Irgendwie haben wir bei projektwerk immer viel zu viele Ideen und zu wenig Ressourcen, um alles umzusetzen. Obwohl wir ja auch viel mit Freelancern arbeiten und an der Quelle sitzen. Einige Features wollen wir seit vielen Monaten einbauen. Jedes für sich ist eigentlich auch nicht so aufwendig, aber irgend etwas kommt irgendwie immer dazwischen...

Wenn ich nicht wüsste, dass es den meisten anderen Unternehmen auch so geht, wäre ich ziemlich frustriert. Gerade gestern habe ich einen Vortrag von einem sehr erfolgreichen Unternehmer gehört, in dessen Firma seit 1999 ungefähr die Hälfte der damaligen Feature-Liste umgesetzt wurden.

Das Gute daran: Es scheint ganz normal zu sein und man kann trotzdem erfolgreich sein.
Das Schlechte daran: Es ist trotzdem frustrierend - für alle.

Deshalb haben wir bei projektwerk vorgestern einen Workshop gemacht, in dem wir alles, was wir vorhaben, noch mal auf den Prüfstand stellten: D.h. schauen was fehlt, ergänzen und neu priorisieren. Das Ergebnis sieht nun so aus:

Meine Moderationsausbildung ist zwar schon eine Weile her, aber scheinbar ist das wie Fahrrad fahren: Man verlernt es nur ein bisschen und kommt schnell wieder rein.

Inhaltlich gab es wenig Überraschungen (für mich zumindest). Plötzlich wurde aber transparent, warum es nicht so voran geht, wie wir uns alle das wünschen. Die Transparenz hat zudem für mehr und vor allem ein gemeinsames Verständnis der Dinge gesorgt, die wichtig UND dringend sind. Und ab jetzt arbeiten auf jeden Fall alle wieder stärker am Produkt mit.

Ich bin mal gespannt, wie sich das im Alltag so auswirkt. Ich habe mich jedenfalls hinterher gefragt, warum wir das nicht alle paar Monate mal machen und gleich einen Follow-up-Termin in alle kalender eingetragen.