Der vorgezogene Termin zieht entscheidende Veränderungen für alle Gründungswilligen nach sich. So muss jemand, der nach dem 01.02.2011 arbeitslos geworden ist, jetzt vor dem 01.11.2011 gründen, um die Förderung in der bisherigen Form in Anspruch zu nehmen - das ALG 1 kann dann allerdings nicht mehr neun Monate in Anspruch genommen werden.

Den Gesetzesentwurf (Regelungsteil) finden Sie unter
www.gruendungszuschuss.de/fileadmin/media/downloads/gz_reform_2011/GE_InstR_Regelungsteil.pdf

Gerade bei wissensintensiven Dienstleistungen, die in der IT oder im Ingenieurwesen auf der Tagesordnung stehen, sollen die Lücken in einigen Jahren ziemlich groß werden.

Aber was heißt „in einigen Jahren“ eigentlich genau? Die einen sprechen von 2014, andere von 2020 und wieder andere behaupten sogar, wir seien schon mittendrin.

Am Montag dieser Woche hat auch Frau von der Leyen wieder vor einem drastischen Arbeitskräftemangel in Deutschland gewarnt. In den kommenden 15 Jahren werde es rund 5 Millionen Erwerbstätige weniger geben, sollte man weitermachen wie bisher.

Sicherlich muss man dabei die Größe eines Unternehmens berücksichtigen, denn kleine und Kleinstunternehmen stehen häufig gar nicht vor der Herausforderung des Fachkräftemangels. Ihre Prioritäten liegen eher in anderen Bereichen: Focus.de nennt hier die Erschließung neuer Kundengruppen und den Aufbau profitablerer Strukturen.

Nun ist es ja immer ein Leichtes, aufzuschreien, wenn etwas in Schieflage geraten ist bzw. wenn man beobachten kann, wie man auf den Eisberg zusteuert. Und je größer und lauter man dabei ist, desto eher findet man auch Beachtung.

Die Herausforderung ist dann nur, rechtzeitig das Ruder herum zu reißen. Bei der Titanic hat es leider nicht funktioniert. Politiker und Unternehmen haben allerdings jetzt noch die Chance umzudenken, sich auf die veränderten Anforderungen einer immer flexibler werdenden Arbeitswelt einzustellen und im Ergebnis entsprechend flexibel zu agieren. Dann ist die Angst vor dem Know-how-Verlust vielleicht auch nicht mehr so riesengroß. Oder?

Freelancer und auch schon viele (kleinere und mittelständische) Unternehmen haben mit diesem Prozess bereits begonnen, arbeiten „work 2.0“ und gleichen ihre Auftragsschwankungen durch Projektpartner aus.

Wie schätzen Sie die Situation ein: Gibt es wirklich einen Fachkräftemangel?

Die zunehmende Komplexität erfordert eine höhere Spezialisierung der IT-Beschäftigten. Ein Großteil der IT-Freiberufler ist mittlerweile in eng umrissenen Arbeitsgebieten tätig und beschäftigt sich ausschließlich mit bestimmten Tools und Systemumgebungen.

Zwischen fest angestellten und freiberuflichen IT-Fachkräften etablieren sich neue Arbeitsteilungen. Zunehmend setzen Unternehmen ihre eigene Mannschaft für die IT-Planung und Steuerung von Projekten ein. Viele der als Allrounder ausgebildeten angestellten Informatiker übernehmen auch Aufgaben in der Administration von Systemen. „Die Durchführung von Neuerungen oder Anpassungen der Systeme hingegen wird an externe hoch spezialisierte Experten von außen delegiert, die deshalb so gut in ihrem Fachbereich sind, weil sie ausschließlich diese Arbeiten durchführen“, so Dr. Dirk Bisping, BVSI-Vorstand.

Der Trend zum Spezialistentum nimmt aufgrund der zunehmenden Komplexität der Systeme zu. Laut neuer Prognosen wird der Anteil der freiberuflichen IT-Experten in den kommenden Jahren wachsen. Für Unternehmen wird es in der Folge schwieriger, hoch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen.

Die Honorare der freiberuflichen IT-Berater steigen derzeit und der Projektmarkt entwickelt sich positiv. „Trotzdem sind die Rahmenbedingungen für IT-Freiberufler in Deutschland verbesserungswürdig“, sagt Dr. Dirk Bisping. So sei es verwunderlich, dass ein Land wie Deutschland, in dem es für sämtliche Lebensbereiche gesetzliche Bestimmungen gebe, „gesetzesfreie Zonen“ auf dem Projektmarkt dulde.

Warum dürften beispielsweise Vermittler bis zu 25 Prozent und mehr Provision für die Vermittlung eines IT-Spezialisten einstreichen? Dies sei nicht nachvollziehbar, dennoch in seltenen Fällen Realität. Viele IT-Freiberufler beklagen außerdem, dass bei der Projektvermittlung Intransparenz zum Tagesgeschäft gehöre. Neue positive Standards setzen einige junge Vermittlerfirmen, die eine Marge von 10 oder 15 Prozent nehmen und transparent kommunizieren. Im Regelfall haben IT-Berater allerdings meist keine Chance zu erkennen, mit welchen Prozentsätzen der Vermittler arbeitet.

Manche deutsche Unternehmen akzeptieren solche unangemessen hohen  Vermittlungsgebühren nicht länger. Eine Reihe von Großunternehmen hat in den Einkaufsrichtlinien Höchstgrenzen für Vermittlungsmargen festgelegt. Verstößt ein Vermittler gegen die Regeln, erhält er keine Aufträge mehr. Der BVSI begrüßt dies Geschäftsverhalten und empfiehlt anderen Unternehmen, ebenso fair zu handeln.

