager

Field Experience

- 15 Jahre Erfahrung im IT/TK Managed Services (Outsourcing, Insourcing, Offshore und Bid-
Management. Marktbereiche des Upper Midmarket und Large- Account.
- Umfangreiche Erfahrung als Vertriebs-, Projekt-und Bid-Manager (Executive Level) in
zahlreichen komplexen Projekten (z. B.: 30 Mitarbeiter aus 4 Nationen, Budget 2-stelligem Mio. €)
- umfangreiche Erfahrung in den Bereichen: Projektleitung von komplexen Managed Services Projekten, SAP,
Changemanagement, Business Process Reengineering, Outsourcing, Offshoring, Financial Shared Services,
SOX / OSC Compliance, SAS70 Auditing, ITIL Foundation (V.2, V.3), ITSM Projekten, PMI Experience, Prince 2, Portfolio-und Program-Management.

Communication & Leadership Skills

- Umfangreiche Erfahrung in der Führung und Steuerung von Menschen
(Information, Motivation, Feedback, Coaching)
- Sprachen: Deutsch, Englisch, Rumänisch

Spezialgebiete

Bid-Management

- Steuerung von gesamten Projektteams
- Aufbau von Delivery Modellen und Governance Konzepten

IT Strategie

- Fundierte Analyse von IT Betriebsformen
- Aufbau von IT Strategien

Projektmanagement

- Spezialisiert auf Projekt Emergency (Projektbewertung und Übernahme von kritischen Projekten)
- Projektleitung von komplexen Anforderungen

Project Management

- Krisenintervention und Turnaround-Management
- Coaching neuer Projektmanager
- Unterstützung von komplexen Projekten (RZ-Umzug, IT Konsolidierung, Transition, Rollout, …)
- Projektmanagement bei komplexen Outsourcing-Projekten
- Projektcontrolling mit Schwerpunkt Qualitätsmanagement und Risikomanagement

Executive Coaching

- Individual-Coaching von Führungskräften (Projekt Advisor)
- Partner während der Problemanalyse, Strukturierung sowie Optionen für Maßnahmen

Changemanagement

- Beratung und Unterstützung bei strategischem Wandel
- Initiativen, People Development
- Planung und Durchführung zur Professionalisierung des Teams (Effizienz, Controlling,…)
- Krisenintervention und kompetente Steuerung der Teams

Werdegang (Auszug 10 Jahre):

’08 - INTAC GmbH, Augsburg
Geschäftsführung eines Beratungsunternehmens mit dem Schwerpunkt Beratungsleistungen in der Managed IT Services Branche (ITO=IT Infrastruktur Outsourcing, AMO= Application Management Outsourcing und BPO =Business Process Outsourcing). Konzentration auf die Bereiche, BID Management IT (IT Ausschreibungsmanagement) für IT-Service Provider (TPI-Methode) sowie IT Ausschreibungsmanagement für Direktkunden unserer Zielbranchen. Weiteres Beratungsfeld ist das Projekt-Emergency Umfeld sowie Strategische IT Betriebsführungsberatung in den Bereichen Value Management IT und Operational Excellence IT unter dem Einsatz des Cobit® basierenden VAL IT™ sowie Operational Excellence IT™ der ISACA®. Hierbei beraten und unterstützen wir aktiv unsere Kunden zu Fragenstellungen der Bussines Case Calculation und Analyse dieser, sowie Beratung und Unterstützung zum GRC-Management bis hin zu Betriebsführungskonzeptionen.
’02 – ’08 All for One Midmarket AG, Stuttgart
Sales Manager Indirekt Channel, Leitung des Salesteams mit Budget Verantwortung des Profitbereiches. Projekt und Transition Manager für RZ –Umzüge, Rollout und Transition. Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung von 4,5 Mio. Euro
’01 – ’02 M+S Elektronik AG, München
Key Account Manager im Large-Account, Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung für 15 Mio. DM

’00 – ’01 Extracom AG, München (Interim Manager)
Partner Manager indirekter Vertrieb,Solution- und Partnermanagement in Bereich Infotainment, Entertainment, IT/TK. Erweiterung als Carrier Relationship Manager, Teamleiter Personalverantwortung über 3 Mitarbeitern. Umsatzverantwortung von 6 Mio. DM

Standorte: Projekte mit Fokus in UK, USA, D-A-CH.
Einsatzbereich: Europa, bei Bedarf global.
Zertifizierung: ITIL Foundation (V.3) COBIT® (ongoing)
Weiterbildung: - Diverse Managementseminare
- laufende Vertriebstrainings, Vertriebsseminare
- Global Accountmanagement Training
- Verschiedene Rhetorik und Pädagogikseminare
- Training „Führung und Motivation von Mitarbeitern“
- ITIL Foundation
- PMI Zertifizierung (Ongoing) & Prince 2 (Best practice)
- COBIT® ITGM (ongoing)

Ausgesuchte Projekterfahrung:

• ITsec GmbH, Ulm (Interim)
Aufbau eines Partnermanagements, Restrukturierung des gesamten Vertriebes, Projektleiter in komplexen ISMS Projekten.

