consulting

Hamburg, 17. Januar 2012. Ein Rückblick auf das Jahr 2011 aus der Sicht der Freiberufler aus der Beratungsbranche zeigt zwei Schwerpunkte:

Nach der Konsolidierungsphase kehrte die Consulting-Branche zu wieder zu Alltags-Themen wie  Projektmanagement, Coaching und Marketing zurück. Zukunftsorientierte Bereiche wie Strategie- und Prozessoptimierung bleiben weiterhin wichtig und lassen auf einen gewissen Grad an Optimismus für die wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmen schließen. Gleichzeitig will man auf weitere etwaige Turbulenzen vorbereitet sein. Auch sah sich die Branche vor die Herausforderung gestellt, die Auftragsspitzen abzufangen, die durch den Abbau des durch die Wirtschaftskrise Investitionsstaus entstanden sind.

Nicht zuletzt stand der Fachkräftemangel auch in der Consulting-Branche im Fokus. Besonders mittelständische Unternehmen, die in der Vergangenheit eher ungern mit freiberuflichen Beratern arbeiteten, griffen 2011 vermehrt auf spezialisierte Freiberufler zurück, um die Auswirkungen des Fachkräftemangels ausgleichen und so vom Aufschwung der Branche profitieren zu können.

„Die Branche blickt auf ein positives Jahr zurück. Besonders Freiberufler konnten von den aktuellen Entwicklungen profitieren. Wir erwarten eine Fortsetzung dieser grundlegenden Trends Zukunftsorientierung und Fachkräftemangel sowie weiterhin positive Auswirkungen auf die Situation der Freiberufler“, so Dr. Christiane Strasse, Geschäftsführerin der projektwerk GmbH.

Über projektwerk

projektwerk ist die einfachste Projektbörse im Web. Mit zwölfjähriger Expertise vernetzt projektwerk Freelancer und Unternehmen und bietet allen Teilnehmern des flexiblen Arbeitsmarktes eine Plattform für die schnelle und effiziente Rekrutierung von Spezialisten für Projekte sowie zur Vermarktung der eigenen Dienstleistung. Dafür wurde eine innovative Matching-Technologie entwickelt, die auf den neuen Plattformen projektwerk IT, projektwerk consulting, projektwerk creative, projektwerk engineering, projektwerk medical und projektwerk fashion zum Einsatz kommt.

Deutschlands beste Unternehmensberatungen: Der Vergleich der wichtigsten Beratungsunternehmen sowie die Beratungsabteilungen der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zeigte, dass Kunden immer unzufriedener mit der Leistung von Beratern werden. Außerdem gab es eine Veränderung an der Spitze des Rankings.

Die Kunden in Deutschland sind am zufriedensten mit der Arbeit der Unternehmensberatung McKinsey. Das ist das Ergebnis einer Studie des Wirtschaftsprofessors Dietmar Fink. In der neuesten Ausgabe des Manager Magazins (Erscheinungsdatum:22.Juli) können Sie einen detaillierten Bericht über die Studie lesen.

Fink verglich die zehn wichtigsten Beratungsfirmen in Deutschland sowie die Beratungssektoren der vier größten Wirtschaftsprüfungsunternehmen. Eine Basis wurde durch eine Umfrage unter den größten Konzernen, den Kunden der Beratungen, geschaffen. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Kunden immer unzufriedener mit der Leistung ihrer Beratungen werden.

Desweiteren gab es einen großen Umschwung an der Ranglistenspitze. Marktführer McKinsey steht nun auf dem Platz des langjährigen Favoriten Boston Consulting. Den dritten Platz belegt Roland Berger, gefolgt von Bain und Booz. Die Wirtschaftsprüfer sind nur in Ihren Fachgebieten wie Finanz- und Risikomanagement auf den ersten Plätzen zu finden.

Als Reaktion auf der momentanen Wachstumsphase wollen die Unternehmen zukünftig(bis 2013) mehr in Hilfe bei der strategischen Planung und M&A investieren. Während das Beratungsbudget für Sanierung und Restrukturierung sinkt.