Neue Wege können auch bei der Projektvermittlung von Freiberuflern gegangen werden. „Es ist denkbar, dass sich die Bundesagentur in die Vermittlung von IT-Freiberuflern einschaltet“, sagt Dr. Bisping. Nach einer entsprechenden Einarbeitung könnten Mitarbeiter des staatlichen Jobcenter IT-Freiberufler in Projekte vermitteln und damit eine alternative Vermittlungsschiene zu den privaten Anbietern aufbauen.

Der Gesetzgeber ist gefordert, zu handeln und das Thema ´Vermittlung von Freiberuflern´ nicht einfach auszusitzen, fordert Dr. Bisping. „Die Politik hat es leider versäumt, sich mit den Belangen der Freiberufler zu beschäftigen, was angesichts der hohen Wachstumsraten von Freiberuflern in Deutschland überrascht.“

Nach Auffassung des BVSI gibt es hinsichtlich der Rahmenbedingungen für freiberufliche Berater viele Ungereimtheiten. So werden IT-Berater Jahre zurückliegend mit abstrusen Argumenten als Gewerbetreibende eingestuft. Die Finanzämter scheinen hier zum Teil die Paragraphen willkürlich auszulegen. Wiederholt wurden beispielsweise freiberufliche Datenbank-Administratoren oder Projektleiter als Gewerbetreibende eingestuft.

Ähnlich problematisch ist die Zwangsmitgliedschaft von IT-Beraten bei der IHK. Eine IHK-Mitgliedschaft mag Handwerkern nutzen, für die IT-Berater ist sie nicht mit Gegenleistungen verbunden. Der BVSI fordert deshalb den Stopp der Zwangsmitgliedschaft für IT-Berater in der IHK.

In der sozialrechtlichen Einstufung der IT-Freiberufler als scheinselbständig oder rentenversicherungspflichtig liegt ein weiteres riesiges Problemfeld. Diese Einstufung stellt für viele IT-Freiberufler eine permanente Bedrohung dar, weil viele IT-Projekte länger als ein Jahr dauern, womit nach Auffassung der Deutschen Rentenversicherung Bund Rentenversicherungspflicht besteht, wie der Justitiar des BVSI, Dr. Benno Grunewald, betont.

Weiterhin fehlt leider ein unabhängiges Gremium, das IT-Freiberufler zertifiziert und deren Leistungsfähigkeit nachweist. Der Begriff IT-Berater ist nicht geschützt, jeder kann sich so nennen. Mit möglicherweise gefährlichen Folgen: denn IT-Berater können mit fehlerhafter Arbeit große finanzielle Schäden anrichten.

Der BVSI schlägt deshalb vor, ein unabhängiges Gremium einzuführen, das Qualifikationskriterien für IT-Freiberufler festlegt und so klare berufliche Standards schafft. Dies ist in anderen Arbeitsfeldern, zum Beispiel bei den Architekten, den Ärzten und Ingenieuren schon lange üblich. Mit einer Informatiker-Kammer bekämen die ungeregelten Verhältnisse in der jungen Informatik-Branche einen soliden, gesetzlichen Rahmen. In Zukunft sollten IT-Freiberufler einen Leistungsnachweis vor solch einem Gremium erbringen. Der BVSI bietet seine Mitarbeit bei der Einführung gesetzlicher Regelungen und der Einrichtung einer Kammer für IT-Freiberufler an.

Wie verbreitet flexible Arbeitsformen tatsächlich sind, zeigt eine Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) der Hochschule Ludwigshafen zusammen mit dem Personaldienstleister Hays: 86% der befragten Unternehmen und Organisationen setzen Freiberufler ein.

Vor allem Projektarbeit sowie die Zusammenarbeit mit freiberuflichen Experten sind mittlerweile stark verbreitet - hierbei scheinen gerade die IT-Abteilungen die Vorreiterrolle einzunehmen. In der IT findet das Prinzip Projektarbeit schon seit längerer Zeit Anwendung - die anderen Fachbereiche scheinen aber die Vorteile der erhöhten Flexibilität und Agilität auch für sich erkannt zu haben.

Outsourcing hingegen -  hin zu Shared-Service-Centern oder Tochterfirmen - sei vor allem im Kerngeschäft deutlich weniger verbreitet.

Trotz der weiten Verbreitung von flexiblen Arbeitsmodellen sei der Transformationsprozess noch nicht abgeschlossen und nun gelte es die vorhandenen Flexibilisierungsmaßnahmen weiter auszubauen und zu optimieren.

Angelehnt an einen Artikel der Computerworld.ch

Die zehn größten IT-Service-Anbieter hatten im Jahr 2009 einen Marktanteil von 31,5 Prozent. Die restlichen zwei Drittel wurden von vielen mittelgroßen und kleineren IT-Unternehmen erbracht. In diesen Unternehmen sind rund 70.000 freiberufliche IT-Experten tätig.

Die Untersuchung „Führende mittelständische IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen in Deutschland“ des Beratungsunternehmens Lünendonk zeigt die besonderen Eigenschaften mittelständischer IT-Beratungs- und IT-Services-Anbieter mit Hauptsitz in Deutschland auf.

Das Ranking wurde nach den Umsätzen 2009 festgelegt. Mit einbezogen wurden nur Firmen, die ihren Hauptsitz in Deutschland und einen Gesamtumsatz von maximal 500 Millionen Euro haben. An der Spitze stehen die IBM Global Business Services, die Accenture GmbH und die Lufthansa Systems AG. Sie erwirtschafteten zusammen einen Gesamtumsatz von 3,7 Milliarden Euro im In- und Ausland.