• Dell Perot Systems, IT Service Provider, Germany (Interim)
Interim Management als BID Manager für AMO Solution Design Large Accounts – Verantwortung für das gesamte Ausschreibungs-Management im Large-Account und Mid-Market. Referenz: Großer schwäbischer Automobil-Hersteller, AMO Ausschreibungen.
• Dell Perot Systems, IT Service Provider, Germany (Interim)
Interim Manager für den AMO Sales. Restrukturierung vom AMO Sales mit neuem Marktauftritt und fokussierten Vertriebsvorgehen. Aufbau eines Vertriebs-Controlling.
• Flohr GmbH, Germany (Interim)
Vertriebsprojekt: Aufbau einer internationalen Sales Division mit dem Schwerpunkt Maschinenanlagen Verkauf von Neu- und gebraucht Anlagen sowie Engineering Leistungen und Service Support. Planung und Umsetzung eines neuen Rechenzentrums im Verbindung mit Desaster Recovery RZ bei einem Outsourcing Partner. Projektleiter für den RZ-Umzug.
• WTMO GmbH, Germany (Interim)
Interim Management, Neuaufbau einer Managed Services Division. Aufbau von BID-Management Strukturen für IT/TK Ausschreibungen. Projektleiter bei der Einführung eines neuen ERP Systems.
• All for One Midmarket AG, Germany
Sales Manager, zusätzlich verantwortlich für das Ausschreibungsmanagement für Managed IT Services. Referenz Medical Park AG, NRD Diakonie, Perthes Werke, SOS Kinderdorf: Komplett-Ausschreibung Full- Outsourcing gesamt IT von BID bis zur Transition. Referenz Fertigungsindustrie, Ortlinghaus GmbH, Wollschläger GmbH, Dress & Sommer GmbH, Weigl Group.
• That’s IT GmbH, Nürnberg (Interim)
Konzeptionierung Sales Engagement (Fokussierung und Restrukturierung des Sales) im Rahmen einer globalen Unternehmens-Neuausrichtung.
• NRD Nieder Ramstätter Diakonie, Mühltal (Interim)
Konzeptionierung einer umfassenden IT-Strategie auf Basis der zukünftigen Anforderungen. Erarbeitung von Kostenmodellen für die zukünftige IT-Betriebsführungsstrategie. Projektziele: transparente Kostenmodelle unter Berücksichtigung der Geschäftsprozesse. Ausarbeitung der Make or Buy Entscheidung vor dem Einsatz von Outsourcing Modellen. Nach der Entscheidungsfindung, die Umsetzungsverantwortung (Transition) der Full Outsourcing Strategie. Parameter: 1.500 User, SAP R/3, Informationssysteme für Komplexanbieter in der Sozialwirtschaft, Rollout, Planung und Umsetzung neuer Client-Strategie.
• Medical Park, Bad Wiessee (Interim)
Konzeptionierung der Full Outsourcing Strategie. Aufbau von zukünftigen Kostenmodellen und Erweiterung eines effizienten IT Controlling. Projektleiter des RZ-Umzugs (Transition) zum Provider. Parameter: 2.500 User, SAP R/3, KIS für Komplexanbieter im Healthcare Bereich.
• ITsec GmbH, Ulm (Interim)
Konzeptionierung eines zentralisierten Rechenzentrums (Insourcing). Projektleiter des RZ-Umzugs vom Provider zum Kunden. Parameter: Desaster Recovery Konzept, höchste Sicherheitsanforderung durch Kundenvorgaben (Compliance).
• Extracom AG, München (Interim)
Interim Manager indirekter Partnervertrieb. Aufbau von Kunden und Strukturen für den Vertrieb von Telekommunikations-Mehrwertdiensten. Zusätzlich Unterstützung als Business Development Advisor für das Carrier Relationship Management.
• Avitos AG, Giessen (Interim)
Interim Manager Sales Director B2B. Aufbau von umfassenden Strukturen und Prozessen zum Vertrieb von Hardware, Software und Dienstleistungen.

• AWARE Datentechnik GmbH, Altshausen (Interim)
Interim Manager Sales Director. Disziplinarische Leitung eines Sales Teams im Hardware Spot-Market. Verantwortlich für den Aufbau von Managed Services Leistungen als Diversifikation zum Handel. Aufbau von Projektmanagement Strukturen.
• Computertechnik Hoffmann, Ulm (Interim)
Interim Manager. Leitung einer Filiale und Aufbau und Betreuung von Key Accounts.

Links:
www.intac.de

Skills

Skill
Erfahrung in Jahren

projektmanager
0
interimsmanager
0
outsourcingprojekten
0
bidmanagement
0
management von it-projekten/outsourcing
0
turnaround projektmanagement
0
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