Kicken mit Herz ist ein Charity-Event für die Kinder Herz Station des UKE. Neben viel Familienspaß tritt ein bunt gemischtes Prominententeam gegen eine Ärztemannschaft der Uniklink Hamburg an.

Das Event findet bereits zum 4. Mal statt und lockt auch dieses Jahr wieder mit vielen Prominenten wie den Musikern Sasha, Ben, Revolverheld und Pohlmann, den ehemaligen Profi-Kickern Sergej Barbarez und Thomas Meggle und vielen weiteren bekannten Namen wie Jorge von Germany´s Next Topmodel oder Elton. Trainiert wird das Prominententeam vom ehemaligen HSV-Trainer Klaus Toppmöller.

Seien auch Sie am 29. Mai 2011 im Victoria Stadion in Hamburg dabei und helfen Sie mit, die Situation von herzkranken Kindern zu verbessern!

Wo? Victoria Stadion | Lokstedter Steindamm 87 | Hamburg

Wann? Sonntag, 29. Mai 2011 | Spielbeginn 15:00 Uhr | Einlass 14:00 Uhr

Sichern Sie sich bereits jetzt Ihre Karten - nur noch eine begrenzte Zahl Tribünenkarten verfügbar!

kickenmitherz.de - die offizielle Webseite

Der offizielle Teaser

Die zunehmende Komplexität erfordert eine höhere Spezialisierung der IT-Beschäftigten. Ein Großteil der IT-Freiberufler ist mittlerweile in eng umrissenen Arbeitsgebieten tätig und beschäftigt sich ausschließlich mit bestimmten Tools und Systemumgebungen.

Zwischen fest angestellten und freiberuflichen IT-Fachkräften etablieren sich neue Arbeitsteilungen. Zunehmend setzen Unternehmen ihre eigene Mannschaft für die IT-Planung und Steuerung von Projekten ein. Viele der als Allrounder ausgebildeten angestellten Informatiker übernehmen auch Aufgaben in der Administration von Systemen. „Die Durchführung von Neuerungen oder Anpassungen der Systeme hingegen wird an externe hoch spezialisierte Experten von außen delegiert, die deshalb so gut in ihrem Fachbereich sind, weil sie ausschließlich diese Arbeiten durchführen“, so Dr. Dirk Bisping, BVSI-Vorstand.

Der Trend zum Spezialistentum nimmt aufgrund der zunehmenden Komplexität der Systeme zu. Laut neuer Prognosen wird der Anteil der freiberuflichen IT-Experten in den kommenden Jahren wachsen. Für Unternehmen wird es in der Folge schwieriger, hoch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen.

Die Honorare der freiberuflichen IT-Berater steigen derzeit und der Projektmarkt entwickelt sich positiv. „Trotzdem sind die Rahmenbedingungen für IT-Freiberufler in Deutschland verbesserungswürdig“, sagt Dr. Dirk Bisping. So sei es verwunderlich, dass ein Land wie Deutschland, in dem es für sämtliche Lebensbereiche gesetzliche Bestimmungen gebe, „gesetzesfreie Zonen“ auf dem Projektmarkt dulde.

Warum dürften beispielsweise Vermittler bis zu 25 Prozent und mehr Provision für die Vermittlung eines IT-Spezialisten einstreichen? Dies sei nicht nachvollziehbar, dennoch in seltenen Fällen Realität. Viele IT-Freiberufler beklagen außerdem, dass bei der Projektvermittlung Intransparenz zum Tagesgeschäft gehöre. Neue positive Standards setzen einige junge Vermittlerfirmen, die eine Marge von 10 oder 15 Prozent nehmen und transparent kommunizieren. Im Regelfall haben IT-Berater allerdings meist keine Chance zu erkennen, mit welchen Prozentsätzen der Vermittler arbeitet.

Manche deutsche Unternehmen akzeptieren solche unangemessen hohen  Vermittlungsgebühren nicht länger. Eine Reihe von Großunternehmen hat in den Einkaufsrichtlinien Höchstgrenzen für Vermittlungsmargen festgelegt. Verstößt ein Vermittler gegen die Regeln, erhält er keine Aufträge mehr. Der BVSI begrüßt dies Geschäftsverhalten und empfiehlt anderen Unternehmen, ebenso fair zu handeln.

Neue Wege können auch bei der Projektvermittlung von Freiberuflern gegangen werden. „Es ist denkbar, dass sich die Bundesagentur in die Vermittlung von IT-Freiberuflern einschaltet“, sagt Dr. Bisping. Nach einer entsprechenden Einarbeitung könnten Mitarbeiter des staatlichen Jobcenter IT-Freiberufler in Projekte vermitteln und damit eine alternative Vermittlungsschiene zu den privaten Anbietern aufbauen.

Der Gesetzgeber ist gefordert, zu handeln und das Thema ´Vermittlung von Freiberuflern´ nicht einfach auszusitzen, fordert Dr. Bisping. „Die Politik hat es leider versäumt, sich mit den Belangen der Freiberufler zu beschäftigen, was angesichts der hohen Wachstumsraten von Freiberuflern in Deutschland überrascht.“

Nach Auffassung des BVSI gibt es hinsichtlich der Rahmenbedingungen für freiberufliche Berater viele Ungereimtheiten. So werden IT-Berater Jahre zurückliegend mit abstrusen Argumenten als Gewerbetreibende eingestuft. Die Finanzämter scheinen hier zum Teil die Paragraphen willkürlich auszulegen. Wiederholt wurden beispielsweise freiberufliche Datenbank-Administratoren oder Projektleiter als Gewerbetreibende eingestuft.

Ähnlich problematisch ist die Zwangsmitgliedschaft von IT-Beraten bei der IHK. Eine IHK-Mitgliedschaft mag Handwerkern nutzen, für die IT-Berater ist sie nicht mit Gegenleistungen verbunden. Der BVSI fordert deshalb den Stopp der Zwangsmitgliedschaft für IT-Berater in der IHK.

In der sozialrechtlichen Einstufung der IT-Freiberufler als scheinselbständig oder rentenversicherungspflichtig liegt ein weiteres riesiges Problemfeld. Diese Einstufung stellt für viele IT-Freiberufler eine permanente Bedrohung dar, weil viele IT-Projekte länger als ein Jahr dauern, womit nach Auffassung der Deutschen Rentenversicherung Bund Rentenversicherungspflicht besteht, wie der Justitiar des BVSI, Dr. Benno Grunewald, betont.

Weiterhin fehlt leider ein unabhängiges Gremium, das IT-Freiberufler zertifiziert und deren Leistungsfähigkeit nachweist. Der Begriff IT-Berater ist nicht geschützt, jeder kann sich so nennen. Mit möglicherweise gefährlichen Folgen: denn IT-Berater können mit fehlerhafter Arbeit große finanzielle Schäden anrichten.

Der BVSI schlägt deshalb vor, ein unabhängiges Gremium einzuführen, das Qualifikationskriterien für IT-Freiberufler festlegt und so klare berufliche Standards schafft. Dies ist in anderen Arbeitsfeldern, zum Beispiel bei den Architekten, den Ärzten und Ingenieuren schon lange üblich. Mit einer Informatiker-Kammer bekämen die ungeregelten Verhältnisse in der jungen Informatik-Branche einen soliden, gesetzlichen Rahmen. In Zukunft sollten IT-Freiberufler einen Leistungsnachweis vor solch einem Gremium erbringen. Der BVSI bietet seine Mitarbeit bei der Einführung gesetzlicher Regelungen und der Einrichtung einer Kammer für IT-Freiberufler an.

Die neue Hauptnavigation auf der Seite verschafft Ihnen nun einen einfacheren Überblick auf der Startseite und in Ihrem Account. So können Sie jetzt auf alle Bereiche der Plattform zugreifen und direkt neue Profile oder Projekte erstellen oder alle Freelancer-Profile oder Projekte durchblättern. Auf Ihrer persönlichen Startseite "Home" finden Sie Ihre aktuellen Projekte und Profile sowie die neuesten Blog-Artikel Ihrer Branche.

Projekte und Profile sind nun klar von einander getrennt. Somit sollte es auch beim Anlegen von neuen Profilen oder Projekten nicht mehr zu Verwechslungen kommen.

