Die persönliche Motivation der Mitarbeiter als zentraler Faktor für den Erfolg von Projekten wird häufig unterbewertet / Diskrepanz bei der Förderung und Honorierung zwischen erfolgreichen Projektmanagern und ihren Kollegen aus der Linie
von Hauke Thun
Der Erfolg hat viele Väter. Das gilt auch im Projektmanagement, wo zahlreiche Faktoren den Ausschlag dafür geben, ob ein Projekt die gesetzten Ziele erreicht oder nicht. Neben dem Management Know-how und der Qualifikation der Mitarbeiter spielt dafür auch die Personalführung im Unternehmen eine entscheidende Rolle. In ihr kommt die Wertschätzung zum Ausdruck, die der Projektarbeit entgegengebracht wird.
An dieser Stelle gibt es in vielen Betrieben für Geschäftsführungen und Human Ressources-Verantwortliche noch reichlich zu tun: Denn ein Projekt-Mitarbeiter erfährt in den meisten Fällen nicht die gleiche Anerkennung und Förderung wie seine fest angestellten Kollegen. Das gilt nicht nur für die Honorierung, sondern auch für die langfristige Entwicklung der Laufbahn. Die Gründe hinter dieser Benachteiligung sind häufig fehlender Einblick und unzureichende Beurteilungsansätze für die Leistung in Projektteams. Für Führungskräfte stellt sich die Zeit der Projekteinbindung ihrer Mitarbeiter häufig wie eine Black Box dar.