Anhand von Studien-Auswertungen werden in der Untersuchung aktuelle Themen und Herausforderungen für mittelständische IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen analysiert. Es ist dabei unter anderem herausgekommen, dass große Kunden-Unternehmen zu den wichtigen Auftraggebern der führenden mittelständischen IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen gehören. Seit Jahren nimmt hier der Wettbewerb zu.

Das Top 10 Ranking

Based on: www.computerwoche.de

Die Vorteile der sogenannten Rechnerwolke, bei der die abstrahierte IT-Infrastruktur für eine flexible Nutzung von Daten und Programmen sorgt, werden vor allem in verringerten Kosten, der hohen Flexibilität, der Ortsungebundenheit und der Ressourceneffizienz gesehen.

Ein interessanter Artikel des Handelsblatts greift jetzt konkrete Nachteile von Clouds auf: Verhäuft werden in Unternehmen bspw. Tablets, wie das iPad, eingesetzt und damit Software immer öfter nicht auf Firmenrechnern installiert, sondern übers Internet genutzt. Immer mehr Mitarbeiter nutzen somit ohne das Wissen von IT Chefs Clouds und diesen geht damit die Kontrolle des Datenflusses im oder eben außerhalb des Unternehmens verloren.

Hier gehts zum Handelsblatt Artikel.

Man bemerke vor allem den Zusammenhang zwischen dem Werbe-Banner und der Artikel-Headline.

Um Führungskräfte und Unternehmer aus diesem Teufelkreislauf zu verhelfen gibt es wirkungsvolle Methoden, die sich in den Business-Alltag gut integrieren lassen.

Wie Christoph Trinkl auf der Seite www.Unternehmer.de meint, gehören u.a. Methoden, wie die Prozessorientierte Energetische Psychologie (PEP) und Emotional Freedom Techniques (EFT) dazu.

Gerade in Zeiten der zunehmenden Burnout-Diagnosen, hilft die PEP besonders gegen Angst und Wut und unterstützt so die Klienten, wieder aktiv zu werden und auf die eigenen Ressourcen zugreifen zu können.

Wie funktioniert das genau?
Zu Beginn klopft man mit dem Zeigefinger ganz locker auf sein eigenes Kinn. Dabei ist es sehr wichtig, dass man die Emotionen, die man nicht haben und die man sich nicht zugestehen möchte, doch bewusst erlebt und sich ihnen stellt. Dazu spricht man, laut Trinkl, folgenden Satz: „Auch wenn ich gerade (Emotion benennen, z.B. "ängstlich bin"), akzeptiere ich mich voll und ganz und gebe mir die Chance hier und jetzt das Beste daraus zu machen.“

Als nächste Punkt klopft man dann mit den Fingern der Hand auf Höhe der Rippen. Zudem sollte man vor Beginn der Übung auf einer Skala von 1-10 die Belastung der Emotion bewerten.
Nach dem Klopfen überprüft man, inwiefern man sich besser fühlt und möglicherweise neue Kräfte verspürt und bewertet auf dieser Skala die Belastung durch die Emotionen neu.

Ein weiterer Schritt ist die Lösungsfokkusierung. Nicht immer nur negativ denken („ Das kann ich nicht“), sondern Positives sehen lernen („Das kann eine Chance sein“).
Hierzu gilt es, sich zu hinterfragen, wofür man selbst verantwortlich ist und was man zu einer Änderung der Situation beitragen kann.
Hierbei wird natürlich auch gefragt, inwiefern sich Veränderungen nur auf sich selbst oder möglicherweise auch auf die Abteilung beziehen (sollten).
Wer hat Vor- bzw- Nachteile durch die Veränderungen? Was könnte es für Probleme geben? Was würde sich dann für mich verändern?

Christoph Trinkl empfiehlt zudem das „Meister-Prinzip“. Will heißen, dass man als Führungskraft mit gutem Beispiel vorangehen sollte. „Ein Meister geht voraus, zeigt wie es geht, gesteht Schwächen ein. Er sagt klar, was ihm wichtig ist und welche Ergebnisse erreicht werden müssen. Und er macht mit!“

Viel Erfolg!

Das Ergebnis zeigt, dass über zwei Drittel der Befragten gemischte Teams aus fest Angestellten und Freelancer für effektiver halten, und zwar um 26,6%.

Die Vorteile rein interner, also fest angestellter Teams, seien die Identifikation mit dem Unternehmen, die Verfolgung strategischer Ziele sowie eine besserer Integration. Diesen traditionellen Vorteilen stehen jedoch Transfer von Methodenwissen, schnelle Problemerkennung, Wissensentwicklung im Projektverlauf und die Entwicklung von Lösungsalternativen entgegen.

Und das seien, so die Teilnehmer der Studie, wesentliche Vorteil auf dem immer flexibler werdenden Markt.
So stehen sich zwei Wertvorstellungen gegenüber – langfristige Bindung oder flexible Effektivität? Prof. Dr. Jutta Rump, Geschäftsführende Leiterin des IBE zieht folgende Erkenntnis aus der Studie: „Wir müssen uns verabschieden von der Vorstellung einer Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, die über Jahrzehnte hinweg in unveränderter Weise andauert.“

Das sollten sich vor allem Vorstände und Geschäftsführer auf der Zunge zergehen lassen, denn noch stehen sie dem Trend zur Flexibilisierung wesentlich kritischer gegenüber als zum Beispiel Projektleiter, die zu 72% von gemischten Teams überzeugt sind – und näher am realen Projekt- und Arbeitsalltag sind als ihre Vorgesetzten.