Das High-Light ist die Matching-Übersicht in Listenform. So erhält man sofort einen besseren Überblick über die Übereinstimmungen eines Matches. Der Balken zum Anzeigen der Matching-Qualität ist weggefallen und wird durch das Anzeigen von den übereinstimmenden Kenntnissen ersetzt. Das heißt, ohne dass Sie das Profil ausgeklappt haben, um sich als Premium-Mitglied die Matching-Details anzusehen, können Sie die passenden Begriffe sehen.

Neu sind auch die verwendeten Symbole. Zum Beispiel stehen eine Krone für „Premium-User“ und ein Stern für „Vormerken“.

In der Studie „Leben und Arbeit im (Un)Gleichgewicht“ befragte das SOLCOM Online Magazin seine Abonnenten zum Thema Work-Life-Balance. Dabei lag der Fokus auf den Bereichen Arbeitsbelastung, Wertevorstellungen und dem Verhältnis zwischen Privat- und Berufsleben.

Ganze 98,3% der Befragten empfinden die Tätigkeit als Freiberufler als positiv oder sehr positiv. Die überdurchschnittlichen Arbeitszeiten scheinen nicht als Belastung empfunden zu werden, obwohl ein Großteil der Befragten zum Teil deutlich mehr als 40 Stunden pro Woche arbeitet.

Welche Werte sind für die befragten Freiberufler besonders relevant? Hier macht die Selbstbestimmung wenig überraschend den zentralen Wert aus, dicht gefolgt von Familie und Partnerschaft sowie Erfolg und Anerkennung. Bei der Frage, welche Aspekte es den Freiberuflern erschweren, sich nach diesen Werten zu richten, belegten die Antworten „Administrativer Aufwand“, „Hohe Zahl an Reisetätigkeiten“ sowie „Vorgaben des Kunden“ die ersten Plätze.

Die Antworten auf die Frage nach der Ausgewogenheit zwischen Berufs- und Privatleben sind weniger homogen als bei den vorherigen Fragen. Fast die Hälfte der Befragten gab an, die Tätigkeit als Freiberufler ermögliche ein ausgewogenes Verhältnis, während 53,8% angaben, dies sei nur von Zeit zu Zeit oder überwiegend nicht möglich.

Gefragt, welche Maßnahmen dieses Ungleichgewicht beheben könnten, antworteten 84,6% der Befragten „Telearbeit / mobile Arbeit“. Darauf folgen flexible Arbeitsmodelle und haushaltsnahe Dienstleistungen, während Beratungen und Angebote zur Stressvermeidung keine relevanten Themen zu sein scheinen.

Die gesamte Studie und alle Zahlen finden Sie hier.

Am Samstag, den 5. März haben interessierte IT-Freiberufler Gelegenheit, sich über den BVSI zu informieren. Sie haben zudem die Möglichkeit, mit den  BVSI-Vorständen Peter Brenner  (Sachverständiger für Informatik) und Rechtsanwalt Dr. Benno Grunewald (Experte für IT-Recht und Fachanwalt für Steuerrecht)  zu sprechen. Die BVSI-Aktiven kommen auf dem CeBIT-Ausstellungsgelände zwischen 12.00 und 15.00 Uhr zum Austausch zusammen. Bei diesem Netzwerk-Treffen zahlen IT-Freiberufler den halben Jahresbeitrag (150 Euro), wenn sie dem BVSI beitreten.

SAP-Arbeitskreis im BVSI am 5.3.11 auf der CeBIT

Am Samstag, den 5. März treffen sich auch die SAP-Berater im BVSI zu einem Netzwerktreffen. In der Visitors' Lounge können interessierte SAP-Freiberufler mit Aktiven im DSAK sprechen und Arbeitskreisatmosphäre schnuppern. APO®, BI®, XI®, Portaltechnik und der SAP Netweaver® stehen im Focus des Arbeitskreises. Doch auch klassische SAP-Themen (R/3®, die Enterprise Core Components, etc.) sind weiterhin aktuell. Der DSAK verfügt über verschiedene SAP-Trainingsumgebungen. Infos zum DSAK finden Sie unter www.dsak.info/cms/.

Für jede Buchung einer Premium-Mitgliedschaft zwischen dem 07.02.2011 und dem 11.02.2011 schenken wir Ihnen einen Floraprima-Gutschein im Wert von je 15 EURO.

Und so geht’s: Loggen Sie sich auf Ihrer Plattform ein und werden Sie bis zum 11. Februar 2011 Premium-Mitglied.
Den Gutschein senden wir Ihnen dann an die in der Rechnung angegebene Anschrift.

projektwerk wünscht Ihnen einen blumigen Valentinstag!

In der SAP-Welt ist es immer gefährlich, sich zu stark auf die postulierten Trends zu verlassen und sich zu weit von den tatsächlichen Gegebenheiten im Markt zu entfernen. Das ist der Grund, warum wir uns als Freiberufler im Deutschen SAP Arbeitskreis des BVSI e.V. eher mit Kollegen austauschen, als uns auf SAP Roadmaps und Marketingaussagen von Anbietern zu verlassen.

Was kaufen die Kunden wirklich und welche Dienste fragen sie nach - das sind meist verlässlichere Indikatoren als Trendprognosen. Sicherlich haben auch Umfragen ihre Berechtigung, doch der Kanal der Spezialisten vor Ort beim Kunden hat diese eben auch.
Wir haben uns die Frage nach den Trends im kommenden Jahr gestellt und sind auf sechs Themen gestoßen, die den SAP Markt für Freiberufler bestimmen können. Natürlich werden auch die klassischen Module in einem wieder mehr Nachfrage orientierten Markt erneut erstarken, doch die Jagd in den wirklich heißen Bereichen wird unserer Meinung nach in den folgenden Bereichen stattfinden:

1.    Upgrades und Erweiterungspakete (Enhancement Packs)

2.    Solution Manager

3.    Mobilität

4.     Sicherheit

5.     Business Information Warehouse sowie Customer Relationship Management

6.     Entwicklung vor allem an Technologien für Benutzerschnittstellen

Zu 1.: Upgrades und Enhancement Packs
SAP Upgrades sind immer noch von zwei grundlegenden Anforderungen getrieben:   A) Die Kunden sind gefordert, mit der Software innerhalb der vom Hersteller gegebenen Support-Zyklen zu bleiben. Denn bei auslaufendem Zyklus und verpasstem Upgrade wird die Unterstützung des Herstellers nicht mehr oder nur zu erhöhten Kosten gewährt.   B) Der Notwendigkeit von Kunden bezüglich Erweiterungen der Funktionalität aus ökonomischen oder rechtlichen Anforderungen (z.B.: Wünsche von Fachabteilungen oder staatlichen Auflagen).
Trotz dieser grundlegenden Anforderungen überbewerten Kunden beides meist nicht. Dies sicher deswegen, da diese Upgrades einerseits immer mit immensem Aufwand verbunden sind und andererseits die Anforderungen an Erweiterungspakete erst sauber definiert werden müssen bzw. sollten. Somit sind erst beim Zusammenkommen gute Gründe gegeben etwas zu bewegen. Dennoch hat es in der Vergangenheit zahlreiche Upgrades auf den durch die SAP AG stark umworbenen Netweaver-Stack gegeben und dies wird sich sicher auch weiter fortsetzen.
Im Weiteren ist zu beobachten, dass Kunden mittlerweile besser verstehen, was sie von Erweiterungspaketen erwarten können, doch bedarf es auch in Zukunft der besten Berater/Innen, um die unterschiedlichen Einflüsse und Konsequenzen von Erweiterungen durch Enhancement Packs zu beurteilen und Kunden beim Einspielen dieser Erweiterungen zu unterstützen.
Der Upgrade im so genannten Big Bang wird mehr und mehr zur Rarität werden und effiziente, meist aus der Fachabteilung betriebene Erweiterungen werden sicherlich die Aktivitäten im Jahr 2011 bestimmen.