Autor: Dietmar Student, entnommen aus: manager-magazin.de

In 2009 gründete Petra Carlsen in Hamburg die Change Manufaktur, Personal- und Karriereberatung. Sie ist als Beraterin, Trainerin und Moderatorin zu den Themen Personalmarketing 2.0, Online-Rekruting sowie Führung, Kommunikation und Gesundheit tätig. Zuvor sammelte sie umfangreiche Erfahrung als Führungskraft im Bereich HR, IT, Vertrieb und Marketing, unter anderem war sie 11 Jahre tätig als Niederlassungsleiterin beim Marktführer für spezialisierte Personaldienstleistungen. Für viele Arbeitnehmer hat der Begriff „Arbeit“ in den verschiedenen Lebens- und Berufsphasen eine sehr individuelle Bedeutung angenommen. Mit der Change Manufaktur unterstützt Petra Carlsen Unternehmen und Menschen mit pragmatischen und wirkungsvollen Konzepten - für mehr Leistungsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg.

Ihr Motto: „Der Mensch steht im Mittelpunkt in seinen unterschiedlichen Rollen und Funktionen.“

Welches war das interessanteste Projekt, das Sie umgesetzt haben?
Für mich sind die Projekte am interessantesten, für die ich mich in neue und unbekannte Bereiche begeben muss. Mir neues Wissen kurzfristig anzueignen, spornt mich unheimlich an. Z.B. habe ich in meiner Vertriebslaufbahn bei einem amerikanischen Softwarehersteller spontan den Job eines Productmanagers angenommen und die gesamte Markteinführung für ein neues Produkt vorbereitet und umgesetzt. Das war super interessant und spannend - und lehrreich! Heute arbeite ich für Organisationen mit den Menschen, die dort tätig sind. Und da wir alle Individualisten sind, kann ich mir nie sicher sein, was mich wirklich erwartet. Das ist täglich eine neue Herausforderung und macht mir sehr viel Freude. Vor allem lerne ich jeden Tag dazu.

Welches war bisher die größte Herausforderung, mit der Sie konfrontiert wurden?
Die größte persönliche Herausforderung für mich ist es, jeden Tag aufs Neue die Balance zu halten. Ich liebe meinen Job und neige dann auch dazu, mein persönliches Umfeld und meine Bedürfnisse hinten an zu stellen oder zu übergehen. So wie mir geht es wahrscheinlich vielen Menschen. Alte Gewohnheiten und ungewünschtes Verhalten zu verändern erfordert neben Mut auch Disziplin und vor allem Ausdauer. Doch es lohnt sich in jedem Fall - für mehr Lebensqualität!☺

Gibt es Kunden, für die Sie nicht arbeiten würden?
Ehrlich gesagt, ich mag die “Geiz-ist-geil-Mentalität“ nicht. Für Qualität soll auch ein gutes Honorar gezahlt werden. Und im Übrigen verstehe ich auch nicht die Anbieter, die stets jedes anderes Angebot unterbieten, egal weit runter sie dabei gehen müssen, nur um den Auftrag zu bekommen. Ich kann meine Dienstleistung/mein Produkt nur optimieren und langfristig für meine Kunden mit hoher Qualität anbieten, wenn das Honorar auch angemessen ist.

Hamburg, 21. April 2011. Die Wirtschaftskrise hat auch heute noch deutlich sichtbare Nachwirkungen. Dass es sich hierbei nicht ausschließlich um negative Effekte handelt, beweist unter anderem die Consulting-Branche. Das unternehmerische Verhalten hat sich stark verändert, direkt bedingt durch Faktoren wie die ökonomische Rezession der vergangenen Jahre, jedoch auch durch verändertes Kundenverhalten. Das Konzept der Nachhaltigkeit durchdringt alle Bereiche des Wirtschaftslebens, sei es durch die zunehmend deutlicher formulierten Erwartungen der Öffentlichkeit an Unternehmen, ökologisch und sozial korrektes Verhalten zu beweisen, oder als Chance für freiberufliche Spezialisten. Immer häufiger werden freiberufliche Consultants in den Unternehmensalltag integriert.

