Inspirieren Sie Ihr Team zu mehr Innovation!
Hört sich gut an, oder? Und was kann schon so schwer daran sein, sein Team in einem Raum zu versammeln und ein „Innovations-Meeting“ einzuberufen? Sie schreiben die Vision der Zukunft an den Flipchart und fordern Ihre Mitarbeiter zum Brainstorming auf, sammeln die besten Ideen und denken sich als nächstes Implikationen für deren Umsetzung aus!
Aber haben Sie sich eigentlich einmal Gedanken über die Dynamik eines solchen Prozesses gemacht? Haben Sie wirklich den richtige Herangehensweise und den richtigen Führungsstil, um die besten Ideen zu generieren? Eröffnen Sie wirklich einen Dialog oder reden eigentlich dieselben Personen wie immer, während andere stumm bleiben und Ihre Ideen nicht öffentlich machen? Ideen die eventuell Ihr Geschäftsmodell revolutionieren könnten!
Wenn dem wirklich so ist, dass Sie lediglich Beiträge von Personen erhalten, die sich sicher fühlen, wenn sie reden, dann werden Sie vermutlich wenige innovative Ideen erhalten, da diese Personen sich wahrscheinlich sowieso schon geäußert haben. Es herrscht in Ihrem Team keine Kultur, die es erlaubt, innovativ zu sein, Ideen auszusprechen. Das Ergebnis ist, dass ruhige Mitarbeiter auf Ihren besten Ideen sitzen bleiben.
Drei Fragen, die Ihnen helfen können, um diese innovative Kultur herzustellen:
1) Wer befindet sich im Raum?
- Wie ist die Aufteilung nach Geschlecht im Raum? Sie sollte nahezu 50/50 betragen, wenn Sie die Bedürfnisse Ihres Kundenstamms in fast allen Branchen umfassend berücksichtigen wollen.
- Wie ist die berufliche Erfahrung im Raum? Es sollte ein ausgewogenes Verhältnis zwischen „Frischlingen“ und „Alten Hasen“ herrschen, um neue Ideen sowie Erfahrungen gleichermaßen zu berücksichtigen.
- Was ist die ethnische Konstellation im Raum? Besonders in globalen oder multikulturellen Absatzmärkten sollte dieser Punkt berücksichtigt werden.
- Haben Sie Kunden im Raum? Laden Sie doch einfach mal Kunden ein, mit Ihnen zusammen zu überlegen!
2) Wer redet während des Brainstorming-Prozesses?
- Sie sollten sich nicht zu sehr auf die Leute verlassen, die Sie am besten kennen. Schenken Sie allen Teilnehmern Ihre Aufmerksamkeit!
- Achten Sie darauf, dass jede Person die Möglichkeit erhält, sich zu äußern. Am besten geben Sie allen Beteiligten die Chance, Ihre Ideen aufzuschreiben und anschließend nacheinander zu präsentieren, bevor sie diskutieren.
- Sollten Sie eine Idee nicht verstehen, so übergehen Sie diese nicht. Lassen Sie sich diese genau erklären. Manchmal offenbart sich die Brillanz einer Idee erst bei genauerem Verständnis.
3) Wie ist Ihre Körpersprache als Gesprächsführer? Fragen Sie sich:
- Gucke ich jedem Teilnehmer in die Augen? – Stichwort: Wertschätzung.
- Wo stehe ich, wen habe ich vor mir?
- Bejahe ich die Vorschläge, die mir am besten gefallen mit unbewusstem Nicken?
Dies kann zu einer Beeinflussung der Denkrichtung der Gruppe führen, die kontraproduktiv sein kann.
Zum Schluss noch die Frage an Sie: Fällt Ihnen noch etwas ein? Gibt es Ihrer Meinung nach noch etwas, was unablässig ist, um ein innovatives Brainstorming-Meeting zu führen?
Quelle: http://blogs.harvardbusiness.org/now-new-next/2009/05/how-to-lead-better-brainstormi.html