Zu 2.: Solution Manager
Der SAP Solution Manager ist nicht nur für einzelne Betriebsfunktionen zwingend notwendig, wie z.B. für die Schlüsselgenerierung bei SAP Upgrades. Die Firmen freunden sich auch mehr mit dem kompletten Lösungsset des Solution Managers an, weil dieses zum einen kostenfrei von der SAP AG angeboten wird und mittlerweile echten Mehrwert bei der Unterstützung des Betriebs und in Projekten liefert.
Die technischen Möglichkeiten der zentralisierten Administrationsunterstützung, der zentralen Systemüberwachung und der einheitlich nicht nur technischen, sondern auch organisatorischen Transportsteuerung von Softwareobjekten zeigen bei Kunden erhebliche Vereinfachungsmöglichkeiten in der Administration. Auf der Projektseite ist seit der Integration des allgemeinen Vorgehensmodells zur Einführung von SAP Software selbst und der Unterstützung des koordinierten Testens, der Solution Manager ein mittlerweile und in Zukunft sicherlich immer öfter bevorzugtes Werkzeug von Projektmitgliedern.
Kunden können mit dem Solution Manager den kompletten Lebenszyklus der Anwendungen unterstützen. Berater wie Kunden, die dies entsprechend verstehen, werden  2011 entsprechenden Mehrwert generieren.

Zu 3.: Mobilität
Neu auf der Liste der Trendsetter ist das Thema Mobilität, das im Gegensatz zum Solution Manager sicherlich nicht von SAP AG selbst in den Markt gedrängt wurde. Bei Kunden hat das Thema, seit der generellen Verfügbarkeit von „smarten“ mobilen Endgeräten  mit entsprechend geeigneten Monitoren und einfachen Applikationen  stark an Zugkraft gewonnen.
Vielleicht die größte Veränderung in der Strategie der SAP ist der Weggang der Bereitstellung von „Punktlösungen“ für alles, hin zur individuellen Lösung, wie z.B. die so genannte „App“ für die  elektronische Bestellung oder die für den Außendienst.
Diese individuellen Anforderungen benötigen wiederum ein abgestimmtes zentrales Management und eine Unternehmensmobilitätsstrategie, die nicht nur in vielen Unternehmen bisher noch in den Kinderschuhen steckt.
Mit der sicherlich noch nicht vollständig von der SAP AG verdauten Akquisition von Sybase, welche die Ausrichtung der SAP AG selbst zum Thema entscheidend beeinflusst, werden wir von Kunden öfters zur besten mobilen SAP Strategie befragt. Diese Strategie wird sicherlich bald noch klarer sein. Damit wird sich 2011 die Nachfrage nach Beratern, die diese Lösungen nicht nur implementieren, sondern auch entsprechende Strategien und „Roadmaps“ validieren können, sicherlich extrem weiterentwickeln.  Neben dem Weggang von den oben genannten Punktlösungen für alles, hin zur individuellen Unternehmensmobilität ist klar ein weiterer mobiler Trend zu beobachten: Der Einzug von iPhones, Androids und WebPads in das lange dominierte Lager von Blackberrys. Unternehmen setzen diese fast  erwachsen gewordenen mobilen Geräte meist erst zu Versuchszwecken im “VIP” Bereich und in den IT-Abteilungen selbst ein, doch deren grundsätzlich einfache Handhabung bietet sich geradezu an, die Fachabteilungen und das Management zu unterstützen und zu entlasten. Der einfache Einsatz zur Bestätigung von Workflows, wie z.B. im Einkauf oder die Genehmigung von erfassten Zeiten sei hier exemplarisch für viele genannt.

Zu 4: Sicherheit
SAP Sicherheit ist ein stetiges Thema in Unternehmen. Doch während Umgebungen mit SAP Software immer größer und komplexer werden, wird dies das Thema Sicherheit einhergehend damit auch. Zusatzkomponentensicherheit, mobile Sicherheit und Fragen des Identitätsmanagements (Anonymität vs. Pseudoanonymität) im Bereich der Sicherheit sind Arbeitsgebiete mit hohen Anforderungen.
Es zeigt sich unseren Beobachtungen zufolge zukünftig mehr eine Aufspaltung einerseits von Anforderungen an Umsetzer, welche die zum Teil hoch komplexen technischen Werkzeuge und dazu auch die ökonomischen Prozesse der Unternehmungen verstehen und denen, die SAP Kunden bei der Erstellung von Teil- oder ganzheitlichen Konzepten moderner Sicherheit unterstützen oder dies gar ganz (neu) entwickeln. Genannt seien Schlagworte wie Risikomanagement, Governance und Compliance.

Zu 5.: Business Information Warehouse sowie Customer Relation Management
Mit der Akquisition von Business Objects durch die SAP AG zum Jahresende 2007 schien der sowieso schon extrem im Trend liegende Teilbereich der Datenanalyse, damals noch als „Business Intelligence“ (BI) bezeichnet, weiteren Aufwind zu erhalten.
Genau das Gegenteil war der Fall, denn Kunden waren verunsichert über die weitere Richtung, bzw. die angebotenen Werkzeuge. Die die sich alsbald anschließende allgemeine Weltwirtschaftskrise brachte dem Bereich einen vehementen Einbruch. Da Projekte im Bereich BI als auch im Customer Relationship Management (CRM) in Krisenzeiten wesentlich einfacher zu stoppen sind, als Projekte, die Hauptfunktionen (core functions) betreffen, hat sich – wenn nicht sogar in allen Bereichen - ein gewisser Projektstau gebildet.
Nachdem nun die Richtung der SAP AG im Bereich BI geklärt ist, die Wirtschaft wieder boomt und auch CRM eine stabile und zudem mobile Unterstützung gewährleisten kann, werden sich sicherlich 2011 die Trends der nicht mehr frei verfügbaren Berater in diesen Umfeldern weiter verschärfen, was sich schon jetzt auf die angebotenen Raten niederschlägt.

zu 6.: Entwicklung an Technologien für Benutzerschnittstellen
Benutzer kennen aus dem Internet die einfachste Handhabung von Webseiten und erwarten dies heutzutage auch mehr von Standard-Programmen als früher. Die Verbreitung von sozialisierenden „Web 2.0“ Umgebungen tut ein Übriges dazu.
Intuitive Benutzereingabemöglichkeiten können zudem der SAP AG zu einer erweiterten Nutzeranzahl verhelfen, die sich nicht selten in höheren Lizenzeinnahmen widerspiegelt. Von SAP- und Kundenseite beobachten wir so den deutlich vermehrten Einsatz von SAP Web Dynpro, das zum Trend und favorisierten Einsatz erkoren scheint.
Dieser steht der Gruppe von Benutzern im Finanzwesen und Controlling gegenüber, die scheinbar komfortabel ihre doch oft komplexen Tabellenkalkulationen beherrschen. Doch auch diese wünschen sich Veränderungen und Vereinfachungen und so bestimmen hier z.B. Themen der Visualisierung, wie das „Dashboarding“, realisiert mit dem SAP Crystal Dashboard Designer (ehemals Xcelsius) den Trend.
Unabhängig von der Gruppenbetrachtung der Benutzer scheint ein Trend zur Bevorzugung von Werkzeugen, welche die Benutzer kennen oder einfach erlernen können (z.B. Microsoft SharePoint), einzutreten, welche wiederum in bestehende Lösungen und Prozesse zu integrieren sind.
Berater/Innen, die sich so einerseits mit den am Markt gängigen Werkzeugen gut auskennen und andererseits bereits Erfahrungen in einem oder mehreren der genannten Trendgebiete gesammelt haben, werden sicherlich  2011 erfolgreich sein.

Dieter Brencher: Zertifizierter SAP Basis und SAP BW Consultant. Praktische Erfahrung in globalen SAP Einführungen und dem internationalem IT-Betrieb nach ITIL mit dem SAP Solution Manager. Als Projektmanager zertifiziert von der SAP AG sowie PRINCE2 Zertifikat und im ITIL Servicemanagement zertifiziert. Langjähriger Leiter des SAP Arbeitskreis im BVSI e.V. Der SAP-Arbeitskreis trifft sich regelmäßig und tauscht sich zudem aktiv in Blogs, Chats und Email-Verteilern aus.

www.bvsi.de

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Hamburg.  Xing ist out, Facebook wird zum In-Netzwerk – das ist nur ein Trend von vielen. Die Karriereberaterin und Buchautorin Svenja Hofert („Das Karrieremacherbuch. Erfolgreich in der Jobwelt von morgen“, Eichborn-Verlag),  hat  die wichtigsten Karriere-Trends 2011 zusammengestellt.