Nicht nur hat die Consulting-Branche unter den Folgen der Wirtschaftskrise gelitten und sieht sich nun vor die Herausforderung gestellt, die Auftragsspitzen, die durch die Auflösung des Investitionsstaus entstehen, abzufangen. Auch gewinnen Projekte aufgrund der veränderten wirtschaftlichen Situation vielerorts an Komplexität.

Die Zahl der freiberuflichen Consultants nimmt stetig zu – das fördert die Konkurrenz und so auch das geforderte Leistungsniveau an die freiberuflichen Spezialisten. Hier ist es ratsam, sich einem Netzwerk anzuschließen – eine neue Kultur der Beratung zeichnet sich bereits ab. Um genau diese Lücke zu schließen, etablierte das Hamburger Unternehmen projektwerk die spezialisierte Plattform projektwerk consulting.

„Wichtige Themen sind derzeit Green Energy, E-Commerce, IT-Sicherheit und Training. In diesen Zukunftsthemen und der Weiterbildung wird in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gespart und im Aufschwung investiert. Die Nachfrage zeigt, in welchem Ausmaß die Consulting-Branche sich inzwischen konsolidiert hat“, so Dr. Christiane Strasse, Geschäftsführerin der projektwerk GmbH.

Über projektwerk

projektwerk ist die einfachste Projektbörse im Web. Mit zwölfjähriger Expertise vernetzt projektwerk Freelancer und Unternehmen und bietet allen Teilnehmern des flexiblen Arbeitsmarktes eine Plattform für die schnelle und effiziente Rekrutierung von Spezialisten für Projekte sowie zur Vermarktung der eigenen Dienstleistung. Dafür wurde eine innovative Matching-Technologie entwickelt, die auf den neuen Plattformen it.projektwerk.de, consulting.projektwerk.de, creative.projektwerk.de, engineering.projektwerk.de, medical.projektwerk.de und fashion.projektwerk.de zum Einsatz kommt.

Freiberufler finden sich in starker Position wieder: Der Blick von außen als Optimierungshilfe

Hamburg, 17. März 2011. Prozessberatung und –optimierung, Training und Personalentwicklung / Coaching bilden auch in diesem Monat die Top 3 der nachgefragten Skills auf projektwerk consulting. Während es einige kleinere Änderungen im Ranking gab, zeichnet sich ein übergreifender, positiver Trend ab.

„Die Tatsache, dass das Thema  Prozessoptimierung den Spitzenplatz belegt, zeigt, dass nach der Wirtschaftskrise jetzt in besonderem Maße in zukunftsfähige Strukturen und Prozesse investiert wird. Hier kommt oft das Engagement von Freiberuflern zum Zuge, die in der Lage sind, eingespielte Prozesse zu hinterfragen und unvoreingenommen zu betrachten“, erläutert Dr. Christiane Strasse, Geschäftsführerin von projektwerk, den Erfolg der spezialisierten Branchenplattform.

projektwerk consulting wertet mit dem Marktmonitor die Zahlen auf der Plattform monatlich aus, um Trends, Entwicklungen und Verschiebungen darzustellen. Der Marktmonitor bietet so einen Überblick darüber, welche Skills und Spezialisierungen aktuell gefragt sind – und das unabhängig von Rollen und Positionen.

Bei Interesse an weitergehenden Statistiken oder Auswertungen bestimmter Kenntnisse kommen Sie gerne auf uns zu.

Über projektwerk

projektwerk ist die einfachste Projektbörse im Web. Mit elfjähriger Expertise vernetzt projektwerk Freelancer und Unternehmen und bietet allen Teilnehmern des flexiblen Arbeitsmarktes eine Plattform für die schnelle und effiziente Rekrutierung von Spezialisten für Projekte sowie zur Vermarktung der eigenen Dienstleistung. Dafür wurde eine innovative Matching-Technologie entwickelt, die auf den neuen Plattformen it.projektwerk.com, consulting.projektwerk.com, creative.projektwerk.com, engineering.projektwerk.com und fashion.projektwerk.com zum Einsatz kommt.