In familiengeführten Unternehmen geht es nicht nur darum, Projekte zum Erfolg zu führen, sondern auch Optimierungspotenziale offenzulegen und zu nutzen

Ziemlich weit weg von der reinen Lehre – so lässt sich mit wenigen Worten die Projektmana- gement-Kultur in Familienunternehmen beschreiben. Für sich genommen zunächst einmal keine alarmierende Feststellung. Aber die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen des Projektmanagements lohnt sich für jeden Mittelständler, denn hier werden Defizite im Hinblick auf bestehende Strukturen und Abläufe sehr schnell offensichtlich. Erscheinungen, die teils mit substanziellen Kosten- und Leistungsnachteilen verbunden sind, die in keiner Bilanz direkt erfasst werden und die durch systematisches Projektmanagement schonungs- los zutage gefördert werden. Das macht die Sache ungemütlich, weitsichtigen Unternehmern sind aber genau diese Effekte sehr willkommen.

Charakteristisch für die Situation familiengeführter Unternehmen ist das von den Gründern geprägte Werte- und Kultursystem, das als mindestens ebenso wichtig bewertet wird, wie renditebezogenes, langfristig orientiertes Denken. Hinzu kommen in der Regel enge offene und verdeckte Verflechtungen und Abhängigkeiten zwischen Familienmitgliedern (die nicht notwendigerweise an einem Strang ziehen) und ihren Führungskräften. Loyalität und persön- liche Bindungen stehen bei der Besetzung von Projektteams wie im gesamten Unternehmen über der Frage nach der bestmöglichen Qualifikation. Interessenskollisionen entstehen erfahrungsgemäß immer dort, wo stringentes und zielorien- tiertes Arbeiten und das althergebrachte, wertebewahrende Handeln beteiligter Führungs- kräfte aufeinanderprallen. Die Konsequenz sind in der Regel Entwicklungen, die Anpas- sungsprozesse wie die Einführung neuer Strukturen und Methoden notwendig machen.

Das klingt zunächst einmal so, als seien Familienunternehmen per se mit einer schweren Hypothek in Form massiver Wettbewerbsnachteile beladen. Nein, sind sie nicht - denn zum Glück stehen viele dieser Betriebe, die eine tragende Säule der deutschen Wirtschaft bilden, sehr gut da und agieren erfolgreich auf dem Weltmarkt. In vielen Fällen gelingt es ihnen auch, die Besonderheiten ihrer Managementkultur zumindest teilweise durch schnelle Ent- scheidungen, Innovationen und die Motivationskraft charismatischer Unternehmensführer zu kompensieren. Aber trotzdem stehen sie unter enormen Wettbewerbsdruck und müssen er- kennen, wo und wie ihre Unternehmen Produktivität und Zukunftsfähigkeit weiter verbessern können.

So gesehen ist es wirtschaftlich nur konsequent und sinnvoll, wenn auch mittelständische Unternehmen sich ernsthaft mit dem Potenzial des Projektmanagments auseinander setzten und die internen Rahmenbedingungen für die Projektarbeit so gestalten, dass Erfolg mög- lichst vorhersagbar, planbar und wiederholbar wird. Doch die Realität sieht meist so aus: Anstatt international bewährte und standardisierte Methoden (etwa nach IPMA, PMI oder PRINCE2) abgestimmt auf die Belange des Unternehmens anzuwenden, stehen speziell externe Projektmanager vor der Herausforderung, unter den gegebenen organisatorischen Voraussetzungen herauszuholen, was möglich ist. Dieses verschiebt den Anforderungskatalog eher in Richtung hoher operativer Intelligenz, Geduld, Überzeugungskraft sowie eines ausgeprägten Einfühlungsvermögens.

In den Mittelpunkt ihres Handelns rückt das Stakeholder Management, das die Einbindung und den Informationsfluss zu und zwischen allen Projektbeteiligten regelt, die Einfluss auf das Projekt oder die Projekte ausüben. Überlebensnotwendig ist hier eine „Hidden Agenda“ des Projektverantwortlichen, die analysiert, wie einzelne Entscheidungsträger mit ihren indi- viduellen Potenzialen und Bewegungsspielräumen eingesetzt werden können. Dazu gehört vor allem das Erkennen weicher Faktoren: Beziehungsgeflechte und verdeckte Entschei- dungsstrukturen. Von Bedeutung für das Vorgehen des Projektmanagers ist an dieser Stelle auch, ob das Unternehmen Qualitätsziele oder Kostenziele verfolgt.

Will der Projektmanager erfolgreich sein, sollte er mit Augenmaß und Einfühlungsvermögen auf mehr Objektivität hinarbeiten und gesteigerte Transparenz im Hinblick auf Zielsetzungen, Kosten, Zeitbudgets, Zeitschreibung, Kommunikation, Vertragspolitik und persönliche Ver- antwortung bewirken. Auch die richtige Aufhängung entscheidet darüber, ob Projekte zum Erfolg geführt werden können: In familiengeführten Unternehmen ist ein Stabs- Projektmanagement am häufigsten. Der Projektverantwortliche ist hier dem Chef direkt un- terstellt und agiert aus dem Kreis des Vorstands oder der Geschäftsführung heraus. Damit kann er kaum die Unabhängigkeit entwickeln, die es für eine nüchterne Analyse und Steue- rung von Projekten braucht. Nicht selten werden seine Aufgaben und Kompetenzen zudem nur vage definiert. Es ist die schwächste Form der Projektorganisationen mit den geringsten Veränderungspotenzialen.
Die bessere Alternative ist ein vom Tagesgeschäft unabhängigeres Projektmanagement, das von der Spitze mit einer klaren Kompetenzen- und Ressourcen-Zuteilung ausgestattet und auch im Hinblick auf inhaltliche und disziplinarische Fragen handlungsfähig ist. Wesentlich ist hier eine klare Trennung zwischen Linien- und Projektarbeit, da sonst unter anderem Kosten- intransparenz entsteht - in der Praxis fehlen oft Verrechnungssätze für die beteiligten Mitar- beiter.