Starke Positionen für Bewerber
Es gibt wieder Aufträge und Jobs! Bewerber sind so gefragt, dass die positive Resonanz auf Initiativbewerbungen schon jetzt steigt. Gleichzeitig fragen Unternehmen verstärkt, wer aus ihrer Belegschaft Freunde für Neueinstellungen empfehlen kann. Die Zahl der Bewerbungen pro Ausschreibung sinkt und die Chance des Einzelnen steigt. Das zieht automatisch auch höhere Gehälter nach sich. Angestellte schauen neidisch auf frisch eingestellte Spezialisten, die z.B. zuvor freiberuflich gearbeitet haben und ihre Forderungen leicht durchsetzen können.

Netzwerk-Flucht: Du kriegst mich nicht!
Im Zuge der erhöhten Bewerbernachfrage dreht sich auch der Social-Networking-Trend. „Du kriegst mich nicht!“ - Das denken sich immer mehr Xing-Mitglieder, die in ihren Jobs gut aufgehoben sind und es satt haben, dauernd angeworben zu werden oder Kontaktanfragen von Leuten bekommen, die die 5.000-Kontakt-Grenze längst überstiegen haben. Da geht der moderne Jobsucher doch lieber ins internationalere Linkedin.com, wo eine Kontaktesammlung in der  Xing-Sammel-Manier unüblich ist. Wer gar keinen Job braucht, sondern vor allem Vitamin B pflegen will, wandert ab zu Facebook – da lassen sich Interessen viel besser teilen. Und daran, dass unsere Daten unsicher sind, haben wir uns doch sowieso alle längst gewöhnt!

Jobs gezwitschert
Die Online-Stellenmärkte schmelzen dahin – stattdessen setzen Unternehmen vermehrt auf Anwerben über Twitter. Die Firmen wissen schon, warum Sie auf Twitter setzen:  Wer hier aktiv ist, ist besser informiert und weiß, was morgen kommt. Twitterer gelten als offener - und offene Menschen brauchen die Unternehmen der Zukunft, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen. Schade nur, dass die Quote der Twitter-Account–Inhaber mit 8,7% noch vergleichsweise gering ist (eCircle-Studie) und viele der neuen, spannenden Jobangebote somit ins Leere laufen.

Schneller und spezieller
Der Trend lässt sich nicht mehr umkehren, ist aber dennoch noch nicht in den Köpfen angekommen: Berufe im tertiären Sektor sterben und erholen sich auch nicht mehr von ihrem prekären Lohn-und Gehaltsniveau. Einfache Dienstleistungen, selbst in früher akademischen Bereichen wie zum Beispiel Support, Systemadministration, mancher Beratung und Programmierung (nicht Entwicklung!) verschwinden vom (deutschen) Markt.  Angestellte und Selbstständige müssen sich neu positionieren und in den quartären Sektor wechseln, dort wo Wissen und Kreation im Vordergrund steht – etwas, das kein Computerprogramm ersetzen kann.

Kopf- und Kreativleistungen werden wichtiger, dafür verbilligt sich die Umsetzung. Beispiel: Während früher für Layout-Tätigkeiten Designer gefragt waren, die bestimmte Programme beherrschten, kann Layout dank der Vereinfachung von Programmen heute von fast jedem erledigt werden. Auch Organisation und Koordinierung ist zunehmend gefragt – die Zahl der Projektmanagementstellen steigt deshalb weiter. Da Effizienz dabei zentraler wird, gilt es hier mit Methodenwissen zu punkten, am besten zertifiziert.

Neue Jobprofile
Im Zuge dieser Trends entstehen auch neue Jobs, z.B. Twitter-Coaches und Social-Media-Manager.  Ein prägnanter Vergleich zeigt: Fast 28.000 Stellenangebote von 1,2 Millionen bei Kimeta.de richten sich inzwischen an Experten für Social Media, nur noch rund 2.000 an Systemadministratoren. Zugleich verändern sich die Anforderungen nicht nur an die Technik, sondern auch an Marketing, Personal und Vertrieb, stark beeinflusst vom Internet und durch Möglichkeiten, die etwa das Neuromarketing bietet.

Bitte bindet euch!
Während die Arbeitnehmer vermehrt ausschwärmen, um bessere Jobs zu finden, versuchen Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu halten  und an sich zu binden. Dabei sind sie gezwungen, sich mehr Gedanken über Motivation zu machen – die in vielen Unternehmen praktisch auf der Strecke bleibt. Das Auto, lange Zeit Lockmittel Nummer 1, verschwindet in nicht mehr zeitgemäßen Dienstleistungsverordnungen. Iphone und UMTS-Karte bieten auch schon lange keinen Motivationskick mehr. Es bleibt nur eins: Arbeitgeber müssen mehr Flexibilität bei der Arbeitszeit- und Ortsgestaltung bieten – und spannende Aufgaben.

Svenja Hofert
ist Expertin für neue Karriere und Autorin zahlreicher Karriere- und Bewerbungsratgeber sowie Inhaberin der Hamburger Karriereberatung "Karriere & Entwicklung" (www.karriereundentwicklung.de). Sie ist auch Autorin des Buches: „Das Karrieremacherbuch: Erfolgreich in der Jobwelt der Zukunft“ (176 Seiten, 17,95 EUR, ISBN: 3821859911).

Mit Studentsgoabroad.com erleben Studenten einzigartige Erlebnisse in der ganzen Welt. Der Anbieter übernimmt die Vermittlung von Freiwilligenarbeit in viele Länder des Kontinents. Die Projekte erstrecken sich von Schulprojekten über Nahrungsmittelprojekte bis hin zu ökologischen Bauprojekten. Sie bereisen dabei die exotischsten Länder, zum Beispiel Kenia, Ecuador, Nepal und viele mehr.

Der Service von Studentsgoabroad.com bei der Betreuung eines Auslandspraktikums beinhaltet die aktive Unterstützung der gesamten Vorbereitung des Auslandsaufenthalts bzw. Volontariats. Die dabei erbrachten Leistungen sind vielfältig, das Team von studentsgoabraod.com in den einzelnen Ländern unterstützt Teilnehmer, wo immer das möglich ist, sei es bei der Visumsbeantragung oder bei der Wohnungssuche.

Volunteer-Arbeit verschafft interessierten Studenten die Möglichkeit, exotische Länder zu bereisen und dabei wertvolle Lebenserfahrungen zu sammeln. Teilnehmer können fremde Kulturen und Menschen kennenlernen und helfen mit, einen Unterschied zu machen. Nicht zuletzt wird Sie die Arbeit prägen und ein unvergessenes Erlebnis in Ihrem Leben bleiben.

Auf der Website des Betreibers finden Sie ausführliche Informationen zur Vermittlung von Freiwilligenarbeit.

Wie Sie mit komischen Kollegen klarkommen

Der eine klaut die Ideen des anderen, der nächste schleimt beim Chef und dann gibt es wieder Kollegen, die sich für Punkt 17 Uhr den Wecker stellen – Arbeitsende. Fast in jedem Team gäbe es mindestens einen “komischen” Kollegen oder Chef, sagen die beiden Hamburger Berater und Autoren Svenja Hofert und Thorsten Visbal („Ich hasse Teams. Wie Sie die Woche mit Kollegen überleben“, Eichborn-Verlag), die mehr als 100 Personen zur Teamarbeit befragt haben.

Doch was tun, wenn ein Kollege oder eine Kollegin den Abteilungsfrieden und die persönliche Zufriedenheit am Arbeitsplatz stört? Die beiden Autoren haben einen kleinen Teamknigge zusammengestellt.