Hamburg, 17. Februar 2011. Fünf Monate nach dem Launch der spezialisierten Branchen-Plattform consulting.projektwerk.de wertet die Projektbörse projektwerk erstmals die Skills aus, die auf der Plattform für Unternehmen und Freelancer aus dem Consulting-Bereich am häufigsten genannt werden.
Ganz oben im Ranking finden sich die Human-Resources-Themen Training, Personal-Entwicklung und –Coaching und der Bereich Prozess- und Vertriebsoptimierung sowie Strategieberatung. Einen weiteren großen Teil nehmen mit jeweils über 100 Nennungen die Managementbegriffe Change-, Qualität- und Interims-Management ein.

„Nach der Wirtschaftskrise sind wir 2010 in eine branchenübergreifende Konsolidierungsphase eingetreten, die sich 2011 fortsetzt. Jetzt wird verstärkt daran gearbeitet, Prozesse zu optimieren. Es wird wieder in Personal investiert. Besonders in den Bereichen Human Resources und Strategie- und Prozess-Optimierung profitieren Unternehmen von Freelancern, da hier die Erfahrung von anderen Kunden besonders wertvoll ist und neue Ansätze in bestehende Prozesse bringen kann“, so Dr. Christiane Strasse, Geschäftsführerin der projektwerk GmbH.

Das Internet prägt die berufliche Karriere von Ulrich Hegge (geb. 1966). Bereits während des Jura-Studiums in Münster initiierte er 1991 das Internet-Pilotprojekt "DaWIN" (Förderung durch Bund und Land NRW) und gründete mit weiteren Partnern die Computerfachhandelszeitung "UpToDate". Nach dem erfolgreichen Studium war er 1994 zuerst bei der Schweriner Zeitung (Burda-Verlag) und ab Herbst 1995 bei Gruner+Jahr mitverantwortlich für den Aufbau der Online-Aktivitäten. 1997 wurde er zum Mitglied der Geschäftsleitung der G+J Electronic Media Services GmbH ernannt und koordinierte dort das Content Management aller G+J Websites.

Er begleitete das Thema „Digitale Medien“ in verschiedenen nationalen und internationalen Verbänden. Ab 1998 baute er als Geschäftsführender Gesellschafter das Technologieunternehmen e-dict GmbH & Co. KG, Hamburg auf, das eCommerce-Applikationen im Entertainment-Bereich entwickelt. Nach Gründung und erfolgreichen Jahren als CEO von wunderloop bis 2008 entwickelte er als Managing Director der Media Innovation Lab GmbH (Hubert Burda Media) bis August 2010 neue Formate und digitale Geschäftsmodelle. Aktuell gründet er, basierend auf seinen Erfahrungen aus der Beteiligung an bisher 8 Unternehmen und seinen Management-Positionen im Medienbereich, sein nächstes Unternehmen.

Welches war das interessanteste Projekt, das Sie umgesetzt haben?

Das ist schon eine ganze Weile her: Für den Launch von stern.de haben wir praktisch alles erfinden müssen. Es gab keine CMS, also haben wir eines mit Perl geschrieben. Es gab wenig Produktionserfahrung, aber wir haben eine Datenbank-basierte "Include"-Struktur für dynamische Inhalteproduktion entwickelt. Und was die Inhalte selbst anging - da haben wir einfach ausprobiert, was uns in den Sinn kam. Die spannendsten und anstrengendsten 9 Wochen meines Lebens. Ergebnis: Going live "under budget" & "in time".

Was war die schwierigste Erfahrung, die Sie mit einem Kunden gemacht haben?

Bei laufenden Leistungen die erste Rechnung nach fast einem Jahr bezahlt zu bekommen. Ein sehr großes italienisches Unternehmen...

Welches war bisher die größte Herausforderung, mit der Sie konfrontiert wurden?

Das Unternehmen erst runter von 40 auf 6 Leute herunterfahren, und dann nur aus dem Cashflow finanziert wieder profitabel zu wachsen - in einem Marktumfeld, das nach anderen Regeln tickt (VC Finanzierungen).