Die Faktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement in Familienunternehmen:
- Ein Projekt braucht die uneingeschränkte und fortgesetzte Rückendeckung der Unter- nehmensführung, wenn es erfolgreich sein soll. Unangenehme Fakten dürfen nicht ver- drängt oder unterdrückt, sondern müssen ausdrücklich begrüßt werden
- Es bedarf einer eindeutigen Definition der strategischen Geschäftsziele: Welche konkre- ten unternehmerischen Ziele sind am Ende mit dem Projekt verbunden?
- Die Aufgaben, Kompetenzen, Personalausstattung und Budgetmittel des Projektmana- gers müssen klar definiert sein
- DerProjektmanagerbenötigtEinblickindiefürdasProjektrelevantenKostenstrukturen und Vertragsvorgänge, um die Projektsteuerung im Rahmen seines Auftrags auch hin- sichtlich der vertraglichen und budgetären Aspekte ausüben zu können.
- Klare Aufhängung in der Organisation des Unternehmens – vorzugsweise als eigenstän- dige Einheit. Im Falle einer Einflechtung in die Linien-Struktur ist eine klare Zuteilung von Ressourcen erforderlich, verbunden mit eindeutigen Verrechnungssätzen
- Auch Projektmanager sind Teil des Führungspersonals eines Unternehmens. Sie bedür- fen wie das gesamte Management einer permanenten Weiterbildung, Leistungsanreizen und eines klaren Karriereplans

Management Summary
Familienunternehmen zeichnen sich durch ihre auf Loyalität und Vertrauen basierende Un- ternehmenskultur sowie ihren nachhaltigen Umgang mit Ressourcen aus, sei es das Perso- nal oder das Kapital. Durch die Kopplung von Familie, Kapital und Unternehmen ergeben sich Potenziale, die Familienunternehmen zu den erfolgreichsten Playern im deutschen Mit- telstand machen. Die spezielle Konstellation birgt jedoch auch Gefahren: etwa eine große Skepsis gegenüber Veränderungen und Beratung von außen. Familienstreitigkeiten können sich zudem drama- tisch auf das Unternehmen auswirken. Um den wachsenden Anforderungen des Marktes gerecht werden zu können, müssen auch Familienunternehmen Veränderungsprozesse zu- lassen und einleiten.

Professionelles Projektmanagement, wie es in Großunternehmen erfolgreich implementiert ist, unterstützt bei der Bewältigung gegenläufiger Interessen. Etwa, in dem es mit stringen- tem Vorgehen und effizienten Prozessen die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens ver- bessert und gleichzeitig mit einem maßgeschneiderten Stakeholder Management den Infor- mationsbedürfnissen im Unternehmen Rechnung trägt. Allerdings ist dafür eine Öffnung der Unternehmensführung im Hinblick auf die eigenständige Arbeitsweise von Projektteams nö- tig. Sie müssen sich, sollen die definierten Ziele erreicht werden, primär von wirtschaftlichen Fakten und Notwendigkeiten leiten lassen. Dass dadurch teilweise bestehende Strukturen, Abläufe und Refugien hinterfragt beziehungsweise herausgefordert werden, ist Teil des Prin- zips und langfristig. Dem Gesamtunternehmen entsteht daraus ein erheblicher Nutzen, der weit über das einzelne Projekt hinaus reicht.

Der Autor
Hauke Thun ist Gründer und Inhaber von PM Firefighters (www.pm-firefighters.eu). Vor der Gründung seines Unternehmens im Jahr 2003 war der Dipl.-Ing. der Technischen Informatik 18 Jahre in unterschiedlichen Funktionen in den Bereichen Software-Entwicklung, Projektma- nagement und Unternehmensführung tätig. Zu seine Stationen gehören die IDM Inc., G+J EMS GmbH, HTC Babelsberg GmbH, e-dict GmbH (Geschäftsführer), 7d AG (Vorstand), divi- ne GmbH (Director Quality Management). Thun verfügt über Zertifizierungen nach GPM / IP- MA Level D und PMI / PMP. Er engagiert sich außerdem international, so etwa als Assessor für den International Project Excellence Award (IPMA).

Wer aus einer Angestelltentätigkeit in eine freiberufliche Tätigkeit wechselt oder nach dem Studium in die IT-Selbständigkeit geht, sieht sich mit vielen Herausforderungen konfrontiert: sei es bei der Selbstvermarktung und der Positionierung im Markt oder bei Rechts- und Steuerfragen.

Um junge Gründer beim Aufbau der Selbständigkeit zu unterstützen, führt der Berufsverband Selbständige in der Informatik deshalb ein Patenschaftsmodell für IT-Gründer ein. Mit diesem neuartigen Konzept erhalten IT-Existenzgründer einen Gesamt Check-up in puncto Selbständigkeit, wenn sie dem BVSI beitreten.