Der faule Kollege: Wenn Sie ausbaden müssen, dass der Kollege oder die Kollegin seinen/ihren Job nur als Arbeit und nicht als Aufgabe ansieht, dann sprechen Sie das unter vier Augen an. Kündigen Sie Ihre Kritik an und formulieren Sie diese aus der Ich-Perspektive: „Ich verstehe, dass du pünktlich bei deinem Fußballverein sein willst. Die Folge für mich ist aber, dass ich deine Arbeit auch noch übernehmen muss. Ich fühle mich deshalb überlastet. Wie können wir das ändern?“

Der Ideendieb: Er oder sie ist immer ganz vorn mit dem Mundwerk und gibt Ihre Ideen vor dem Chef als seine/ihre aus. Kommunizieren Sie Ihre Ideen deutlich vor dem Team und dem Chef, das erschwert dem Ideendieb den „Mundraub“. Skizzieren Sie Ideen eventuell auch schriftlich. Sagen Sie, wenn es Ihre Idee war. „Moment Mal, das habe ich doch schon Donnerstag vorgeschlagen?“

Der Selbstdarsteller: Er und seltener sie redet und arbeitet nicht. Oft arbeitet er als Chef oder im Vertrieb. Schlagen Sie vor, in einem „Teamprojekt“ die Rollen zu tauschen. Beispiel: Die Organisation der nächsten Weihnachtsfeier. Während Sie die Kollegen informieren und eine Rede halten, soll der Selbstdarsteller einmal die Organisation übernehmen. Quasi als Selbsterfahrungsübung für beide Seiten.

Der Nörgler: Er, selten sie, hat an allem etwas auszusetzen. Das nervt Sie und das Team! Sprechen Sie mit dem Kollegen darüber, aber bitte unter vier Augen. Vereinbaren Sie eine Selbsterfahrungsübung, zum Beispiel: Der Kollege verzichtet einen Tag aufs Nörgeln, dafür kritisieren Sie acht Stunden lang, was das Zeug hält. Am Ende trinken Sie gemeinsam Café und tauschen sich darüber aus, was Sie in der jeweils anderen Rolle gespürt und erfahren haben.

Der falsche Chef: Er, öfter auch sie, ist eigentlich nicht zum Chef geboren. Aber die Führungsspitze hat ihn strafversetzt oder sieht die Inkompetenz nicht. Erst einmal: Ändern können Sie an der Situation nichts, nur an sich selbst. Oft empfinden Sie Schwächen des Chefs, wenn Sie sich selbst im „Hochstatus“ dem Chef überlegen fühlen, der hingegen in ihren Augen einen „Niedrigstatus“ einnimmt, weil er unsicher oder entscheidungsschwach wirkt. Die Lösung: Machen Sie sich bewusst kleiner, verhalten Sie sich langsamer, vorsichtiger, fahren Sie das eigene Selbstbewusstsein im Umgang mit diesem Chef zurück – Sie werden sehen, dass Sie damit einen besseren Zugang zum Vorgesetzten bekommen.

Aber natürlich sind auch Sie selbst ein Teil des Teams. Neben den Blick auf die Kollegen schärfen die beiden Autoren auch den Blick auf sich selbst und geben praktische Tipps zur Erhöhung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz.

Über Svenja Hofert und Thorsten Visbal

Svenja Hofert hat mehr als 25 erfolgreiche Bücher geschrieben und arbeitet seit vielen Jahren in Hamburg als Karriere- und Unternehmensberaterin (www.svenja-hofert.de). Thorsten Visbal ist Unternehmensberater und Organisationsentwickler mit Schwerpunkt Team (www.thorsten-visbal.de).

Zusammen sind sie Autoren des Buches „Ich hasse Teams. Wie Sie die Woche mit Kollegen überleben“, das gerade im Eichborn-Verlag erschienen ist (ISBN 3821857218). Website: www.ichhasseteams.de.

Video zu komischen Kollegen: http://www.ichhasseteams.de/presse/video/

Fotos der Autoren unter http://www.ichhasseteams.de/presse/

Viele von Ihnen haben darauf gewartet, Ihre Matching-Ergebnisse weiter einschränken zu können.

So erlaubt Ihnen die neue Funktion, Ihre Matches - zusätzlich zur Aktualität - auch nach der Distanz zu Ihrem Projekt- bzw. Profilort zu filtern.

So einfach funktioniert's:

Geben Sie in Ihrem Expertenprofil Ihren Standort oder den Ort an, an dem Sie am liebsten arbeiten würden bzw. in Ihrem Projekt, den Ort, an dem das Projekt stattfinden soll.

In Ihren Matching-Ergebnissen können Sie mit Hilfe eines Reglers, den Umkreis einstellen. Ihnen werden dann nur die Ergebnisse angezeigt, die Ihrem Wunschort bzw. dem gewählten Umkreis entsprechen.

Das Ortsmatching erleichtert nicht nur Projektsuchenden und -anbietern innerhalb Deutschlands das Finden des passenden Partners, sondern ermöglicht es jetzt auch weltweit schnell und effizient zusammenzufinden.

Auch die Matching-Benachrichtung, die Sie per E-Mail erhalten, wird ab heute um die Ortsangabe erweitert. Zudem erhalten Sie hier nun den direkten Link zum passenden Projekt oder Profil.

Versuchen Sie es doch gleich mal!

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg mit projektwerk.

Welcher Steuerpflichtige träumt nicht davon, seine an das Finanzamt gezahlte Steuer erstattet zu bekommen. Diese Möglichkeit gibt es neuerdings für Informatiker, die bisher Gewerbesteuer entrichteten und es schaffen, das Finanzamt von ihrer Freiberuflichkeit zu überzeugen. Es winken nicht nur die Rückzahlung, sondern zusätzlich steuerfreie 6 % Zinsen p.A..

Von Peter Brenner

Viele Steuerpflichtige sind der Auffassung, dass Steuerbescheide, gegen die nicht fristgemäß Einspruch eingelegt worden ist, nicht mehr geändert werden können. Diese Ansicht ist falsch! Es gibt unter bestimmten Umständen sehr wohl rechtliche Mittel auch einen an sich bestandskräftigen Bescheid anzugreifen und das Finanzamt zu veranlassen, diesen zu ändern oder aufzuheben. Voraussetzung dafür ist, dass gegenüber dem Finanzamt „neue Tatsachen” vorgetragen werden können. Zur Zeit erhöhen die Gemeinden deutschlandweit die Gewerbesteuer.

Wie ist das Finanzamt zu überzeugen?

Es geht dabei um den Nachweis einer den Anforderungen entsprechenden Ausbildung, einer Tätigkeit im Bereich der Softwareentwicklung und der ingenieurvergleichbaren und ingenieurgemässen Vorgehensweise. Häufig sind Informatiker der Ansicht sie erfüllen diese hohen Anforderungen nicht und zahlen ärgerlich die Gewerbesteuer. Ergibt eine erneute Überprüfung des Status, das es sich doch um eine freiberufliche Tätigkeit handelt, dann sind diese Tatsachen dem Finanzamt strategisch glaubhaft zu machen.

Welche Fristen sind zu berücksichtigen?

Ein Selbständiger der seine Gewerbesteuererklärung für das Jahr 2004 erst im Jahr 2006 abgab, hat bis Ende 2010 die Möglichkeit eine rückwirkende Anerkennung als Freiberufler ab 2004 zu beantragen. Es gilt eine Frist von 4 Jahren ab dem Zeitpunkt der Abgabe der Gewerbesteuererklärung.

Welches strategisches Vorgehensweise ist erfolgreich?

Der Steuerpflichtige sollte versuchen sich direkt mit dem Finanzamt zu einigen. Klagen vor dem Finanzgericht verursachen jahrelange Laufzeiten und in vielen Fällen hohe zusätzliche Zinszahlungen, wenn die Klage verloren geht. Der Schlüssel zum Erfolg ist eine strategisch fundierte Beweisführung im Bereich der relevanten Informatikthemen. Die Anerkennung erfolgt nur über Beweise der Informatikausbildung, der Tätigkeit sowie ingenieurvergleichbaren Vorgehensweise und nicht durch Argumentationsketten im juristischen oder steuerrechtlichem Bereich. Im Rahmen einer gutachterlichen Stellungnahme sind die Finanzämter regelmäßig von der Freiberuflichkeit zu überzeugen.

Überzeugende Beweisführung erzielt den Freiberuflerstatus!

Die Feststellungslast für das Vorliegen einer freiberuflichen Tätigkeit trägt nach der Rechtsprechung des BFH der Steuerpflichtige. Mit einer methodisch ausgerichteten Beweisführung ist der Freiberuflerstatus erzielbar. Dann fallen neben der Gewerbesteuer, der IHK-Beitrag, Beiträge zur Berufsgenossenschaft und die Kosten für eine doppelte Buchführung sowie die Bilanzerstellung weg. Das spart Zeit und Geld. Kommt es zu einer rückwirkenden Einstufung als Freiberufler, ist es zusätzlich möglich die IHK-Beiträge erstattet zu bekommen. Es lohnt sich deshalb auf jeden Fall den Freiberuflerstatus anzustreben. Die Erfolgsaussichten sind bei einer stringent methodischen Darstellung als hoch zu bezeichnen! Suchen Sie sich gegebenenfalls einen professionellen Ratgeber.

Weitere wichtige Hinweise für Informatiker

Anwendersoftwareentwicklung

Auch Anwendersoftwareentwicklung kann, wenn eine entsprechende  Ausbildung vorliegt, freiberuflich sein. Nicht jede Tätigkeit im Bereich der Entwicklung von Anwendersoftware ist allerdings eine freiberufliche im Sinne des § 18 Abs. 1 Nr. 1 EstG. Diese setzt vielmehr voraus, daß der Steuerpflichtige qualifizierte Software durch eine klassische ingenieurmäßige Vorgehensweise (Planung, Konstruktion und Überwachung) entwickelt. Die Entwicklung von z. B. „Trivialsoftware“ erfüllt diesen Anspruch nicht.

Gutachtenerstellung

In vielen Fällen ist es sinnvoll die Anerkennung als Freiberufler mit Hilfe eines durch      einen fachkundigen Sachverständigen erstellten Gutachten zu erlangen. Mit Hilfe einer Synopse wird der Gutachter die Ausbildung seines Klienten akribisch untersuchen und vergleichend darstellen. Genauso detailliert sind die Tätigkeitsfelder zu analysieren und zu bewerten, sowie die Ingenieurvergleichbarkeit zu verdeutlichen. Durch ein fundiertes und nachvollziehbares Gutachten ist die Anerkennung als Freiberufler innerhalb weniger Wochen erreichbar. Die Nutzung dieser erfolgsversprechenden Strategie ist sehr empfehlenswert.

Staatlich gefördertes Existenzgründungscoaching

In den  ersten fünf  Jahren  der Selbstständigkeit  und auch  vor  Beginn  ist  ein zu 50 %, bzw. 90 % aus der Arbeitslosigkeit, staatlich gefördertes Gründungscoaching sinnvoll, um beim Start in die Selbstständigkeit fehlerlos zu agieren. Strategien für die Akquisition und das Marketing im Informatikbereich sind zu definieren, Geschäftsfelder für zukünftige Aufgabengebiete zu finden, Netzwerke aufzubauen, Versicherungsfragen einschließlich der Altersversorgung zu klären, vertragliche Gestaltungen der Haftungsproblematiken und des Kundenschutzes vorzunehmen, eine optimale steuerliche Gestaltung zu erreichen. Die Betriebsanmeldung beim Finanzamt, die vertragliche Gestaltung, die Rechnungsschreibung, das Firmenlogo, die Homepage und der erste Jahresabschluß sind für die Anerkennung als Freiberufler von existentieller Bedeutung. Innerhalb des Coachings erstellte gutachterliche Testate verhindern die Gewerblichkeit und die Rentenversicherungspflicht.

Kann ein Berufsverband helfen?

Die Möglichkeit der vorteilhaften Mitgliedschaft in einem Berufsverband ist am Beispiel des Berufsverbandes der Selbständigen in der Informatik (BVSI e.V.) ersichtlich. Bilden Sie sich selbst eine Meinung: www.bvsi.de. Dort werden auch Patenschaften für Existenzgründer und Existenzaufbauende übernommen.

Welche Gefahren lauern bei einer Betriebsprüfung?

Die Wahrscheinlichkeit einer Betriebsprüfung wird auch für den häufig als Einzelunternehmer agierenden In¬formatiker immer größer, zumal die Finanzverwaltungen verstärkt zusätzliche Betriebsprüfer einstellten. Es ist sicher, dass Informatiker zukünftig viel häufiger als in der Vergangenheit einer Betriebsprüfung ausgesetzt sind. Diese hat das Ziel steuerliche Mehreinnahmen zu erzielen. In der Regel prüft das Finanzamt drei Geschäfts¬jahre. Kommt neben nachzuzahlender Einkommensteuer noch Gewerbesteuer hinzu, geht es bei dem Berater schnell um einen nachzuzahlenden fünfstelligen Steuerbetrag. Eine gewaltige Summe die hier auf dem Spiel steht. Deshalb ist empfehlenswert sich auf eine Betriebsprüfung vorbereiten zu lassen. Eine kritische Überprüfung der Buchhaltung, zu häufig strittigen Prüfungsfeldern wie z. B. Telefonkosten, Reisekosten, Ehegattenarbeitsverträgen, Auslandsgeschäften, Fahrtenbuch, Firmen-Pkw und Privatkonten ist erforderlich.

LESERAKTION und HOTLINE
Peter Brenner ist seit 1978 Informatiker und als Existenzgründungsberater / Coach sowie Sachverständiger im Bereich der Informatik tätig. Ausserdem ist er Gründungs- und Vorstandsmitglied des Berufsverbandes Selbständige in der Informatik e.V. (BVSI) www.bvsi.de.
Bei Rückfragen erreichen Sie ihn unter E-Mail peterbrenner@t-online.de oder Telefon 0172-5470892. Zusätzlich können Sie sich unter www.svkanzlei.de informieren.

Herr Brenner steht für ein kostenloses Telefonat zur Verfügung. Dabei erfolgt in einem zeitlichen Rahmen von ca. 20 Minuten die Prüfung der Aussichten für eine Anerkennung als Freiberufler und die Festlegung der erforderlichen Schritte beim Finanzamt. Auch zu den anderen in diesem Artikel behandelten Themen können Sie Herrn Brenner ebenfalls befragen. Nutzen Sie diese Chance.

Von Hauke Thun

Die Kompetenz hinsichtlich der Steuerung von Projekten ist in deutschen Kreativagenturen geringer ausgeprägt als in den meisten anderen Branchen. Dort haben sich inzwischen internationale Management-Standards durchgesetzt. Darauf weist das Hamburger Projektmanagement- Unternehmen PM Firefighters im Rahmen einer aktuellen Marktbetrachtung hin. Angesichts des schwierigen Marktumfeldes setzen die Werbe-, PR- und Internetagenturen derzeit vor allem auf Strukturanpassungen, wobei oft das Potenzial, durch Optimierung von internen Abläufen und Management-Skills die Effizienz des Unternehmens deutlich zu steigern, übersehen wird.

Agenturen konzentrieren ihr Projektmanagement demnach in vielen Fällen auf das Termin- und Kostenmanagement. Wichtige Teilbereiche bleiben so ungesteuert, wodurch die typischen, aber vermeidbaren Reibungsverluste entstehen. Optimierungspotenzial gibt es etwa im Bereich des Ressourcen-Managements. Es reguliert Überhänge ebenso wie dauerhafte Engpässe und trägt dadurch dazu bei, die Qualität des kreativen Produkts zu verbessern und die Mitarbeiter motiviert zu halten.

Ein anderer relevanter Bereich ist das Stakeholder-Management, dessen Aufgabe es ist, den Informationsfluss zu steuern und sämtliche Projektbeteiligten individuell einzubinden. Ziel sollte es sein, auf allen Seiten größtmögliche Kooperativität herzustellen und die sprichwörtlichen Änderungen in letzter Minute zu vermeiden. Auch ein Änderungsmanagement – die Frage, wer wann welche Änderungen vornehmen kann - ist Teil eines Projektmanagements, wie es in anderen Industrien laut PM Firefighters bereits etabliert ist. Das gilt ebenso für den so genannten Lessons-Learned-Prozess, der die Erfahrungen nach Abschluss des Projekts systematisch analysiert und dokumentiert, so dass sich Fehler nicht wiederholen.