Expertenberatung Steuern / Recht / Marketing
Zum Starterpaket für IT-Gründer gehört eine Beratung zu den Themen Recht und Steuern, Existenzgründung und Marketing. Die Beratung wird vom Sachverständigen für Fragen der Existenzgründung Peter Brenner und von Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht Dr. Benno Grunewald durchgeführt. Die beiden ausgewiesenen Experten in Rechts- und Steuerangelegenheiten beraten IT-Gründer zu folgenden Punkten:

·        Marketing, Akquisition, Netzwerke
·        Altersvorsorge
·        Versicherungsfragen
·        Ausrichtung Honorarhöhe - was ist im Markt gefragt?
·        Profil-Check
·        Freiberufler  oder Gewerbetreibender, Anerkennungsstrategie
·        Scheinselbstständigkeit
·        Vertragsrecht
·        Sonstige Fragen

Dr. Benno Grunewald und Peter Brenner stehen den Gründern über einen Zeitraum von drei Monaten zur Verfügung. Die Beratung erfolgt per Telefon oder Email.

Erfahrene IT-Freiberufler unterstützen IT-Gründer
Außerdem werden die Existenzgründer über eine begrenzte Zeitdauer von BVSI-Mitgliedern unterstützt, die sich als Paten zu Verfügung stellen. Die Verbandskollegen helfen den Gründern mit kollegialen Tipps zum Beispiel bei der Selbstdarstellung und dem Schärfen des Profils. Sie geben Insiderwissen weiter oder auch einen Rat bei fachlichen Problemstellungen.

IT-Existenzgründer und interessierte IT-Freiberufler, die das Rundum-Coaching zur IT-Selbständigkeit in Anspruch nehmen und sich einem aktiven IT-Freiberufler-Netzwerk anschließen möchten, wenden sich bitte an die BVSI-Geschäftsstelle.

Die Prognosen wurden durch eine Befragung von 1.000 Personen durch das Hamburger Markt- und Trendforschungsinstitut Ears and Eyes im April 2010 hergeleitet.

Statista (http://de.statista.com/) prognostiziert für Deutschland in diesem Jahr einen iPad-Absatz von 500.000 Geräten.

Ende 2012 sollen es bis zu zwei Millionen sein.

Eine dominierende Stellung wird das iPad im Bereich der E-Reader einnehmen. Der Marktanteil liegt laut Statista bei über 50%. Da die durchschnittlichen Monatskosten für Textmedien, wie elektronische Zeitungen und Bücher in den nächsten drei Jahren bei rund sechs Euro liegen werden, wird das iPad einen neuen Markt für elektronische Printprodukte mit rund 40 Millionen Euro Umsatz schaffen.

Zudem wird erwartet, dass das Marktvolumen deutlich wächst.

Auch werden E-Books umsatzstärker sein, als die elektronischen Pendants zu Zeitschriften und Zeitungen.

Die Zielgruppe der potentiellen iPad-Besitzer wäre sogar dazu bereit, nach Angaben von Statista, größtenteils für journalistische Internet-Inhalte zahlen, denn es werden vor allem journalistische Inhalte unterwegs gelesen: Flexibilität und Eigenständigkeit stehen bei der Zeilgruppe des iPads ganz weit oben.

Das iPad ist nicht nur sehr dünn und hat ein ansprechendes Design, sondern kann auch überall mithin genommen werden.

Und welch' besseren Zeitpunkt kann es für den ersten Werbespot für den sagenhafte iPad geben, als die glamouröse Oscar-Verleihung.  In den USA lief der Spot während der Werbepause einmalig über die TV-Bilschirme und erreichte damit ein Millionen-Publikum.

In Deutschland wird der Abverkauf wohl etwas moderater ablaufen, als in den USA, aber auch hier, und das ist so gut wie sicher, wird es ein Kassenschlager sein. Und deshalb verlosen wir bei unserem WM-Tippspiel (http://www.projektwerk.com/de/blog/projektwerkde/weltmeisterlich-projektwerk.html) auch eines dieser tollen Allrounder oder, wie auf horizont.net zu lesen war, eine tolle Wunderflunder Damit auch Sie auf dem neusten Stand der Dinge sind!

(Quelle: http://www.horizont.net)

Hauptproblem stellten dabei mangelndes Wissen und unzureichende Mittel dar, was sich deutlich in den Internetpräsenzen bemerkbar macht. Der Aufbau von Websites einiger Unternehmen sei schlecht auf den Kunden abgestimmt und mit mühevoller Informationsfindung verbunden. Social Media Kanäle wie Facebook und Twitter werden kaum oder nur oberflächlich genutzt, wodurch große Chancen im Bereich der Kundengewinnung ausgelassen werden.

Als positives Beispiel stehen dagegen Firmen wie BASF, die Post oder Bayer, die informativ und übersichtlich im Web vertreten sind. Hier ist die Wichtigkeit dieses Themas erkannt worden, das neben der Google Optimierung eigentlich in jeder Firma auf dem Plan stehen sollte. Da knapp ein Drittel aller Seitenzugriffe über die Suchmaschine geleitet werden gibt es auch hier enorme potentielle Wachstumsmöglichkeiten, die jedoch zurzeit nicht überall erkannt werden.

Mehr zu den Ergebnissen hier: managermagazin.de und das internationale Investor Relation(IR) Ranking bei IR Global Rankings

Programmierer aus Deutschland müssen sich aufgrund von geringer werdender Nachfrage auf dem heimischen Arbeitsmarkt zunehmend darauf einstellen, während der Karriere auch im Ausland tätig zu werden. Für Freiberufler eine gute Chance.

Es gehe zunehmend darum, so berichtet die Computerwoche, sich auf internationale Kunden einzustellen und diesen auch vor Ort zur Verfügung zu stehen.

Wichtig sei vor allem sich in seinem Fachbereich weiterzuqualifizieren, um sich flexibler auf die Anforderungen des Marktes einstellen zu können. Weiterbildungen spielen eine entscheidende Rolle, um gefragt zu bleiben.

Auch die entsprechende Landessprache, vor allem aber Englisch, ist dabei eine wichtige Voraussetzung für den Schritt über die Grenze sowie zur Flexibilität im Umgang mit verschiedenen Kulturen und deren Arbeitsauffassung.

Quelle: Computerwoche

Die IT-Freiberuflerstudie 2010 geht dabei beispielsweise auf die Arbeit mit Social Media, Verdienstmöglichkeiten sowie die Zusammenarbeit mit IT-Freiberuflern ein.
Machen Sie mit und tragen Sie zur Veranschaulichung der Arbeitsmarktbedingungen in ihrer Branche bei! Um teilzunehmen klicken Sie sich einfach hier zur Umfrage.

Alle Teilnehmern nehmen automatisch an einem Gewinnspiel teil. Als Dankeschöne winken tolle Preise, wie z.B. eine iPod Dockingstation "Radial Micro".

Im „projekt (B)LOG“, einem Blog über teamorientierte Projektleitung und Projektmanagement, werden erste Schlüsse aus einer laufenden Untersuchung gezogen, die besagen, dass ein großer Teil der Anforderungen zu Beginn eines Projektes noch nicht bekannt sind. Dies scheint gleichermaßen für IT Projekte, sowie für Projekte anderer Ausrichtung gültig zu sein. Im Blog wird daraus geschlussfolgert, dass sowohl ein gutes Anforderungsmanagement, sowie ein flexibles Vorgehen unerlässlich sind, um dennoch zu guten „Projektergebnissen“ zu kommen.

Auch „unternehmer.de“ stellt in einem Artikel die Bedeutung der Spezifikation für IT Projekte heraus. Die Unzufriedenheit mit den Ergebnissen von IT Projekten scheint häufig voraussehbar, denn die Definition der Anforderungen stellt die Basis für den Erfolg von Projekten und der Zufriedenheit mit diesen dar. Der Artikel zeigt auf, dass in den seltensten Fällen alle Beteiligten nach Abschluss des Projektes begeistert auf dieses zurückblicken. Unklare Zieldefinition, wie auch mangelnde Kommunikation werden auch hier als kritische Faktoren gesehen, die sowohl die Arbeitsmoral, als auch die Ergebnisse beeinflussen.

Besonders die Kommunikation und ein gegenseitiges Verständnis zwischen IT Fachleuten und anderen Funktionen, aber auch die anfängliche Definition aller Anforderungen an das Projekt und dessen Ergebnisse sind ausschlaggebend für die zufrieden stellende Beendigung dieser. Des Weiteren beschreibt der Artikel ausführlicher vor welchen Herausforderungen die Beteiligten der IT Spezifikation stehen und wie diesen begegnet werden kann.

Es wird deutlich, dass Kommunikation und Spezifikation zwei elementare Faktoren für die Zufriedenheit mit und in Projekten und deren Outcome sind. Auch wenn die anfänglichen Spezifikationen im laufenden Prozess nicht immer konstant bleiben, kann eine gute Kommunikation an dieser Stelle mögliche Unzufriedenheiten abfangen. Spezifikation ist unerlässlich, um für alle Seiten nicht nur einen gemeinsamen Startpunkt sowie eine Zielrichtung zu haben, sondern auch, um die wichtigsten Größen des Projektes allen beteiligten Parteien vermittelt zu haben. Eine zuverlässige Kommunikation erlaubt es dann, diese Ziele und Größen flexibel anpassen zu können, wenn es sich als nötig herausstellt.

Was sind Ihre Erfahrungen – im Positiven, wie Negativen- mit der Kommunikation und Spezifikation innerhalb von Projekten?

Wir freuen uns auf Ihre Meinungen und Geschichten!

Was jedoch tut ein Freelancer?
Wählt er ebenfalls den klassichen und verbreiteten Weg?
Oder eignet sich ein funktionaler Lebenslauf, der einen Fokus auf bestimmte Erfahrungen legt, vielleicht doch besser?

Hierzu wollen wir einmal kurz aufzeigen, welche Vor- und Nachteile die beiden Formen mit sich bringen:

Chronologischer Lebenlauf
Vorteile:
- Weit verbreitet, äußerst geläufig -> vielleicht erwartet?
- Klar strukturiert -> schneller Überblick möglich
- Dauer vergangener Arbeitserfahrungen wird angegeben (umso wichtiger, je kürzer man als selbstständig arbeitet)
- Zeigt alle Karriereschritte
- Macht den Lebenslauf messbarer (Dauer oder Häufigkeit von Jobwechseln wird angegeben)

Nachteile:
- Zeigt Lücken deutlich auf
- Weit verbreitet, äußerst geläufig -> man kann sich kaum hervorheben
- Könnte den Anschein erwecken man sei langweilig oder wenig kreativ
- Keine Bündelung der relevantesten Erfahrungen

Funktionaler Lebenslauf
Vorteile:
- Der Fokus liegt auf den relevanten Erfahrungen und Stärken
- Möglichkeit Erfahrungen in spezifischen Bereichen zusammenzufassen
- Lässt individuellen Gestaltungsspielraum
- Lässt sich an die jeweiligen Anforderungen anpassen

Nachteile:
- Zeigt keine Zeiträume an
- Da keine Daten angegeben werden, kein Eindruck darüber, wie aktuell verschiedene Erfahrungen sind
- weniger Akzeptanz auf Grund der geringeren Verbreitung