„Viele Agenturchefs und Etatdirektoren sorgen sich, dass ein weitreichenderes Projektmanagement die Kreativität ihres Unternehmens einschränkt und es unflexibel macht. Das Gegenteil ist der Fall!“ betont Hauke Thun, Geschäftsführer von PM Firefighters. „Durch professionellere Verfahren wird das kreative Personal von administrativen Vorgängen entbunden, so dass mehr Freiraum für gute Kampagnen entsteht und die Wettbewerbsfähigkeit der Agentur wächst.“

Über PM Firefighters
Die PM Firefighters Project Management GmbH mit Sitz in Hamburg wurde 2003 gegründet und hat sich auf das Management operativer Projektaufgaben für Mittelständler und Großunternehmen spezialisiert.
Ziel ist die erfolgreiche Beendigung anspruchsvoller Projekte auch in kritischen Situationen. Ein weiteres Geschäftsfeld ist das Insourcing fehlender Projektmanagementkapazitäten auf Kundenseite. PMFF arbeitet branchenübergreifend mit Referenzen in den Branchen Medien/IT, Telekommunikation, Medizintechnik und Handel.

Für Rückfragen: Frank Plümer l plümer)communications
Tel. 040/35 70 13 50 l E-Mail: fp@pluemercommunications.de

So haben wir in den letzten Wochen mehrere angepasste Versionen releast, in denen kleinere Fehler behoben wurden, die hinter dem Matching stehende Technologie weiter verfeinert wurde und seit gestern auch die Transparenz des Matchings verbessert ist.

Alle Informationen hierzu können Sie auch immer über unser Changelog nachvollziehen.

Gerade das gestrige Release wird Ihnen direkt "ins Auge stechen", denn in der Matching Detailansicht werden nun die Begriffe gelb markiert, die für die Entstehung des Matches verantwortlich sind. So ist für Sie viel leichter erkennbar, welche Übereinstimmungen zwischen Ihrem und dem gegenübergestellten Profil bzw. Projekt vorhanden sind.

Eine weitere Neuerung: Die Navigationsleiste wurde erneuert. Oben rechts - unter Ihrem Namen - können Sie nun Ihre persönlichen Daten bearbeiten, Rechnungen einsehen, Ihre Login-Daten verwalten und sich ausloggen.

Des Weiteren gibt es ab sofort nicht nur den RSS-Feed für alle neuen Projekte und Profile, sondern auch gesonderte Feeds für beide Kategorien. Das RSS-Symbol zum Abonnieren der Feeds finden Sie in der Fußleiste.

Wir danken Ihnen herzlich für Ihr Feedback und wünschen Ihnen viel Erfolg mit den Neuerungen,

Ihr projektwerk Team

Geprägt hat den Begriff angeblich Erik Spiekermann, der in seiner damaligen Schulzeit im Erdkundeunterricht ein Schulbuch betrachtete, in dem ein afrikanischer Mann vor einer Hütte abgebildet war. Darunter stand „Neger vor Hütte“. Diese Formulierung war damals politisch völlig korrekt. Um der politischen Auseinandersetzung mit der Begrifflichkeit aus dem Weg zu gehen (es sprengt wohl den Rahmen dieses Artikels), werde ich nun nicht weiter darauf eingehen. Fakt ist jedoch, dass es nicht gerade von Kreativität zeugt, wenn man genau das wiedergibt, was eins zu eins zu sehen ist. Möglicherweise könnte man auf den Gedanken kommen, dass derjenige, der diese Bildunterschrift formuliert hat zu den weniger begabten seiner Branche zählen dürfte.

In TV-Spots nennt man es wahrscheinlich nicht „Neger vor Hütte“, aber unkreativ und lustlos wirkt es trotzdem. Siehe ein Beispiel auf horizont.net.

Ich hoffe, dass diese Art der Werbung, z.B. in Form von Copytexten oder Sublines bald ausgestorben sein wird, oder kennt jemand aktuelle Beispiele?

Die Details zum genauen Ablauf:

Mit dem Relaunch von projektwerk in der kommenden Woche werden alle Account-Daten sowie die bestehenden Projekte und Profile auf http://it.projektwerk.com übertragen - das altbekannte www.projektwerk.de wird eingestellt.

Die in Ihrem Account hinterlegte E-Mail-Adresse dient dann als neuer Benutzername; der vorherige Benutzername wird gelöscht. Ihr bisheriges Passwort bleibt bestehen. Die Mitgliedschaftsoptionen "Basic" und "Premium" stehen Ihnen weiterhin zu den gleichen Konditionen zur Verfügung.

Wir übertragen zunächst alle Accounts auf http://it.projektwerk.com. Wenn Sie Ihren Account auf einer anderen Branchenplattform (creative, consulting, engineering oder fashion) einrichten möchten, stellen wir Ihnen anschließend auf http://it.projektwerk.com eine Funktion zum Wechsel der Plattform zur Verfügung. Der Account mit allen Projekten und Profilen wird dann auf die gewählte Plattform übertragen und auf http://it.projektwerk.com entfernt.

Möchten Sie mehrere Branchenplattformen aktiv als Premium-Mitglied nutzen, sprechen Sie uns gerne an.

Weitere Informationen finden Sie unter:
http://www.projektwerk.de/relaunch

Ähnlich verhält es sich bei einigen Freiberuflern. Manche haben Angst, sich in großen Firmen oder bei großen „Namen“ in den eigenen Branchen zu bewerben. Man fängt an, sich nichts mehr zuzutrauen, stellt sein Licht unter den eigenen Scheffel. Schließlich hat man schon viel über diese und jene Agentur gehört, oder über diesen oder jenen Kunden.

Das ist unnötig und verbaut einem nur die Sicht auf das Eigentliche. Nämlich das, was man kann, was man sich zutraut. Egal, wie groß ein Kunde ist: Es geht um Kompetenz, um Erfahrung, um Professionalität und um Persönlichkeit.
Dann kann man auch ein gutes „Team“ bilden und effektiv zusammenarbeiten.

Nun lassen sich zwei Fußball-Mannschaften, die gegeneinander spielen, natürlich nicht mit Dienstleistern und Kunden vergleichen, die zusammen arbeiten wollen. Aber die Angst oder der Argwohn vor Unbekanntem bleibt.

Stehen Sie sich nicht selbst im Weg, wie unsere Fußball-Mannschaft gestern, und trauen Sie sich was zu. Sie wissen am besten, was Sie können, was Sie bereit sind zu geben. Nutzen Sie dieses Wissen und gehen mit vor Stolz geschwellter Brust in Verhandlungsgespräche. Das heißt natürlich nicht, dass Sie sich größer machen sollen, als Sie sind, denn ansonsten sind Sie nicht authentisch. Aber ein wenig in sich selbst zu vertrauen hat noch niemandem geschadet.

Wie sagt man noch so schön in der Werbung: „Sie sollten es sich wert sein!“

Die Prognosen wurden durch eine Befragung von 1.000 Personen durch das Hamburger Markt- und Trendforschungsinstitut Ears and Eyes im April 2010 hergeleitet.

Statista (http://de.statista.com/) prognostiziert für Deutschland in diesem Jahr einen iPad-Absatz von 500.000 Geräten.

Ende 2012 sollen es bis zu zwei Millionen sein.

Eine dominierende Stellung wird das iPad im Bereich der E-Reader einnehmen. Der Marktanteil liegt laut Statista bei über 50%. Da die durchschnittlichen Monatskosten für Textmedien, wie elektronische Zeitungen und Bücher in den nächsten drei Jahren bei rund sechs Euro liegen werden, wird das iPad einen neuen Markt für elektronische Printprodukte mit rund 40 Millionen Euro Umsatz schaffen.

Zudem wird erwartet, dass das Marktvolumen deutlich wächst.

Auch werden E-Books umsatzstärker sein, als die elektronischen Pendants zu Zeitschriften und Zeitungen.

Die Zielgruppe der potentiellen iPad-Besitzer wäre sogar dazu bereit, nach Angaben von Statista, größtenteils für journalistische Internet-Inhalte zahlen, denn es werden vor allem journalistische Inhalte unterwegs gelesen: Flexibilität und Eigenständigkeit stehen bei der Zeilgruppe des iPads ganz weit oben.

Das iPad ist nicht nur sehr dünn und hat ein ansprechendes Design, sondern kann auch überall mithin genommen werden.

Und welch' besseren Zeitpunkt kann es für den ersten Werbespot für den sagenhafte iPad geben, als die glamouröse Oscar-Verleihung.  In den USA lief der Spot während der Werbepause einmalig über die TV-Bilschirme und erreichte damit ein Millionen-Publikum.