Beide Varianten scheinen eindeutige Stärken und Schwächen zu haben.
Generell sind bei der Erstellung des Lebenslaufs unbedingt die spezifischen Bedingungen des Adressaten zu beachten: Gelten in dem Land, in dem ich mich bewerbe bestimmte Regeln? Ist die Branche eher konservativ oder fortschrittlich? Was weiß ich genau über die Bedingungen des Unternehmens? Diese verschiedenen Faktoren sollten maßgeblich in die Wahl und Erstellung des „richtigen“ Lebenslaufs miteinfließen.
Zudem sollten auch die eigenen Charakteristika beachtet werden: Habe ich schon viele Erfahrungen als Freiberufler gesammelt, dann eignet sich der funktionale Lebenslauf bspw. dadurch, dass dieser die Fähigkeiten und Erfahrungen gebündelt darstellt.
Habe ich hingegen weniger Freelance Erfahrung, dann sollte ich die einzelnen Stationen ruhig alle auflisten – dies dann gerne auch in umgekehrt chronologischer Reihenfolge.

Bei der Wahl des Lebenslaufs sind also verschiedene Kriterien zu berücksichtigen…
Ein Parameter gilt aber in jedem Falle für alle Freelancer: Die Erfahrungen und Stärken, die für die angestrebte Arbeit relevant sind, sollten auch im Lebenslauf besonders hervorgehoben werden. Denn für Freelancer geht es generell eher um spezifische Stärken, denn um klassische Karrierewege des Festangestellten.

Was sind Ihre Erfahrungen mit verschiedenen Lebensläufen?
Was wird, Ihrer Meinung nach, von einem professionellen Freelancer Lebenslauf erwartet?

In Anlehnung an: 4freelance.de

Da jedes innovative Projekt unzählige Unsicherheiten birgt und zudem in der Entwicklung meist kostspielig ist, stellt es sich für viele Unternehmer schwierig dar, die nötigen Gelder zusammen zu tragen.

So wäre manch ein erfolgreich durchgeführtes Projekt gar nicht erst zustande gekommen, wenn es die Förderung durch die Innovationsstiftung nicht gäbe.
Doch außerhalb der finanziellen Ermöglichung, bietet eine Förderung von der Innovationsstiftung Hamburg weitere Vorteile.Da eine der Vorraussetzungen für die Bewilligung des Antrags die Innovativität des Produktes oder der Dienstleistung ist, vermag allein die Bewilligung schon ein Hochgefühl auszulösen: Denn der Unternehmer erhält die Bestätigung, dass der Glaube an das Projekt von externen Fachleuten geteilt wird.
Zudem verhilft die Zusage über eine Förderung der Reputation des geförderten Unternehmens, was nicht nur in der Branche oder dem Markt die Runde machen wird, sondern auch zu weiteren Geldgebern oder unterstützenden Organisationen vordringt.
Von noch größerer Bedeutung scheint aber die unbürokratische, unternehmerisch orientierte Beratung vor der Antragsstellung und die professionelle Begleitung während des Förderzeitraums zu sein. Diese verhilft dem Unternehmer zu ständiger Reflektion und Optimierung des Projekts. So wird schon während der Entstehung ein wichtiger Grundstein für Wachstum und Beständigkeit des Projektes gelegt.

So bleibt, allen Unternehmern mit innovativen Ideen eine Förderung durch die Innovationsstiftung Hamburg nahe zu legen. Durch diese profitieren die Geförderten nicht nur im finanziellen, sondern vor allem auch im Sinne der unternehmerischen und persönlichen Entwicklung im Hinblick auf das Projekt.

Mehr Informationen zur Innovationsstiftung Hamburg finden Sie hier.

Demnach gäbe es keine staatlichen Sozialleistungen mehr, stattdessen aber ein bedarfsunabhängiges Grundeinkommen für jeden Bürger. Die Auswirkungen auf Arbeitswelt und Gesellschaft sind so umstritten, wie das BGE an sich.

Ein interessanter Artikel auf der Seite Erfolg.Beruf.Karriere bringt über die üblichen Argumente zu diesem Thema hinaus die Entwicklungen in Richtung einer flexibilisierten Arbeitswelt auf. Die generelle Entwicklung zeigt, dass die Arbeitswelt heutzutage längst nicht mehr die Vorbestimmung und Konstanz vorangegangener Jahre beinhaltet: Es scheint „normal“ seinen Job, aber auch seine fachliche Ausrichtung zu wechseln, die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen, nicht nur aufgrund von vermehrter Erreichbarkeit. Der Freiberufler ist zum Sinnbild dieser Entwicklung geworden.

Dem Artikel nach würde das BGE solchen ökonomischen und sozialen Veränderungen entgegenkommen und in besonderem Maße den Schritt in die Selbstständigkeit unterstützen. In diesem Zusammenhang wird gar eine „Gesellschaft von Freiberuflern“ betitelt. Zudem würde der Fokus der Arbeit sich weg vom bloßen Geld verdienen, hin zu neuer Kreativität und Wertigkeit der getanen Arbeit richten. Der Einzelne würde vermehrt eher in Projekten, denn in festen Jobs tätig sein.

Natürlich scheint das Bild einer Gesellschaft, in der grundlegend für jeden gesorgt ist und die Arbeit lediglich einen Zusatzverdienst bzw. eine Bereicherung darstellt, eher utopisch. Zudem sind tatsächliche Auswirkungen auf die Arbeitswelt nicht vorhersehbar. Dennoch käme dieses Szenario den sowieso von statten gehenden Entwicklungen geradezu entgegen.

Das Thema bleibt nach wie vor ein äußerst konträres, doch was ist Ihr Standpunkt als Freiberufler hierzu? Verlockende Zukunftsmusik? Oder doch eher keine wünschenswerte Vision?