In Deutschland wird der Abverkauf wohl etwas moderater ablaufen, als in den USA, aber auch hier, und das ist so gut wie sicher, wird es ein Kassenschlager sein. Und deshalb verlosen wir bei unserem WM-Tippspiel (http://www.projektwerk.com/de/blog/projektwerkde/weltmeisterlich-projektwerk.html) auch eines dieser tollen Allrounder oder, wie auf horizont.net zu lesen war, eine tolle Wunderflunder Damit auch Sie auf dem neusten Stand der Dinge sind!

(Quelle: http://www.horizont.net)

"Kicken mit Herz" ist ein Spendenprojekt des Universitären Herzzentrums Hamburg. Jedes Jahr im Mai kicken zahlreiche Prominente wie Til Schweiger, Tim Mälzer, Fatih Akin, Olli Dittrich, Peter Lohmeyer, Sasha und viele andere gegen Ärzte des Universitären Klinikums Eppendorf (UKE) und sammeln so Spendengelder für die Kinder Herz Station. In den letzten beiden Jahren haben insgesamt 8.000 Hamburger das Fußballspiel besucht und so zu einer Gesamtspendensumme von über 55.000 € beigetragen.

Am 30. Mai 2010 geht das Benefiz-Fußballspiel unter dem Motto „Soccer, Peace and Love“ in die dritte Runde.

In diesem Jahr sind u.a. Til Schweiger, Tim Mälzer und Sasha mit von der Partie. Auch Peter Lohmeyer und Sohn, Bjarne Mädel, Mark Tavassol und Benny Adrion sowie bekannte Fußballer wie Sergej Barbarez, Andre Trulsen und Klaus Thomforde sind dabei. Marek Erhardt kommentiert das Spiel als Stadionsprecher, und auch Revolverheld unterstützt "Kicken mit Herz" mit ihrem Hit "Spinner".

Fit gemacht werden die Stars von Ex-Schalke-Trainer Peter Neururer, der dafür sorgen will, dass auch in diesem Jahr die UKE-Ärzte sieglos das Feld verlassen. Neben dem Fußballspiel gibt es ein Unterhaltungsprogramm von alster radio 106!8, Elfmeterschießen gegen einen Profi-Torwart sowie eine hochwertige Tombola mit exklusiven Hauptpreisen.

Der Erlös von „Kicken mit Herz“ kommt der Kinder-Herz-Station des UKE zu Gute - seien Sie also dabei und helfen Sie mit, die Spendensummen aus den letzten beiden Jahren zu übertreffen!

Der Startschuss fällt – 2008
Wer spielte 2009 mit?

Pressestimmen:

Wann: 30. Mai 2010 Einlass ab 14.00 Uhr, Spielbeginn 15.00 Uhr
Wo: Stadion des SC Victoria, Lokstedter Steindamm 87, 22529 Hamburg
Eintritt: Erwachsene 10 €, Kinder bis 12 Jahre 5 €. Kinder unter 8 Jahren können das Spiel kostenfrei erleben.

Karten: Bei www.ticketmaster.de oder für Kurzentschlossene an der Tageskasse.

Alle Neuigkeiten rund um das Spiel sowie einen Rückblick auf die letzten Jahre finden Sie auf der neuen Website: www.kickenmitherz.de

Konzept und Organisation: PReventas Hamburg im Auftrag von und mit Dr. Thomas Mir

Der Status quo wird fast immer mit Händen und Füßen verteidigt. Fast schon reflexartig kommen bei Verbesserungsvorschlägen Rechtfertigungen, Verteidigungen und (vermeintlich) stichhaltige Gründe, warum es nicht geht. Irgendwie ist das natürlich nur allzu menschlich. Man hat es sich schließlich in der Comfort Zone des Status quo gemütlich gemacht und soll das nun aufgeben. Aber nach Bergen voller Managementliteratur, nach all den Schriften der Druckers, Porters und Maliks dieser Welt, nach dem vollmundigen Ausruf der Wissensgesellschaft in allen Medien sollte man meinen, dass sich das Thema mittlerweile herumgesprochen hat. Aber trotzdem steckt diese Trägheit weiterhin in uns.

Ich bin aus meiner Tätigkeit als Unternehmensberater in den Bereichen Organisation und Strategie mit den Widerständen gegen Veränderungen also durchaus vertraut. Aber wenn ich mit einem meiner Freunde spreche, der als freischaffender Werbegrafiker tätig ist, dann stellen sich sogar mir regelmäßig die Nackenhaare auf. Da beträgt dann die Durchlaufzeit einer Visitenkarte schon einmal über ein Jahr, weil sich der Kunde partout nicht entscheiden kann. Imagebroschüren werden wegen Streitigkeiten im Management kurz vor der Drucklegung wieder verworfen. Oder Kunden bitten dringend um einen Termin und wollen dann „einfach nur einmal reden“.

Als Grafiker hat man es anscheinend noch schwerer als als Unternehmensberater: Man steht immer in Konkurrenz zum 14-jährigen Sohn des Schwagers der Chefsekretärin, der die Unternehmensbroschüre bisher mit PowerPoint gestaltet hat. Zum einen bringt man da natürlich bestehende Pfründe in Gefahr, die dann mit Klauen und Zähnen verteidigt werden. Zum anderen fällt es dem Kunden dann auch schwerer, die eigentliche Leistung zu erkennen („Das kann mein Sohn mit seinem PC doch auch.“). Damit kommen dann auch schnell Diskussionen über die Kosten auf („Warum ist die Erstellung eines Logos so teuer? Das macht mein Neffe in fünf Minuten.“). Und Schönheit liegt ja bekanntlich im Auge des Betrachters.

Was kann man nun tun, damit man sich das Leben als Freelancer nicht allzu schwer macht? Mein befreundeter Werbegrafiker und ich haben oft und lange darüber diskutiert und haben sicherlich noch nicht den „Stein der Weisen“ gefunden. Aber hier sind ein paar Vorschläge aus unserer Diskussion für weitere Diskussionen in diesem Forum:

• Den Kunden da abholen, wo er steht, …
  Es ist sicherlich ein schwieriges Unterfangen, in einem kurzen Akquise-Gespräch auszuleuchten, was man dem Kunden zumuten kann. Wir beide sind dort auch schon das eine oder andere Mal ins offene Messer gelaufen („Wir wussten ja nicht, dass das für Sie von Bedeutung ist, dass wir bereits zweimal vergeblich versucht haben, eine neues Logo zu entwickeln.“). Aber vielleicht hilft es ja, sich im Verlauf eines solchen Gespräches immer wieder zu vergegenwärtigen, dass man seine Aufmerksamkeit nicht nur dem Sachthema, sondern auch der Gemütsverfassung des Kunden bezüglich des Themas widmet.
• … und dann sehen, wo man ihn hinleiten kann, …
  Auch das ist sicherlich immer wieder ein schmaler Grat. Man gilt bei einigen schnell als „paranoid-querulatorisch“, wenn man zu sehr auf den Schwachstellen herumreitet. Daher vielleicht an Stellen, die nicht kriegsentscheidend sind, auch einmal fünf gerade sein lassen. Aus Sicht meines Freundes hilft es auch, zwischen den selbst entwickelten Lösungsalternativen immer auch das abzugeben, was der Kunde sich zunächst vorgestellt hatte, auch wenn es aus der eigenen Sicht heraus unsinnig ist. Vielleicht kommt er im Vergleich dann von selbst darauf, dass seine eigene Idee vielleicht nicht ganz so gut ist, wie er vorher dachte. Oder es gibt Möglichkeiten der Kombination.
• … und das Risiko gerecht verteilen.
  Der Freelancer sollte das Risiko für das Gelingen eines Projektes nicht alleine tragen (z. B. durch gestaffelte Angebote oder durch Kombination aus pauschalem Angebot und einem festen Stundensatz für Zusatzaufwand). Dann ist beim Kunden auch der Erfolgsdruck höher.

Das sind unsere ersten Ergebnisse. Aber vielleicht fällt Ihnen ja auch noch etwas Besseres ein. Wir möchten an dieser Stelle nicht unseren derzeitigen Status quo der Erkenntnis verteidigen, sondern Sie zur weiteren Diskussion des Themas einladen. Ändern Sie uns durch Ihren Beitrag, … aber bitte ohne uns allzu sehr zu ändern.